涵文印務(wù)公司印刷廠5s管理實(shí)施手冊(完整版)
【正文】 清查，下班前之安全巡查 13. 檢查與確保。如果不能貫徹到底， 本資料來 自 又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。明亮、清潔的工作場所 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋 找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 10 秒鐘找出所需的工具 3S— 清掃 (SEISO) 定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明 亮亮 從根本上消滅污垢發(fā)生源 4S— 清潔 (SETKETSU) 定義：將上面 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化， 維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 良好制度 5S— 素養(yǎng) (SHISTUKE) 定義：人人依 規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣 本資料來 自 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講 究認(rèn)真的人 實(shí)施 5S 活動(dòng)為公司帶來巨大的好處。 本資料來 自 畢節(jié)涵文印務(wù)有限公司 5S推行手冊 序 言 人，都是有理想的。一個(gè)實(shí)施了 5S 活動(dòng)的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì) 減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。能降低工時(shí)，提高效率 5S 推進(jìn)以后 5S 對(duì)安全有保障（ Safety） 員工動(dòng)手做改善、有成就感 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會(huì)成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ? 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。 六、檢查要點(diǎn)： 1. 有沒有用途不明之物 2. 有沒有內(nèi)容不明之物 3. 有沒有閑置的容器、紙箱 4. 有沒有不要之物 5. 機(jī)器周圍、工具箱及物料架之下有否置放物品 6. 有沒有亂放個(gè)人的東西 7. 有沒有把東西放在通路上 8. 物品有沒有和通路平行或直角地放 9. 是否有變型的包裝箱等捆包材料 10. 包 裝箱等有否破損（容器破損） 11. 工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上 12. 移動(dòng)是否容易 本資料來 自 13. 架子的后面或上面是否置放東西 14. 架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 15. 危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 16. 作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17. 同一類型的零件是否散放在幾個(gè)不同的地方 18. 作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 19. 是否有在工場到處保管著零件 七、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例 （一）要 、機(jī)器或電氣裝置 （滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 、推車、堆高機(jī) 、板凳 、半成品、成品 、塑膠框、防塵用品 10. 使用中的垃圾桶、垃圾袋 11. 使用中的樣品 12. 辦公用品、文具 13. 使用中的清潔用品 14. 美化用的海報(bào)、看板 15. 推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 16. 有用的書稿、雜志、報(bào)表 17. 其他（私人用品）
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