【正文】 網(wǎng)絡(luò)圖 2 1 3 4 5 6 7 8 工序 (活動(dòng) ) 工序 是指一項(xiàng)有具體活動(dòng)內(nèi)容的 ,需要有人力 ,物力參加 ,經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后才能完成的活動(dòng)過(guò)程 .例如設(shè)備和拆卸 ,清洗 ,檢查 ,零件的修復(fù) ,損壞零件的加工 ,部件裝配,總裝 ,調(diào)試等都是工序 ,有些過(guò)程雖然不消耗人力 ,物力 ,但也需要一定時(shí)間才能完成 ,如鑄件的時(shí)效 ,水泥的養(yǎng)生等技術(shù)性工休等 ,也應(yīng)看作是工序 ,此外 ,尚有一種虛設(shè)的工序 ,即不需要人力 ,物力 ,又不需要時(shí)間 ,但通過(guò)這種虛設(shè)的工序可以表明一工序與另一工序相互依存和相互制約的關(guān)係 ,是屬於邏輯性的聯(lián)繫 ,這種虛設(shè)的工序 ,我們稱(chēng)之為虛工序 ,虛工序以虛線箭表示 ( ). 工序的完成時(shí)間稱(chēng)為工序的長(zhǎng)度 ,以 t表示 . 事項(xiàng) 一 事項(xiàng) 是指工序的開(kāi)工和完工事項(xiàng) . 一項(xiàng)工程 ,一項(xiàng)任務(wù) ,一般只有一個(gè)總開(kāi)工和總完工事項(xiàng) ,每一個(gè)工離只有也只能用兩個(gè)事項(xiàng)來(lái)連接并表明工序從開(kāi)工到完工 ,除了總開(kāi)工和總完工事項(xiàng)外 ,其他事項(xiàng) ,既是開(kāi)工事項(xiàng)又是完工事項(xiàng) ,.一個(gè)事項(xiàng)對(duì)它緊前工序來(lái)說(shuō)是完工事項(xiàng) ,而對(duì)它的後接工序來(lái) `說(shuō) ,又是開(kāi)工事項(xiàng) ,如圖 904所示 : 事項(xiàng) 二 事項(xiàng) (2)對(duì)於工序 A來(lái)說(shuō) ,是完工事項(xiàng) ,而對(duì)工序 B來(lái)說(shuō) ,則是開(kāi)工事項(xiàng) .在網(wǎng)絡(luò)中 ,總是一條箭連接帶編號(hào)的箭頭事項(xiàng)和箭尾事項(xiàng)來(lái)表示一個(gè)確定的工序 ,如圖 905所示 . A B 1 2 3 1 2 代表工序 A 圖 904事項(xiàng) 4 5 代表工序 H 圖 905工序 路線 一 在網(wǎng)絡(luò)圖中 ,路線 是指從起點(diǎn)開(kāi)始順著箭頭所指方向 ,連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)為止的一條通路 ,路線有路長(zhǎng) ,它的長(zhǎng)度是這條路上各工序長(zhǎng)度之和 ,.如圖 903中從起點(diǎn) 1到終點(diǎn) 8的各條路線及路長(zhǎng)是 : 4 3 5 5 5 1 2 3 6 7 8 路長(zhǎng) 22 4 3 6 3 5 5 5 1 2 3 4 5 6 7 8 路長(zhǎng) 31 4 3 6 3 9 5 1 2 3 4 5 7 8 路長(zhǎng) 30 路線二 4 2 3 9 5 1 2 4 5 6 7 路長(zhǎng) 23 4 5 5 5 5 1 2 5 6 7 8 路長(zhǎng) 24 4 5 9 5 1 2 5 7 8 路長(zhǎng) 23 關(guān)鍵路線 經(jīng)過(guò)對(duì)所有的各條路線長(zhǎng)比較後 ,可以長(zhǎng)到所需工時(shí)最長(zhǎng)的路線 ,稱(chēng)為該網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)健路線 ,或稱(chēng)為主要矛盾線 ,.一般用雙線 (或粗線 )把關(guān)健路線標(biāo)出 ,關(guān)健路線的完成 ,決定著整個(gè)工程或任務(wù)總完工期 ,從時(shí)間因素這一角度 ,說(shuō)是完成整個(gè)工程的關(guān)健 .關(guān)健路線上各個(gè)工序稱(chēng)為關(guān)健工序 .它的完工時(shí)間的提前或者推遲都直接影響著整個(gè)工程或任務(wù)的總完工期的提前或推遲 .