人力資源服務行業(yè)運行規(guī)范(完整版)
【正文】 無差錯 ?服務流程 ?服務專業(yè)化 ?建立招聘人才數據庫：分類、查詢、跟蹤 ?建立公司員工數據庫：查詢、績效、任務、保險、交流的信息化交流平臺 ?建立與客戶公司的信息交流平臺：客戶公司可以使用信息化技術查閱由 HR服務公司代理的各項事務 ?利用信息技術提供人力資源管理方面的咨詢 人事代理服務的經營規(guī)范 ?速度：高效率完成客戶的委托 ?標準化：客戶資料管理的無差錯、來自于內部標準化建設。 ?人才派遣 ?與雇員建立勞動關系，成為雇員的法律雇主，在滿足客戶人事編制需求的同時，為客戶有效地降低用人風險。 HR外包 HR服務 人力資源服務需求方 人力資源服務 供應商 ?人力資源外包 ，即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人力資源服務專業(yè)機構辦理。發(fā)揮HR服務企業(yè)的專業(yè)化優(yōu)勢。而這些智力產品的基礎是具有知識的員工。 優(yōu)點： 收取管理費 風險小 缺點： 法律責任關系不明晰 職業(yè)生涯體系建設欠缺 代理模式 優(yōu)點： 三方主體法律關系明確 利潤高 有助于員工的職業(yè)生涯 缺點： 員工的工資待遇不合理問題 責任大 包干模式 戰(zhàn)略目標 工作任務分解 工作優(yōu)化 工作職責 任職資格分析 選取派遣人員 簽訂派遣合同 職前培訓 績效考核 日常管理 工作解決 方案 用工單位合作完成 派遣企業(yè)內部工作 招聘與選拔 發(fā)布招聘信息 派遣公司初試 人力資源規(guī)劃 1 提出招聘需求 確認派遣方案 設計派遣方案 2 派遣員工管理 3 職前培訓教育 個人調查訪談 建立勞動關系 實施保障計劃 績效考核評估 在職發(fā)展培訓 客戶組織復試 員工背景調查 日常用工管理 勞動關系管理 特殊事務受理 客戶根據其人力資源規(guī)劃提出具體招聘需求（包括但不限于招聘崗位、招聘人數、學歷技能要求、薪酬福利、最遲到崗日期）。 根據客戶需求，與客戶確認或重新簽訂 《 聘用甲方員工協議 》 ；與被聘員工簽訂 《 勞動合同 》 ； 建立被聘員工考績檔案，考績檔案包括但不限于以下一些方面： ?員工基本信息：身份證號碼、姓名、出生年月、家庭住址、文化程度、所在崗位、職業(yè)技術等級、職稱等； ?員工簡歷； ?考核及獎懲記錄。 協助辦理離職交接手續(xù)，其內容包括但不限于以下一些方面： 收回員工的工作證件、識別證、鑰匙、名片等； 收回屬于被聘單位的工作服裝、生產工具、辦公文具； 審查員工的福利狀況（包括福利借款）和文件資料等； 審查該員工需要移交的其他未辦或未了事項； 回答員工可能有的其他問題。 處理派遣人員的勞動仲裁和勞動訴訟，客戶只要協助提供相關資料即可。 :27:0106:27:01January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:0106:27Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 6時 27分 1秒 06:27:0131
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