《涵文印務(wù)公司印刷廠5s管理實(shí)施手冊》-預(yù)覽頁
【正文】 形成自主改善的機(jī)制 降低生產(chǎn)成本 改善和提高“企業(yè)形象” 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少甚至消除故障 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 組織活力化，改善員工的精神面貌 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 本資料來 自 哇！真漂亮的工廠 5S 是節(jié)約家（ Saving ） 7．改善員工精神面貌，使組織的活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實(shí)施合理化提案改善活動），增加組織的活力。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污染物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 2．促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神 工作，工作興趣高，效率自然會提高。 二、 5S的定義與目的 1S— 整理 (SEIRI) 定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間”騰出來活用 該丟的決不手軟 2S— 整頓 (SEITON) 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊， 本資料來 自 明確 標(biāo)示。 5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 一、何謂 5S 5S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，簡稱為 5S。概括起來講，推行 5S 最終要達(dá)到八大目的： 1．改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。 4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 6．降低生產(chǎn)成本 通過實(shí)施 5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有 信心，樂于下訂單、口碑相傳，會有很多人來 工廠參觀學(xué)習(xí) 寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 越干越有勁 本資料來 自 總而言之，通過 5S運(yùn)動 ，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意： 1．投資者滿意 (IS—— investor satisfaction),通過 5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào) 。 （四）、清潔的推行要領(lǐng)： 1. 落實(shí)前 3S 工作 2. 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) 3. 制訂 5S 實(shí)施辦法 4. 制訂稽核方法 5. 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S 活動。 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3. 制訂禮儀守則 4. 教育訓(xùn)練 5. 推動各種激勵(lì)活動 6. 遵守規(guī)章制度 7. 例行打招呼、禮貌運(yùn)動 8. 素養(yǎng)就是教養(yǎng)，就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣， 5S 本意是以 4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的
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