【正文】 認真審查無誤后， 3個工作日內組織相關專業(yè)人員（不少于 3人）對擬進場監(jiān)理人員進行面試。 （三）建設單位接到承包商提交的上述相關文件，按照合同及招投標文件約定進行認真審查無誤后， 3個工作日內組織相關專業(yè)人員（不少于 3人）對擬進場關鍵人員進行面試。 ④ 施工過程中，承包商必須做好臨邊、孔洞防護設施的日常維護，確保措施完好有效。 混凝土澆筑安全要求： ① 混凝土澆筑前要對模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性再次進行檢查確認，經(jīng)過施工、質量、安全聯(lián)合驗收合格，監(jiān)理簽發(fā)混凝土澆注申請后方可進行作業(yè)。 現(xiàn)場防火管理要求 ? 施工現(xiàn)場需按規(guī)范及業(yè)主要求放置各類消防用品。 ? 廁所必須符合衛(wèi)生要求，具體做法要求同上。 ? 宿舍須設有保暖、保溫、通風和防中毒設施。 ? 在具有危險性的操作工作面設置安全、警示牌。 ? 現(xiàn)場廁所標準：必須使用符合衛(wèi)生要求為水沖式，維護結構采用裝配式彩鋼活動房屋，顏色墻面為乳白色，頂為天藍色，高 ，具體蹲位布置、開間、進深根據(jù)現(xiàn)場施工人員確定。 ?施工現(xiàn)場設臨時建筑垃圾堆放場地，應分類堆放。生活區(qū)、材料堆放場地（包括砂石堆場）、零星材料加工區(qū)宜采用硬化場地，也可采用石子方式覆蓋。施工現(xiàn)場宜設置金屬大門（大門高 2m，寬為 6m分為雙扇，入口大門門扇應做成通透式，門上漆的顏色為灰色）。 ? 彩板圍擋具體要求：彩板厚度不小于㎜ ，背面用 25X25㎜ 的角鋼做架子，彩板固定在架子上。 四、臨水、臨電程序 施工用電管理 施工承包商入場后必須向調度室提交“用電申請表”并附“用電負荷及設備明細表”，由調度室電氣工程師或臨電調度批準，并從指定接入點進行臨電接入和安裝。 ? 監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對該項作業(yè)的實施進行簽字確認。 施工單位作業(yè)負責人按照批準的施工技術方案確認現(xiàn)場的作業(yè)條件、落實各項風險預防措施和應急措施、提前 24小時向監(jiān)理提出書面申請。投用前，必須經(jīng)檢測機構檢測合格，并出具正式檢測合格報告。領取胸卡時必須進行登記。入場培訓前需要做好如下工作： ① 填寫 《 入場培訓申請表 》 ； ② 將每個參加培訓人的電子版照片以“姓名 身份證號碼”的格式命名，并在培訓后統(tǒng)一拷貝給籌建處培訓工程師； ③ 收集參加培訓人員的身份證復印件并交給籌建處培訓工程師； ④ 為每個人辦理意外傷害保險的保單復印件。 ④ 工程車輛（自卸車）需提供駕駛人員駕駛證復印件，車輛行駛證復印件，車輛強制保險復印件。 加強教育培訓，必須保證施工作業(yè)人員能正確使用勞動保護用品。 ? 施工承包商作業(yè)負責人負責落實許可證中的各項安全措施。 ? 夜間作業(yè)、吊籃作業(yè)時，還需要安環(huán)保衛(wèi)科負責人或工程師簽字方可生效。 ? 在煤化工園區(qū)或廠區(qū)一般路段的工地周圍必須設置高 。 ? 門頭須設置企業(yè)標志。 ? 工地應設置吸煙處、現(xiàn)場不得隨意吸煙。具體大樣見下圖。 ? 在建工程建筑物內嚴禁兼作住宿。 ? 現(xiàn)場可設宣傳欄、讀報欄、黑板報等。 ? 宿舍必須設置可開啟式窗戶，保證室內空氣流通。 ? 生活區(qū)設淋浴室，淋浴室必須符合要求。 ? 開展衛(wèi)生防病宣傳教育。安全工程師將按照 1/50（每 50名員工配一名安全工程師）的比例增加和配置。如有墜物危險，還應設置踢腳板。 ? 安全經(jīng)理必須持有國家注冊的安全工程師證書。 ? 專業(yè)監(jiān)理工程師必須持有國家或行業(yè) /地方的監(jiān)理注冊證書。 （五）監(jiān)理人員復試合格后，由公司工程管理部發(fā)放準入證（注明監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理項目名稱、監(jiān)理專業(yè)、有效期限或監(jiān)理合同期限）。 關鍵人員準入管理辦法 關鍵崗位及人員數(shù)量 ? 監(jiān)理單位的總監(jiān)、總監(jiān)代表（安全總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理工程師）和承包商的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工經(jīng)理、安全經(jīng)理以及第三方檢測單位的檢測人員等統(tǒng)稱為關鍵人員。 ② 各類總承包單位：至少配備 1名安全經(jīng)理， 12名安全工程師。 