如何建立終端店鋪員工薪資制度(完整版)
【正文】 區(qū)域 不滿意區(qū)域保健因素工作環(huán)境薪金公司制度安全感人際關(guān)系雙因素理論員工跟隨你的三大理由●生存●升值●生涯員工工資的幾點思考??！起步期 高工資 教學(xué)費、留人才、打基礎(chǔ)成長期 低底薪，高提成 抓重點、儲后備成熟期 高 合作制 建同盟樹榜樣 中 定指標(biāo) 算獎金 初 建夢想 教方法（工資中等即可）員工提成分配的幾點思考！常見問題：為什么獎金給的越多反而矛盾越多？為什么會賣貨的導(dǎo)購留不住？為什么店長不愿意教部下？店員是拿個人還是拿平均？店鋪薪資體系基本薪資 +銷售提成 團(tuán)體提層個人提層基本薪資僅供參考 ,單位 :元＊ ＊品牌 07/08年基本工資一覽表職稱 基本薪金 職位 全勤 獎金 工齡獎 飯貼 合計 試用期 福利 備注店長 1000 200 50 50元/年以此類推 ,三年封頂150 1400元 三金每月休息 2天 店長 助理 800 100 50 150 1200元 三金每月休息 2天 導(dǎo)購員 700 50 150 900元 三金每月休息 2天 員工提成分配的幾點思考?。—劷鹨O(shè)計：紅包給不給？店長拿不拿個人銷售提成？A/B/C店業(yè)績不均衡如何？ 導(dǎo)購平均獎 *系數(shù)沒有公平只有公正??！ !銷售提層因素一：當(dāng)月銷售任務(wù)達(dá)成率計算標(biāo)準(zhǔn)： 75％～ 85％（含 75％），店鋪銷售提點為 1％ 85％ 100％（含 85％），店鋪銷售提點為 ％ 100％ 110％（含 100％），店鋪銷售提點為 2％ 110％ 120％（含 110％），店鋪銷售提點為 ％ 120％以上（含 120％），店鋪銷售提點為 ％另外一種計算方式可以是達(dá)成 100%后的業(yè)績部分提點為 3%因素二：當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售達(dá)成率（上限為 100％）計算方法：當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售達(dá)成率＝實際當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售數(shù)量 /計劃當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售數(shù)量 100 ％因此，店鋪當(dāng)月銷售提獎總額＝當(dāng)月銷售提成＋當(dāng)月主推產(chǎn)品指標(biāo)提成。價位高于 10000元單品，提成 2倍方法五：指定庫存特別推動獎公司所指定的庫存貨品，員工每賣一件就按照售價的 10％ 提成。評選對象： 所有零售店鋪獎勵方式： 冠軍店鋪一名獎勵現(xiàn)金 XXX元，亞軍一名獎勵現(xiàn)金 XXX元，季軍一名獎勵現(xiàn)金 XXX元。 取排名前三名店鋪。計算方法：增長率＝本年銷售業(yè)績 /歷史整年最高業(yè)績100 ％備注：適合多店管理中的新店方法五：最佳建議獎提出的建議一旦被采納，該員工獲得 兩百元 獎勵，并頒布在表揚板上獎金發(fā)放形式： 賀卡、獎狀、現(xiàn)金建議采用之日起發(fā)放員工年薪資員工月薪資 季度獎勵 年度獎金員工年薪資合伙人●是否要投錢？● 分配制度？ 利潤核算否●人品●業(yè)績●想法●影響力成為老板的合伙人的四大條件合伙人利益分配的九點核心思考?。。 駶u入佳境 ●層級互助●可進(jìn)可退 ●合力互控●監(jiān)控第一
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