【摘要】時(shí)間規(guī)劃管理 如何做好時(shí)間規(guī)劃 匯報(bào)人:XXX時(shí)間:XX年XX月XX日 目錄 1.如何有效規(guī)劃時(shí)間 2.效能 3.效率 4.勤懇 5.時(shí)間規(guī)劃管理步驟 CONTENTS p第一節(jié) ...
2025-11-10 22:25
【摘要】1第5章目標(biāo)規(guī)劃Subtitle學(xué)習(xí)要點(diǎn)?了解目標(biāo)規(guī)劃與線性規(guī)劃的異同?理解目標(biāo)約束中的正負(fù)偏差變量?思考目標(biāo)約束與系統(tǒng)約束的差異?理解目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和目標(biāo)權(quán)系數(shù)?了解目標(biāo)規(guī)劃圖解法和單純形法目標(biāo)規(guī)劃本章內(nèi)容重點(diǎn)?目標(biāo)規(guī)劃模型?目標(biāo)規(guī)劃的幾何意義?目標(biāo)規(guī)劃的單純形方法問(wèn)
2025-03-07 15:52
【摘要】1項(xiàng)目:“中山倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃”題目:第三階段–成品庫(kù)房詳細(xì)規(guī)劃地點(diǎn):中山日期:2023-03-262I項(xiàng)目概況/目標(biāo)II物流理念-成品庫(kù)房IV建筑理念I(lǐng)II設(shè)備理念V下一步項(xiàng)目目標(biāo)中山工廠物流規(guī)劃1.數(shù)據(jù)分析2.理念規(guī)劃
2025-03-13 18:56
【摘要】1專(zhuān)柜(促銷(xiāo))管理培訓(xùn)2營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備—第1個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備是銷(xiāo)售工作的第一步,必須在顧客未上門(mén)之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機(jī)會(huì)進(jìn)行銷(xiāo)售。這個(gè)時(shí)刻,促銷(xiāo)員應(yīng)隨時(shí)注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機(jī)會(huì)進(jìn)入下一時(shí)刻。就象等待心上人的到來(lái)……3服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(事務(wù))最少在商場(chǎng)開(kāi)門(mén)前五分鐘完成事前準(zhǔn)備工作。*
2025-01-10 17:28
【摘要】第六章保險(xiǎn)規(guī)劃保險(xiǎn)規(guī)劃的客戶(hù)對(duì)象?對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的保障性需求大于投資性需求?對(duì)保險(xiǎn)條款不熟悉?在無(wú)充分保險(xiǎn)的情況下,一旦家庭主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故,將給客戶(hù)的家庭和個(gè)人帶來(lái)極為重大的經(jīng)濟(jì)損失?客戶(hù)經(jīng)濟(jì)狀況良好,保險(xiǎn)已成為生活的必需品本章內(nèi)容
2024-12-31 12:10
【摘要】物流規(guī)劃企業(yè)為什么關(guān)注物流管理??企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中原材料采購(gòu),運(yùn)輸存儲(chǔ),以及產(chǎn)品的存儲(chǔ)運(yùn)輸配送各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理。?物流中心是整個(gè)物流管理過(guò)程中的控制中心,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)上下游的協(xié)調(diào)關(guān)系。?好的物流管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本,改善企業(yè)服務(wù)效率,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。零售店,超市郊區(qū)市區(qū)外包商中央物流中心地區(qū)物流中心原材料供
2025-02-28 20:43
【摘要】第二章規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)目的倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和存儲(chǔ)能力如何發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)的位置應(yīng)該選擇在何處是倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)之前首先需要解決的問(wèn)題。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)重點(diǎn)掌握倉(cāng)庫(kù)選址遵循的原則和需要考慮的因素。熟悉倉(cāng)庫(kù)選址的方法,以及如何借助于定量定性結(jié)合的方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)的選址進(jìn)行決策。掌握倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃,了解倉(cāng)庫(kù)布局的相關(guān)知識(shí),掌握倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物堆存的分區(qū)、分類(lèi)和編號(hào)
2025-03-13 18:43
【摘要】免疫規(guī)劃培訓(xùn)雷永超免疫規(guī)劃兒童信息化管理查驗(yàn)接種冷鏈管理一、免疫規(guī)劃的相關(guān)概念計(jì)劃免疫是指根據(jù)傳染病的疫情監(jiān)測(cè)和人群免疫狀況分析,按照規(guī)定的免疫程序,有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防接種,以提高人群的免疫水平,達(dá)到控制乃至最終消滅針對(duì)傳染病的目的。
2024-12-31 22:46
【摘要】全國(guó)生產(chǎn)管理師培訓(xùn)課程第一節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和IE工程講師:王改過(guò)1生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和IE工程生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略新產(chǎn)品研發(fā)與工藝生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的布局生產(chǎn)運(yùn)作管理概述工作研究與作業(yè)測(cè)定2生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章生產(chǎn)運(yùn)作管理概述3生產(chǎn)與運(yùn)作管理一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作管理是生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略
2025-01-09 18:36
【摘要】《促銷(xiāo)員招募、培訓(xùn)及管理操作指引》《促銷(xiāo)員招募、培訓(xùn)及管理操作指引》市場(chǎng)部推廣中心市場(chǎng)部推廣中心2023年年6月月說(shuō)說(shuō)明明制定目的:制定目的:給予促銷(xiāo)主管及推廣人員在促銷(xiāo)員招募、培訓(xùn)及管理工作上經(jīng)給予促銷(xiāo)主管及推廣人員在促銷(xiāo)員招募、培訓(xùn)及管理工作上經(jīng)驗(yàn)指引。驗(yàn)指引。梳理培訓(xùn)流程及內(nèi)容,匯整培訓(xùn)資
2025-01-20 19:08
【摘要】促銷(xiāo)員管理解決方案簡(jiǎn)介長(zhǎng)期促銷(xiāo)項(xiàng)目規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)銷(xiāo)量穩(wěn)定提升賣(mài)場(chǎng)關(guān)系鞏固強(qiáng)化產(chǎn)品品牌形象維護(hù)觃劃重點(diǎn)選才(招幕觃劃/職責(zé)觃劃)用才(銷(xiāo)量觃劃/考核觃劃)育才(培訐觃劃/職業(yè)觃劃)留才(激劥觃劃)短期促銷(xiāo)項(xiàng)目規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)不線上活勱呼應(yīng),相成線上線下的整合營(yíng)銷(xiāo)刺激銷(xiāo)售,提升品牌影響力
2025-01-13 03:31
【摘要】第四章庫(kù)存管理和控制第一節(jié)庫(kù)存的基本知識(shí)一、庫(kù)存與零庫(kù)存(一)庫(kù)存的概念l狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為,庫(kù)存僅僅指的是在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物品或商品l從廣義的觀點(diǎn)看,庫(kù)存表示用于將來(lái)目的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源(二)庫(kù)存的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn):l獲得大量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格折扣l防止?jié)q價(jià)、政策改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生l大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本l
2025-02-28 21:39