家具行業(yè)績效管理的相關(guān)概念介紹(完整版)
【正文】 n...n...n... n...n...n…n... n...n...n…n... n...n...n…n... n...n...n…n...n... n...n...n... n...n...n…n... n...n...n…n... n...n...n…n... n...n...n…n...n... n...n...n... n...n...n…n... n...n...n…n... n...n...n…n... n...n...n…n...n... n...n...n...n... n...n.......橫向縱向 業(yè)務(wù)別階層別宣傳、教育、培訓(xùn)與溝通高層主管的宣傳 舉辦簡報(bào) 舉辦說明會(huì) 培訓(xùn)與教育時(shí)機(jī)、實(shí)施者、方式、內(nèi)容角色的認(rèn)知高層 直線經(jīng)理人事經(jīng)理168。旅游n激勵(lì)因素n工資168。績效管理培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹2345績效管理的相關(guān)概念介紹績效管理的推行前準(zhǔn)備KPI關(guān)鍵指標(biāo)體系的建立績效管理的實(shí)施績效考核成功的原則1第一節(jié) 績效管理相關(guān)概念為什么談績效員工離職率高員工效率低下表現(xiàn)不佳 人工成本不停上升利潤卻在不停下降日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭員工離職的原因n 薪酬的公平性n 管理機(jī)制n 環(huán)境企業(yè)原因n 能力n 需求是否得到滿足個(gè)人原因只有當(dāng)您照顧好員工，員工才會(huì)照顧好您的顧客，進(jìn)而照顧好您的利潤！人工成本n共贏168。工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放n保健因素獎(jiǎng)金的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放過程型激勵(lì)—— 期望理論（ F=f(E,Q)—— 公平理論： 自己和別人，過去與現(xiàn)在 自己的回報(bào) 別人的回報(bào) 自己的付出 別人的付出與$ $成功概率報(bào)酬的價(jià)值動(dòng)力大小小王的不快籃球的價(jià)值案例：沒有見效的獎(jiǎng)勵(lì)n A員工在剛參加工作的時(shí)候，工作非常的賣力，只要有加班一定不會(huì)請(qǐng)假的。工作統(tǒng)籌績效方案的確定168。確定公司使命168。多個(gè)評(píng)估者的公平性216。培訓(xùn)他人168。20％～ 30％ 168。決定績效報(bào)酬134234主要工作績效計(jì)劃績效目標(biāo)的來源n 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃n 崗位 KPIn 共同溝通的結(jié)果確定績效目標(biāo)的流程1 2 3 4 5企業(yè)制定經(jīng)營重點(diǎn)制訂部門目標(biāo)部門目標(biāo)并分解到個(gè)人根據(jù)目標(biāo)形成工作計(jì)劃員工與主管進(jìn)行溝通形成績效目標(biāo)績效目標(biāo)的設(shè)定原則期望參與SMART TS摸房頂工作計(jì)劃的制訂雙向商討1234數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)明確改進(jìn)空間制訂工作計(jì)劃明確資源支持醫(yī)生與推銷員招聘績效的提升績效薪酬體現(xiàn)方式n浮動(dòng)獎(jiǎng)金n6 要點(diǎn)n收益分紅n年終獎(jiǎng)n業(yè)績獎(jiǎng)金n業(yè)務(wù)提成n計(jì)件工資績效報(bào)酬的設(shè)定n 作業(yè)人員—— 記件 /標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /傭金 /薪金傭金混合n 管理人員—— 年薪制—— 薪金獎(jiǎng)金—— 集體績效獎(jiǎng)金n 原則：共贏 /公正 /比例恰當(dāng) /與職位特點(diǎn) /可操作 /體現(xiàn)差異性績效與薪酬n 薪酬的保健與激勵(lì)n 薪酬與績效的關(guān)聯(lián)周期 （月考 /季考 /年考）n 薪酬與績效的關(guān)聯(lián)程度—— 企業(yè)的發(fā)展階段 /行業(yè)狀況 /職位特點(diǎn)建議的關(guān)聯(lián)周期168。固定薪酬：績效薪酬＝ 7： 8： 2與考核掛鉤與考勤掛鉤績效薪酬n 方法一： 績效薪酬 =績效獎(jiǎng)金基數(shù) *層級(jí)系數(shù)*K1*K2*K3n 方法二：績效薪酬 =績效基數(shù) * K1*K2*K3K1=企業(yè)的業(yè)績系數(shù)K2=部門的業(yè)績系數(shù)K3=個(gè)人的業(yè)績系數(shù)例子：李富貴該拿多少錢績效指標(biāo)n李富貴在公司生產(chǎn)車間任主管，固定薪酬：2400，績效薪酬 1600n3個(gè)量化考核指標(biāo)和行為指標(biāo)。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 25 一月 20232:43:11 上午 02:43:11一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。n產(chǎn)品合格率采取扣分法，每相差 1％扣 5分。月考、季考n銷售人員168。40％～ 50％ 168。產(chǎn)品合格率： 30％168。是否具備可操作性
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