5. 項目實施單位于次月 10日前，將上月 《 檢查通報 》 問題整改情況反饋至工程管理部。 基本建設項目月度綜合及專項檢查辦法 基本建設及技術改造項目設計與工程變更簽證管理規(guī)定 凡符合下列條件之一的，方可進行設計變更： ① 合同中明確規(guī)定的由業(yè)主原因造成的設計變更。 ⑤ 單項簽證費用大于 2023元以上，且不能累計（后續(xù)招標文件中予以約定）。 ③ 支持性文件是指設計 \工程變更單、委托單、相關正式有效版圖紙、工程量計算資料、變更費用預算、相關會議紀要、傳真、現(xiàn)場影像資料等相關證明文件。 ③ 分部工程：是單位工程的組成部分，是將單位工程按專業(yè)或建筑部分劃分為若干個部位，每個部位為一個分部工程。是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。 建設工程驗收管理辦法 單位工程竣工驗收報告辦理：單位工程竣工驗收經(jīng)過各專業(yè)檢查組對工程實體質量和技術文件的檢查后，各專業(yè)檢查組提出竣工驗收的意見。 ② 工程竣工驗收的時間確定后，由公司工程管理部組織集團公司及化工公司相關部門和項目實施單位。 建設工程驗收管理辦法 由勘察、設計、承包單位分別介紹工程的勘察、設計、施工情況。 建設工程驗收管理辦法 監(jiān)理單位組織“三查四定”檢查 施工單位提出中交申請 具備中交條件 是 是 否 否 監(jiān)理單位組織中交預驗收 項目實施單位（項目部）組織中交驗收 中交驗收通過 是 否 辦理中交證書 施工單位完成設計文件及工程變更內容，并完成自檢，提出“三查四定”檢查申請 通過 建設工程驗收管理辦法 “三查四定”、中間交接流程圖 建設工程驗收管理辦法 相 關 單 位 相 關 記 錄公 司 管 理 部 門 所 屬 各 單 位相 關流 程 / 文 件工 程 管 理 部審 核神 華 寧 夏 煤 業(yè) 集 團 煤 炭 化 學 工 業(yè) 公 司批 準版 本 / 修 訂 A / 0主 控 部 門流 程 名 稱生 產(chǎn) 技 術 部 、 機 械 動 力 部 、 安 環(huán)質 量 部 、 計 劃 經(jīng) 營 部編 制參 與 部 門流 程 編 號工 程 驗 收 流 程0 1 施 工 單 位 提 出 “ 三 查 四定 ” 檢 查 申 請0 2 監(jiān) 理 單 位 組 織 “ 三 查 四定 ” 檢 查0 3 對 “ 三 查 四 定 ” 提 出 的問 題 進 行 整 改0 4 整 改 完 畢0 5 施 工 單 位 提 出 中 交 申 請0 6 項 目 實 施 單 位組 織 檢 查Y0 8 辦 理 中 交 手 續(xù)0 7 具 備 中 交 條 件YN0 9 施 工 單 位 提 出 單 位工 程 竣 工 驗 收 申 請1 0 項 目 實 施 單 位 組織 預 驗 收1 1 項 目 實 施 單 位 提 出 單位 工 程 竣 工 驗 收 申 請1 2 公 司 審 查 是 否具 備 條 件 1 3 辦 理 單 位 工 程 竣工 驗 收 手 續(xù)NYNN 單 位 工 程 竣 工 驗 收 報 告 “ 三 查 四 定 ”問 題 及 整 改 表單 位 工 程 中 間交 接 證 書工程承包商及監(jiān)理單位綜合評價辦法 ① 評價范圍 ② 所有在建工程和當年已完成竣工驗收工程的承包商及監(jiān)理單位。 ? 建立起有效的質量、安全、環(huán)保、健康的管理體系 ,且體系運行情況良好。其中公司評價權重占 40%，項目單位評價權重占 60%。 ? 能完成業(yè)主下達的月度、季度計劃、年度里程碑節(jié)點計劃。 合格工程承包商及工程監(jiān)理單位，在煤化工基地范圍內參與工程投標活動。 ? 承包商的項目控制系統(tǒng)必須包括： 確認及分析包括承包商，分包商及供應商的所有工作； 通過計劃網(wǎng)路，橫道圖，進展曲線，采購材料預測，人力資源柱狀圖及相應的支持文件進行實際進展情況監(jiān)控和預測； 及時更新計劃以便及早發(fā)現(xiàn)任何進度延誤，并采取必要糾正措施以保證進度目標實現(xiàn)； 實際進展情況的確認，完成的項目里程碑及付款里程碑是承包商進度付款核準的依據(jù) , 按照招標書的要求及籌建處設定的標準格式進行實際進展確認； ④ 在合同工作期間項目籌建處人員有權獲得承包商的所有計劃和進度文件資料。籌建辦有權要求承包商提交足以證明有效控制其進度計劃的文件。承包商編制的報告必須包括管理概述 , 相應的詳細報告及表格和附件等內容（如下所述）： 1)管理概述內容包括： 前言概述重點為本期達到的項目和付款里程碑，舉行的重要會議，實際完成進展與計劃對比，主要決策及重點關注的方面； 進度分析突出延誤的工作或實際進展不足對工程進度的負面影響，特別是對關鍵線路工作及項目里程碑的影響。