關(guān)健路線在網(wǎng)絡(luò)圖中具有十分重要的意義 . 在圖 903中關(guān)健路線是 。 tE(1)=0 (92) tE(j)=max[tE(i)+t()] (93) j=2,3,4,………., n 式中 ,t(ij) 工序時(shí)間 tE(j) 箭頭事項(xiàng)最早可能開(kāi)工時(shí)間 tE(i) 箭尾事項(xiàng)最早可能開(kāi)工時(shí)間 . 在圖 917中各事項(xiàng)最早開(kāi)工時(shí)間為 : tE (1)=0 tE (2)=0+4=4 tE (3)=4+3=7 tE(4)=max[(7+6),(4+2)]=13 tE(5)=max[(13+13),(4+5)]=16 tE(6)=max[(7+18),(16+5)]=25 tE(7)=max[(25+5),(16+9)]=30 tE(8)=30+5=35 網(wǎng)絡(luò)圖例二 18 3 6 5 5 5 4 2 3 9 圖 917網(wǎng)絡(luò)圖 2 1 3 4 5 6 7 8 一個(gè)事項(xiàng)最遲必須完工時(shí)間是指在這個(gè)時(shí)間里事項(xiàng)若不完成 ,就要影響緊後的各個(gè)工序的按時(shí)開(kāi)工 ,我們稱(chēng)這個(gè)時(shí)刻為事項(xiàng)最遲必須完工時(shí)間 .或簡(jiǎn)稱(chēng)為事項(xiàng)最遲時(shí)間 .以 tL(i)表示 ,如果以 n 表示終點(diǎn)事項(xiàng) ,由總完工期為 tL(n). 事項(xiàng)最遲必須完工時(shí)間是從終點(diǎn)開(kāi)始 ,自右向左逐個(gè)事項(xiàng)後通計(jì)算 ,直至最前一個(gè)事項(xiàng) (始點(diǎn)事項(xiàng))為止 ,終點(diǎn)事項(xiàng)的最早可能開(kāi)工時(shí)間就是它的最遲必須完工時(shí)間 .即 : tL(n)=tE(n) 4工序提早可能開(kāi)工時(shí)間 一個(gè)工序必須等待其緊前工序完工後才能開(kāi)工 ,在此之前是不具備開(kāi)工條件的 ,這個(gè)時(shí)刻就算為工序最早可能開(kāi)工時(shí)間 ,或簡(jiǎn)稱(chēng)工序最早開(kāi)工時(shí)間 ,以 tE(ij)表法 . 工序最早可能開(kāi)工時(shí)間就是它的箭尾事項(xiàng)的最早可能開(kāi)工時(shí)間 .即 。 c 最大可能完成的估計(jì)時(shí)間 。 1 2 3 4 5 6 7 8 長(zhǎng)的路線 稱(chēng)為該網(wǎng)絡(luò)圖中的 關(guān)健路線 或稱(chēng)為主要矛盾線它的完工時(shí)間的提前或者推遲都直接影響著整個(gè)工程或任務(wù) 關(guān)鍵工序 在圖 903中 ,關(guān)健工序是 : 1 2, 2 3, 3 4, 4 5 5 6, 6 7, 7 8, 在關(guān)健工序中 ,只要其中之一能提前一周完成 ,整個(gè)工期即可提前一周完成 ,相反 ,若其中有一個(gè)工序延期兩周 ,則整個(gè)工期也就推遲兩周完工 .非關(guān)健工序卻沒(méi)有這樣的直接影響關(guān)係 ,如工序 2 5可以在工序 1 2 開(kāi)工四周後接著開(kāi)工 ,也可以遲至十一周後再開(kāi)工 ,這時(shí)仍不會(huì)影響總完工期 .但不允許再遲 ,否則將影響總完工期 . 縮短工期的措施 為了縮短整個(gè)工程的完工期 .除了技術(shù)革新等積極措施外 ,在組織管理上還可以採(cǎi)取以下措施 : a)抓住主要矛盾 關(guān)健路線 ,集中力量解決好關(guān)健工序的完工期 . 要關(guān)健工序上大搞技術(shù)革新 ,采用先進(jìn)技術(shù) ,適當(dāng)集中得力人員, 先進(jìn)裝備和優(yōu)良技術(shù) .