【正文】 ce ） “資財(cái)?shù)膩碓础?，?jīng)濟(jì)學(xué)上的資源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素。人力資源的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是對(duì)員工的培養(yǎng)、促進(jìn)、改進(jìn)與作用發(fā)揮的過程。 （ 6）工程技術(shù)人員 。 ? 對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財(cái)富增殖的資本形式 。 兩者研究角度不同。 變化性與不穩(wěn)定性 ，因時(shí)、因地、因人而變化。 第二節(jié) 人力資源管理（ Human Resource Management ） 一、 人力資源管理的定義 二、 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 三、 人力資源的功能 四、 人力資源管理的目標(biāo) 五、 人力資源管理的任務(wù) 六、 人力資源管理內(nèi)容 一、 人力資源管理的定義 在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 區(qū)別 1 傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以 事 為中心，只見事 ，不見 人 ，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào) 事 的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是 控制人 ；而現(xiàn)代人力資源管理以 人 為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是 著眼于人 ，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳 傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。 四、人力資源管理的目標(biāo) 保證組織人力資源的需求得到最大限度的滿足； 最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展； 維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。 ? 增長才干的機(jī)會(huì) 。 鄧小平指出，“四有”新人。通過實(shí)驗(yàn)得出以下結(jié)論：工人生產(chǎn)積極性的發(fā)揮和工效的提高，不僅受物質(zhì)因素的影響而且受社會(huì)環(huán)境和心理因素的影響。 2．簡述人力資源管理的任務(wù)。 （二）“社會(huì)人”假設(shè)（“ Y”理論 ） 什么是“社會(huì)人” 又稱“社交人”，它假設(shè)人們?cè)诠ぷ髦械玫轿镔|(zhì)利益固然可以受到鼓舞，但不能忽視人是最高級(jí)的社會(huì)動(dòng)物，與周圍其他人的人際關(guān)系對(duì)人的工作積極性也有很大影響的一種人性理論。 給員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才能的環(huán)境和條件，重視人力資源的開發(fā)，重視內(nèi)在獎(jiǎng)酬等。 激勵(lì) 激勵(lì)有精神上的 ， 也有物質(zhì)上的 ， 激勵(lì)的目的是讓員工發(fā)揮最大的組織性 、 積極性 、 創(chuàng)造性 。 ERG理論 ? 把人的需要分成三類 。 2023年 1月 31日星期二 上午 6時(shí) 27分 20秒 06:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:27:2023:27:2023:27Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:27:2023:27:2023:271/31/2023 6:27:20 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 27分 20秒 上午 6時(shí) 27分 06:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 06:27:2023:27:2023:27Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 31日星期二 上午 6時(shí) 27分 20秒 06:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 6時(shí) 27分 :27January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 （三）過程型激勵(lì)理論 期望理論 歸因理論 公平理論 （四）行為改造型激勵(lì)理論 強(qiáng)化理論 挫折理論 （五）內(nèi)外綜合激勵(lì)理論 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 管理即培訓(xùn) 塑造環(huán)境 文化整合 生活質(zhì)量法 把員工 、 組織 、 社會(huì)的利益統(tǒng)籌進(jìn)行考慮 完成社會(huì)角色體系 （四）人本管理的基本內(nèi)容 ? 人的管理第一 ? 以激勵(lì)為主要方式 ? 建立和諧的人際關(guān)系 ? 積極開發(fā)人力資源 ? 培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 如何 培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 ? 明確合理的經(jīng)營目標(biāo)； ? 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力 ? 建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度 ? 良好的溝通和協(xié)調(diào) ? 強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體 ? 引導(dǎo)全體員工參與管理 三、激勵(lì)理論 （一）什么是激勵(lì) （二）內(nèi)容型激勵(lì)理論 （三）過程型激勵(lì)理論 （四）行為改造型激勵(lì)理論 （五）內(nèi)外綜合激勵(lì)理論 （一）什么是激勵(lì) ? 是指利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一種內(nèi)在的動(dòng)力，提高工作績效，朝著所須望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。 以“ 復(fù)雜人 ”為假設(shè)的管理方式 因人、因時(shí)、因事而異的管理原則 生理的需要 安全的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 受人尊敬的需要 感情的需要 （人際關(guān)系學(xué)說） 復(fù)雜人假設(shè) （權(quán)變管理理論） 以工作的合理安排 滿足其需求 社會(huì)承認(rèn)以 滿足其需求 以金錢 滿足其需求 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) （ X理論） 社會(huì)人假設(shè) （參與管理理論） 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) （ Y理論） 人性假設(shè)理論 二、人本管理理論 （一）什么是人本管理 （二）人本管理的基本要素 （三）人本管理的理論模式 （四）人本管理的基本內(nèi)容 （一）什么是人本管理 是指在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來分析問題，按人性的基本狀況來管理的一種管理方式。其最基本觀點(diǎn)是：驅(qū)使人們工作的最大動(dòng)力是社會(huì)、心理需要，