【正文】 07 一位成功的企業(yè)家，他未必對(duì)權(quán)力游戲感興趣，但他最終必須能順應(yīng)公司權(quán)力游戲的規(guī)律，否則他將不能掌控這個(gè)企業(yè)。 但由于各人智識(shí) 、 心態(tài)水平不一 ， 加上皆想自圓其說 ， 乃使得權(quán)力多采多姿 、 陰晴圓缺 、 愛恨交織 、 留連猶疑 、 捉摸不定 、 …… 化為天上人間的游戲 。 所有利益交織在一起的董事會(huì)稱得上是公司斗爭(zhēng)的火藥桶：董事會(huì)席位之爭(zhēng) 、 表決票數(shù)之爭(zhēng) 、 經(jīng)理人的任免之爭(zhēng)等等 ， 所有這一切中的任何一條都足以成為一個(gè) “ 開火 ” 的理由 。 ? 家族企業(yè)的高速發(fā)展帶來對(duì)職業(yè)經(jīng)理人需求增長(zhǎng) ， 但是在缺乏信任的情況下引入職業(yè)經(jīng)理人是不成功的 。 如果這種觀念和意識(shí)轉(zhuǎn)變不到位 ， 矩陣式管理就會(huì)形同虛設(shè) 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 2 民企如賭場(chǎng) ? 民企的先天缺陷導(dǎo)致權(quán)力紛爭(zhēng)嚴(yán)重 ? 在中國(guó)民營(yíng)企業(yè) ， 權(quán)力分配的模式與差別比較大 ， 就好像進(jìn)賭場(chǎng)一樣要憑自己的運(yùn)氣 。 有恩無威 ， 人不畏懼 ， 權(quán)力的行使也就大打折扣；有威無恩 ， 人人離心 ， 失去凝聚力 ， 權(quán)力將形同虛設(shè) 。 ” 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 2 、 第一個(gè)階段 :潛龍勿用、低調(diào)積累 ? 盡管你是一條龍，可是在沒有成功資本之前，你不要急于表現(xiàn)自己。 ? 曾國(guó)藩在十年京官生涯之中 ， 以匹夫之勇 ， 血誠之心 ，關(guān)注時(shí)事 ， 謀求施展抱負(fù)的用武之地 。 對(duì)上頭來說是中層干部 ， 你有領(lǐng)導(dǎo) ， 你是個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者；下面的還有你的員工 ， 對(duì)于員工來說你又是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 。老虎一叫，山風(fēng)就來了。 ? 權(quán)力結(jié)構(gòu)如同一座金字塔 ， 無論處在這個(gè)塔的任何部位 ， 每一個(gè)人都面臨著幾個(gè)方面的關(guān)系 ， 包括上對(duì)下的關(guān)系 ， 下對(duì)上的關(guān)系 ， 以及同一層次之間的關(guān)系 。 它與 “ 忍受 ” 最大的不同之處是有所行動(dòng) ， 有所作為 。 威權(quán)：什么是任正非執(zhí)掌華為的權(quán)力法寶 ？ 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 3 第三步：掌權(quán)控權(quán) ? 權(quán)力如果用得好 ， 用得恰到好處 ， 會(huì)愈來愈大 ， 愈來愈有威力 。 掌權(quán)：宗慶后 、 張躍及王傳福的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo) 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 4 第四步：分權(quán)授權(quán) ? 《 孫子兵法 》 中決定勝負(fù)的有 “ 道 、 天 、 地 、 將 、 法 ”五大因素 ， “ 道 ” 獨(dú)排第一 。 當(dāng)然往往兩者是同時(shí)分配的 。 作為民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該有廣闊的胸襟 ， 應(yīng)該讓員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展中來 ， 讓核心員工真正成為企業(yè)的主人 ， 讓他們充分分享公司的權(quán)益 。 很多人對(duì)權(quán)謀又痛又愛 ， 在很多場(chǎng)合民營(yíng)企業(yè)甚至被 “ 樹立 ” 為玩弄公司政治 、 管理混亂的典型 ， 但是著名跨國(guó)公司里的各種公司政治例子也經(jīng)常見于報(bào)端 ， 不同的只是玩法和規(guī)則而已 。 ? 可口可樂公司 、 ABB公司都是如此 ， 那些深陷絕境的丑聞公司則代表著一種極端情形 —— 沒有選擇的選擇 ，內(nèi)部人不敢相信 ， 只能對(duì)那些成功的外部人士更加信得過 。 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的矛盾激化已經(jīng)成為家常便飯 。 聯(lián)想是一個(gè)很好的案例 ， 楊元慶與郭為 、 聯(lián)想與神州數(shù)碼 ， 涇渭分明 。 有媒體稱 ， 李漢生出局的癥結(jié)在于他不能融入方正 。 ? 讓創(chuàng)業(yè)老板接受職業(yè)經(jīng)理人的管理 ， 甚至讓出股份 ， 并在權(quán)力和文化上接受前來分享的職業(yè)經(jīng)理人 —— 如果將這一場(chǎng)轉(zhuǎn)變描述為毫無痛苦的成長(zhǎng) ， 那絕對(duì)是顛倒黑白 ， 因?yàn)?， 這更像是一場(chǎng)延綿的戰(zhàn)爭(zhēng) 。 “ 夾心餅干 ” 是最不好受的 ， 于是在沃爾瑪工作兩年后 ， 張嘉聲選擇了離開 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 后記 讓人困惑的權(quán)力 —— 光環(huán)背后的公司政治與權(quán)力運(yùn)作 經(jīng)理人雜志社主編高崴 談起華人商界領(lǐng)袖李嘉誠先生 ， 我們會(huì)懷有一種敬意 。中國(guó)的公司無論國(guó)企抑或私企，本質(zhì)上都未脫離家長(zhǎng)制，所以公司的命運(yùn)在很大程度上仍然決定于公司最大權(quán)力的擁有者。 賀朝曙 《 公司權(quán)力 》 出版 。 關(guān)于公司治理我研究不多 ， 我曾經(jīng)提及的幾個(gè)觀點(diǎn)做參考：公司管理就是不斷分責(zé)分權(quán)的過程；權(quán)力就是源動(dòng)力；適合中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是權(quán)威加魅力型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 。 從現(xiàn)代管理的角度來說 ，就是權(quán)力的分配與制衡 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 作者簡(jiǎn)介 李朝曙 ，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)、管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)顧問。作為中國(guó)咨詢業(yè)最親密的戰(zhàn)友，朝曙先生的大作《公司權(quán)力》以獨(dú)到的視角、鮮活的案例和敏銳的思考，為我們揭示了在企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，如何正視和尊重中國(guó)企業(yè)管理文化“八仙過?！钡膭?chuàng)新能力外，還要如何充分汲取美歐日發(fā)達(dá)國(guó)家公司科學(xué)治理的經(jīng)驗(yàn)和方法工具，洋為中用，中西結(jié)合，未嘗不是一條適合民主企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。 深圳） 副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問 李羅力教授 ?公司政治的核心就是權(quán)力的分配與監(jiān)督 ，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展需要一批善用權(quán)力的企業(yè)家；我相信 《 公司權(quán)力 》 這本專著 ，將為中國(guó)企業(yè)管理理論與實(shí)踐起到推波助瀾的作用 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 學(xué)術(shù)界、高等院校名家點(diǎn)評(píng) 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師 喻國(guó)明教授 ? “ 高僧說的都是平常話 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 傳媒界名家點(diǎn)評(píng) 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯 秦朔 ?祝賀朝曙的新作問世！權(quán)力最大的特性是延伸，它會(huì)一直延伸到遇到邊界的地方。他們離開的原因和方式有著種種不同，但他們的未來命運(yùn)因同樣的不確定性而令人關(guān)心和期待。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 8 第七大法則：夾心餅法則 夾心餅法則一：將在外 ， 軍權(quán)有所不授 ？ —— 區(qū)域高層為何突然離職 ？ ? 一些大型企業(yè)對(duì)于區(qū)域分支機(jī)構(gòu)由于集權(quán)與信任的原因 ， 總是不能給予足夠的權(quán)力 ， 導(dǎo)致這些機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人左右為難 。 而他的 “ 犧牲 ”將為后來者方正電子現(xiàn)任總裁肖建國(guó)的繼續(xù)前進(jìn)鋪平道路 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 6 第五大法則：淮南橘法則 ? 淮南橘法則一：外企規(guī)則在國(guó)企民企沒法玩兒 —— 空降兵能夠適應(yīng)地面戰(zhàn)嗎 ？ ? 資深管理培訓(xùn)專家祁建華說 ， 外資企業(yè)與中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)可以算是兩類動(dòng)物 。 一群人中最德高望重 、膽大心細(xì)的成為了 “ 大哥 ” ， 一切由大哥當(dāng)家 ， 兄弟們商量著辦 。 但是誰也無法保證 CEO們對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的移植不是拔苗助長(zhǎng) ， 誰也無法確定原有公司對(duì)外來管理者能接受到什么程度 。 ? 著名未來學(xué)者阿爾溫 ? TCL需要開拓市場(chǎng)的時(shí)候 ， 李東生是容忍萬明堅(jiān)的；新浪需要技術(shù)支持的時(shí)候 ， 王志東會(huì)留在新浪 ， 當(dāng)這一時(shí)期過去后 ，王志東和萬明堅(jiān)他們就不能符合企業(yè)的需要了 。 