集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn) ,在人力 ,物力的調(diào)配上優(yōu)先滿足關(guān)工序 ,當(dāng)非關(guān)健工序與關(guān)健工序矛盾時(shí) ,應(yīng)統(tǒng)籌安排 ,量力支援關(guān)健工序 . b)晝量多采用平行作業(yè)和交叉作業(yè) ,平行作業(yè)是指一道工序分成幾道分工序同時(shí)平行地進(jìn)行 ,如設(shè)計(jì)一個(gè) \組件 ,在總體方案確定後 ,可以將所屬幾個(gè)部件的設(shè)計(jì)同時(shí)由幾個(gè)人員進(jìn)行 ,這樣 ,要比一個(gè)人去設(shè)計(jì)迅速得多 ,交叉作業(yè)是指相連接的幾道工序可以不必等待上一道工序全部做完後 ,再去做下一道工序 ,而是在技術(shù)條件允許的情況下 ,上一道工序做完一部份後 ,就可以開(kāi)始做下一道工序 ,幾道工序交叉進(jìn)行 . 縮短工期的措施 c)在非關(guān)健工序上挖潛力 .一般非關(guān)健工序由於不處?kù)蛾P(guān)健路線上 ,常常在時(shí)間上是有機(jī)動(dòng)的余地的 ,即有時(shí)間潛力可挖 ,如圖 903中 ,.工序 3 6有 9周機(jī)動(dòng)時(shí)間 ,在這段時(shí)間中可以抽調(diào)部份人力 ,物力去支援關(guān)健工序 .在不影響本工序按時(shí)完成的基礎(chǔ)上 ,使關(guān)健工序提前完工 .從而縮短了總工期 / 網(wǎng)絡(luò)圖的編制 步驟 步驟一 :工程或任務(wù)的剖析與分解 在對(duì)工程或任務(wù)的內(nèi)容和要求有明確的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上 ,一項(xiàng)工程或一項(xiàng)任務(wù) ,也就是一個(gè)系統(tǒng) ,根據(jù)需要與可能分解成一定數(shù)量的工序 ,也就是分系統(tǒng) ,對(duì)於領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ,可分解得粗一些 ,對(duì)於基層單位 ,可分解得細(xì)一些 ,對(duì)於庬大的 .復(fù)雜的工程或任務(wù) ,常常有編制總網(wǎng)絡(luò)圖 .分網(wǎng)絡(luò)圖和工序網(wǎng)絡(luò)圖 .總網(wǎng)絡(luò)圖主要反映工程主要組成部份間的組織性聯(lián)繫 ,是組織協(xié)調(diào)性的 ,它由工程或任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)掌握 :分網(wǎng)絡(luò)圖是各獨(dú)立單位的組成部份之間的工作過(guò)程和組織性聯(lián)繫 .如廠圖 .車(chē)間圖等 ..工序網(wǎng)絡(luò)圖是最具體 .最詳細(xì)的生產(chǎn)性的網(wǎng)絡(luò)圖 ,如工段生產(chǎn)線安排 .設(shè)備維修程序 ,產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃等 . 工程或任務(wù)的剖析與分解 ,是一項(xiàng)深入細(xì)緻的調(diào)查研究工作 ,要發(fā)動(dòng)群眾 ,多方聯(lián)繫 ,不斷修改 ,才能正確地反映出工作或任務(wù)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)外聯(lián)繫 ,經(jīng)剖析與分解的工程或任務(wù) ,可將分解出的工序名稱(chēng)和本工序與前後工序的聯(lián)繫匯編成表 . 工序匯編表 工序代號(hào) 工序名稱(chēng)或內(nèi)容 緊後工序 工序代號(hào) 工序名稱(chēng)或內(nèi)容 緊後工序 A B C D E 確定目標(biāo) 調(diào)查研究 科學(xué)試驗(yàn) 編制草案 修正草案 B. C D H F G H I J 征求意見(jiàn) 驗(yàn) 證 審查定稿 批 準(zhǔn) 頒 發(fā) H H I J _ 步驟二 :繪製網(wǎng)絡(luò)圖 有了工序名稱(chēng)和工序先後順序清單後 ,就可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的繪製工作 .繪製時(shí)從第一道工序開(kāi)始 ,以一支箭代表一個(gè)工序 ,依工序先後順序 ,由左向右繪製 ,直到最後一道工序?yàn)橹?,在箭與箭的分界處接上圓圈 ,再在起始工作的箭尾處和終止工序的箭頭處畫(huà)上圓圈 ,就得到了一張網(wǎng)絡(luò)圖 .如圖 907所示 . 5 A B D FE H I J