倉儲成本管理培訓教材(ppt57頁)(完整版)
【正文】 6）營運間接費用 三、倉儲成本計算項目與 計算方法 第六 章倉儲 成本 管理 第三節(jié)倉儲成本的計算 納入會計核算體系，計算倉儲實際成本 采用作業(yè)成本法歸集計算倉儲成本 按倉儲成本與庫存貨物成本比率估算 按各種相關比率關系估算倉儲成本 按倉儲項目計算倉儲成本 四、倉儲成本的計算方法 第六 章倉儲 成本 管理 第三節(jié)倉儲成本的計算 1．納入會計核算體系，計算倉儲實際成本 ?企業(yè)可按倉儲成本計算對象計算歸集倉儲費用，并計算倉儲成本和單位成本。 5．按倉儲項目計算倉儲成本 第六 章倉儲 成本 管理 第三節(jié)倉儲成本的計算 表 63 第六 章倉儲 成本 管理 第三節(jié)倉儲成本的計算 實地盤存制 ?也稱定期盤存制，指會計期末通過對全部存貨進行實物盤點，以確定期末存貨結存數(shù)量，然后分別乘以各項存貨的盤存單價，計算出期末存貨的總金額，計入各有關存貨賬戶，再倒算出各種存貨本期已耗用或已銷售存貨的成本。 （一）取得成本 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 儲存 成本為 TCc=F2+KcQ/2 式中 TCc —— 儲存成本； F2 —— 固定儲存成本； Kc —— 單位變動儲存成本 。 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 表 64 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 保險儲備計算結果 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 三、倉儲成本的控制原則 政策性 國家利益、企業(yè)利益和消費者利益的關系 …… 經濟性 不應超過建立這項控制所節(jié)約的成本 …… 分級歸口 成本控制目標要層層分解，落實到各環(huán)節(jié) …… 權責利 目標成本必須與責任大小、控制范圍相一致 …… 全面性 要進行全員、全過程和全方位控制 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 訂購點控制法 定期控制法 ABC分析控制法 四、倉儲物資的控制方法 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 （一）存貨的訂購點控制法 影響再訂購點的因素 交貨期 平均耗用量 保險儲備量 再訂購點的確定 再訂購點 =交貨時間 ?每日出庫量+保險儲備量 =交貨期平均耗用量 +保險儲備量 訂購點控制法的優(yōu)點 能經常掌握庫存量動態(tài)。 4）集中采購訂貨。 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 表 65 ABC分析表 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 圖 64 ABC分析圖 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 從表 65和圖 64可以得出：編號 1～ 2的物資為 A類，占用資金 80%；編號 3～ 4的物資為 B類，占用資金 9%；編號 5～ 10的物資為 C類，占用資金 11%。 第六 章倉儲 成本 管理 第五節(jié)倉儲成本分析與控制對策 1．倉儲持有成本主要包括哪些內容？ 2．何為訂貨成本或生產準備成本、缺貨成本、在途庫存持有成本？ 3．如何選取倉儲成本計算對象？ 4．倉儲成本的計算方法有哪幾種？ ? 【 復習思考題 】 第六 章倉儲 成本 管理 【練習題 61】 B公司管理、財務、營業(yè)等相關費用如表 64所示（該公司有 500人，物流工作人員有
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