慧聰 12年來穩(wěn)坐商務(wù)信息服務(wù)資訊行業(yè)的頭把金交椅 。 很多偉大的企業(yè)家 ， 都是達(dá)到悟 “ 道 ” 境界的 。 所謂掌權(quán) ， 實(shí)際上是上司駕馭下屬的一種管理行為 。 謀權(quán)：方洪波為何在美的高歌猛進(jìn) ？ 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 2 第二步：威權(quán)固權(quán) ? 威權(quán)就是在攬權(quán)以后建立與權(quán)力相符合的權(quán)威地位 ， 也許成為皇帝一樣的人是每個(gè)人的本能欲望 ， 路易十四說：朕即天下 。 對(duì)掌握權(quán)力的人來說 ， 關(guān)系學(xué)實(shí)在是一門至關(guān)重要的學(xué)問 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的威信在于群眾對(duì)你的威信，這一點(diǎn)很重要。 ? 這就叫上不在天 ， 下不在田 ， 左右為難 ， 搞得不好就下去了 ， 好就上來了 ， 這個(gè)時(shí)候要終日乾坤 ， 要警惕自己 、 敬德修業(yè) 。 他犯顏直諫 ， 把矛頭對(duì)準(zhǔn)了當(dāng)朝皇帝 ， 顯露了赤膽忠心和過人的膽識(shí) ， 因而一舉成名 ， 引起了廣泛的關(guān)注 ， 為后來得到重用打好了基礎(chǔ) 。”此時(shí)，你的任務(wù)是樹立人格，磨煉自己的意志，積累自己的資源。 見龍?jiān)谔?， 時(shí)舍也 。 但是隨著進(jìn)一步發(fā)展 ， 一些家族企業(yè)陳舊的權(quán)力模式開始束縛企業(yè)的前進(jìn) ， 家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經(jīng)理人 、 職業(yè)經(jīng)理人如何適應(yīng)家族式企業(yè) ， 即如何分配權(quán)力的問題 ， 已經(jīng)成為一個(gè)重要課題 。 雖然現(xiàn)在企業(yè)一直處于深化改革之中 ， 但國(guó)企文化的改造卻不是一日之功 ，這種文化對(duì)各級(jí)管理人員影響至深 ， 已形成了一定的思維慣性 。因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中，如果擁有權(quán)力的管理者沒有自己所謂的嫡系部隊(duì)，是很難開展工作的，值得注意的只是一個(gè)度的把握，和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的衡量。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 2 牌在董事長(zhǎng)（老板）手里 ? “ 一人獨(dú)大 ” 現(xiàn)象的根源：中國(guó)的經(jīng)理人還沒有長(zhǎng)大 。 經(jīng)長(zhǎng)期觀察數(shù)千家企業(yè)發(fā)展 ， 得出一大趨勢(shì) ，符合者可大可久 ， 不符合者做不大 ， 即使做大必不久 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 ? ？ …………………………………………………… 108 ? ：降落傘法則 ………………………………………………………… 110 ? 降落傘法則一：外來和尚難念經(jīng) ………………………………………………… ….110 ? 十年來十名最成功的“空降兵” …………………………………………………………111 ? 降落傘法則二：“空降兵”不宜掌大權(quán) ? ——這些知名企業(yè)有一個(gè)始終堅(jiān)持的原則 …………………………… …… 112 ? 白與黑：團(tuán)隊(duì)跳槽，接收不接收？ …………………………………………… …….113 ? 降落傘法則三：“空降兵”生來就是準(zhǔn)備被包圍的 ——突圍就是核心技能 … …… 116 ? 降落傘法則四：“空降兵”活不長(zhǎng) ——怎樣降低高達(dá) 90％的陣亡率？ …………… .118 ? 第二大法則：山大王法則 ? 大王法則一：一山不容二虎 ——為何另一山可容百虎？ ………………………. 122 ? 山大王法則二：投資者與操盤手的囚徒困境 ——如何突破“零和游戲”？ ………… 125 ? 山大王法則三：英雄從來都是被利用的 ——英雄被利用的六種類型 126 ? ：親兄弟法則 …………………………………………………………… 128 ? 親兄弟法則一：權(quán)力影響來自幫派“嫡系” ——諸葛亮為何不斬關(guān)羽？ …………… 128 ? 親兄弟法則二：庸人集團(tuán)的破壞力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建設(shè)力 ? ——“元老派”與“新秀派”的“明和暗斗” …………… 129 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 075583847928 83847979 ? ：潛文化法則 …………………………………………………………… 131 ? 潛文化法則一：文化有很大的沖擊力 ? ——為何中興 “以和為貴”而華為卻“是非不分”？ …………… 131 ? 潛文化法則二：潛規(guī)則有時(shí)大于顯規(guī)則 ——人與制度哪一個(gè)更重要？ 133 ? ：淮南橘法則 …………………………………………………………… 139 ? 淮南橘法則一：外企規(guī)則在國(guó)企民企沒法玩兒 ? ——空降兵能夠適應(yīng)地面戰(zhàn)嗎？ ……………………………………