招標報名時，由委托的招標代理機構對投標人的資格進行審查。 1. 各類總承包單位：至少配備 1名安全經(jīng)理， 12名安全工程師。 外委施工單位安全管理規(guī)定 八、嚴格新開工程招投標準入關。 外委施工單位安全管理規(guī)定 監(jiān)督考核 一． 進入煤化工園區(qū)的施工單位必須取得安全生產(chǎn)許可證。 五． 按照 《 神華寧夏煤業(yè)集團公司基本建設及技術改造項目外委工程施工安全管理辦法（試行） 》 （神寧辦 [2023]37號）文件要求，新開工工程實行安全質量保證金制度。 七、對已進入園區(qū)的外委施工單位，嚴格按照公司 《 優(yōu)秀承包商 /監(jiān)理評定辦法 》 進行季度、年度評價及考核。每缺 1名專職、兼職安全管理人員，對該單位處以 2023元 /人 .次的罰款并限期到位；每缺 1名安全經(jīng)理 /安全總監(jiān)代表，對該單位處以 5000元 /人 .次的罰款并限期到位。對未按要求配置勞保用品的，限期（ 3日內）整改。 八、工程的施工組織設計和重大安全技術措施及事故應急救援預案，未經(jīng)監(jiān)理單位組織建設單位和施工單位會審、批準，施工單位擅自施工的，處以 20235000元的罰款并責令停工整頓?？疾煨〗M成員至少有一名公司黨群工作部（紀委）或項目單位紀檢監(jiān)察部門成員。 2 對于在考察活動中徇私舞弊、濫用職權、玩忽職守，給公司造成損失或負面影響的，對直接責任人給予行政處分，構成犯罪的，依法移交司法機關處理。 1 將外委施工單位清退出化工公司施工現(xiàn)場，并列入集團公司及化工公司外委施工單位“黑名單”； 2 三年內，外委施工單位不得參加化工公司任何工程招投標項目；項目實施單位也不得將工程委托給此類單位。 本辦法對外委施工單位的處罰罰金上交公司財務核算中心統(tǒng)一管理。 應當招標的項目，符合下列條件方可進行招標： ? 工程項目投資計劃已下達，施工圖已按規(guī)定程序審定、備案； ? 設備采購投資計劃已下達，設備技術參數(shù)經(jīng)項目實施單位、相關部門、集團公司總工程師審定； ? 煤田地質勘探項目投資計劃已下達，勘探方案已按規(guī)定程序審定； 。 基本建設及技改項目招投標管理 招 標 ① 符合下列條件之一的事項，應當進行招標： （一）施工工程的單項合同估算價在 100萬元人民幣以上時； （二）重要設備、材料等貨物采購的單項合同估算價在 50萬元人民幣以上時； （三）勘察、設計、監(jiān)理、服務等單項合同估算價在 20萬元人民幣以上時； （四）辦公、教學、醫(yī)療設備器材單批（次）估價 5萬元以上時。 發(fā)生農民工群體性上訪事件且給化工公司造成不良影響的外委施工單位，公司將給予以下處罰措施： ? 1 將外委施工單位列入當年化工公司外委施工單位“黑名單”。 本辦法適用于公司管轄范圍內所有外委施工單位 (包括總承包單位、設計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、第三方無損檢測單位 )農民工工資清欠工作。 外委承包商考察管理規(guī)定 6 考察工作結束后，考察小組組長須組織考察人員按照附件 4要求整理考察報告。 管理程序與方法 1 各單位（部門）擬選定的外委承包商必須是集團公司及公司最新下發(fā)的外委承包商合格短名單中明確的。 外委施工單位安全管理規(guī)定 四、對一般安全隱患，外委施工單位須在 3日內整改完畢，逾期未能及時整改的，處以 5001000元 /項 .天的罰款；對存在重大安全隱患的工程和違反建設單位有關安全管理規(guī)定，建設單位可勒令整改或停止作業(yè)，并處以 12萬元的處罰。 對需要旁站的施工作業(yè)，監(jiān)理單位、總包單位、施工單位、分包單位的監(jiān)理人員、技術人員、質量管理人員、安全管理人員未按要求在場，每缺少 1人，處罰5002023元 /人 .次。 八、各建設單位須按照公司發(fā)布的項目管理制度，建立嚴格的日常檢查考核細則，定期考核評比，獎優(yōu)罰劣。施工單位無力支付安全處罰及賠償時，建設單位有權從保證金中扣除。 二． 進入煤化工園區(qū)的第三方無損檢測單位必須取得相應的安全生產(chǎn)許可。凡未進入集團公司合格施工單位短名單的，不得參與公司內的工程招標。 2. 施工單位：至少配備 1名安全經(jīng)理，每 50人必須配備 1名專職安全員。 8. 二、各類總承包、施工單位必須按照規(guī)定取得安全生產(chǎn)許可證，遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本規(guī)定，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。本期計劃目標的狀態(tài)，下期的目標，