【正文】 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時(shí) 15分 :15January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時(shí) 15分 52秒 上午 11時(shí) 15分 11:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:15:5211:15:5211:151/30/2023 11:15:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。以上四大變化必須依賴于信息化作為基礎(chǔ) 以上我們可歸納為多元化需求與品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性 一、 ABC的背景 2. 需求多元化、個(gè)性化與產(chǎn)品壽命周期 （ 1）個(gè)性化導(dǎo)致多元化 顯然，獨(dú)特的需求必然導(dǎo)致多元化的產(chǎn)品需求 （ 2）多元化導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短 流行導(dǎo)致產(chǎn)品有較長的生命周期 追求時(shí)尚使許多傳統(tǒng)產(chǎn)品過早退出市場 一、 ABC的背景 （ 3）產(chǎn)品壽命周期的三種含義 *傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期（價(jià)值鏈） 研發(fā) 設(shè)計(jì) 促銷 供貨 售后服務(wù) *產(chǎn)品的市場周期 導(dǎo)入 成長 成熟 衰退 *產(chǎn)品的消費(fèi)周期 購入 使用 廢棄 一、 ABC的背景 （ 4）三種周期的相互關(guān)系 市場周期 消費(fèi)周期 生產(chǎn)周期 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 第一， FMS是生產(chǎn)自動化的核心組成部分，生產(chǎn)自動化包括了四大內(nèi)容的組合 *生產(chǎn)過程自動化 訂貨 設(shè)計(jì) 投料 加工 組裝 檢驗(yàn) 保管 發(fā)貨 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 *信息系統(tǒng)自動化 CAD、 CAM、 CAT *無人運(yùn)行 *多品種、小批量的 FMS 第二， FMS硬件要素 市場要求多元化、短期化、細(xì)分化 生產(chǎn)要求可從七個(gè)方面體現(xiàn)彈性 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 （ 1）機(jī)械彈性：為適應(yīng)生產(chǎn)采納特定的部品，對機(jī)器進(jìn)行調(diào)整的難以程度 （ 2）產(chǎn)品彈性：擁有經(jīng)濟(jì)且快速的由原產(chǎn)品向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的能力 （ 3）工程彈性：一種部品能同時(shí)適用于多項(xiàng)工程 （ 4）作業(yè)彈性：一種作業(yè)可隨時(shí)轉(zhuǎn)換成另一種作業(yè) （ 5）程序彈性：即使遇到故障也能繼續(xù)加工希望的部品 （ 6）產(chǎn)量彈性：針對產(chǎn)量的增減，均能合理運(yùn)用而獲利 （ 7）擴(kuò)充彈性：根據(jù)需要能立即擴(kuò)充 FMS的規(guī)模 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 第三， FMS軟件要素 CAD、 CAM、 CAT 共同費(fèi)用分配基礎(chǔ)問題 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 資源 動因 金額 分配率 A 產(chǎn)品質(zhì)控 小時(shí) ( 4 5 0 ) 9 0 , 0 0 0 $ 2 0 0 / 小時(shí) 1 0 0生產(chǎn)準(zhǔn)備 次數(shù) ( 4 5 0 ) 1 3 5 , 0 0 0 $ 3 0 0 / 次 1采購 次數(shù) ( 1 0 0 0 ) 1 0 5 , 0 0 0 $ 1 0 5 / 次 10客戶訂單 張數(shù) ( 2 0 0 ) 1 2 0 , 0 0 0 $ 6 0 / 張 5設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 小時(shí) ( 7 5 0 0 0 ) 1 5 0 , 0 0 0 $2/ 小時(shí) 1 , 0 0 0$ 6 0 0 0 , 0 0 0 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 傳統(tǒng)分配率 (以機(jī)器小時(shí)為分配基礎(chǔ) ) 分配率 =$6000,000/75,000=8元 /小時(shí) (注 75,000是基礎(chǔ) ,不是動因 ) 若 A產(chǎn)品消耗資源 傳統(tǒng)法總成本 =1000*8=$8000 嚴(yán)格來講 :A產(chǎn)品實(shí)際消耗資源 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 質(zhì)控 100*200=$20,000 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1*300=$300 合計(jì) 采購 10*105=$1,050 成本 客戶訂單 5*60=$300 $23,650 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 2*1,000=$2,000 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 飲料 門票 吃飯 合計(jì) A 11 0 4 15 B 20 8 14 42 C 15 4 8 27 D 14 4 6 24 合計(jì) 60 16 32 108 平均 15 4 8 27 方法 A 方法 B 間接成本 制造費(fèi) 間接材料 間接人工 其它費(fèi)用 分配基礎(chǔ) 機(jī)器小時(shí) 產(chǎn)品數(shù)量 人工小時(shí) 機(jī)器小時(shí) 成本對象 間接成本 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 本接間成 直接成本