涵文印務(wù)公司印刷廠5s管理實(shí)施手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3. 制訂禮儀守則 4. 教育訓(xùn)練 5. 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 6. 遵守規(guī)章制度 7. 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) 8. 素養(yǎng)就是教養(yǎng)，就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣， 5S 本意是以 4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 越干越有勁 本資料來 自 總而言之，通過 5S運(yùn)動(dòng) ，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意： 1．投資者滿意 (IS—— investor satisfaction),通過 5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào) 。寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然 6．降低生產(chǎn)成本 通過實(shí)施 5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。概括起來講，推行 5S 最終要達(dá)到八大目的： 1．改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 二、 5S的定義與目的 1S— 整理 (SEIRI) 定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間”騰出來活用 該丟的決不手軟 2S— 整頓 (SEITON) 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊， 本資料來 自 明確 標(biāo)示。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污染物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 .整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作 5S活動(dòng)的目的 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神 提 高 管 理 水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 形成自主改善的機(jī)制 降低生產(chǎn)成本 改善和提高“企業(yè)形象” 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少甚至消除故障 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 組織活力化，改善員工的精神面貌 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 本資料來 自 哇！真漂亮的工廠 5S 是節(jié)約家（ Saving ） 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 5S 形成令人滿意的現(xiàn)場（ Satisfaction） ? 5S 活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 十、 5S 檢核表（辦公區(qū)） 1. 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、 書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板） 2. 地面、桌子是否會(huì)顯得零亂 3. 垃圾筒是否裝得太滿 本資料來 自 4. 辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵 5. 桌子、文件架、通道是否以劃線來隔開？ 6. 下班時(shí)桌面整理清潔 7. 有無歸檔規(guī)則 8. 是否按歸檔規(guī)則加以歸類 9. 文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） 10. 需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 11. 辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng) 12. 桌面、柜子上沒有灰塵 13. 公告欄沒有過期的公告物品 14. 飲水機(jī)是否干凈 15. 管路配線是否雜
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