促銷規(guī)劃與執(zhí)行講義課程(完整版)
【正文】 前準(zhǔn)備生動化輔助物促銷活動贈品配套準(zhǔn)備TM促銷人員安排活動場地品牌策略MS各環(huán)節(jié)持續(xù)跟進異常協(xié)調(diào)處理涉及人員協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)37三、促銷執(zhí)行執(zhí)行前準(zhǔn)備精準(zhǔn)的執(zhí)行執(zhí)行中管控38依協(xié)議為標(biāo)準(zhǔn)雙贏原則公司客戶三、促銷執(zhí)行精準(zhǔn)的執(zhí)行異常合理變通持續(xù)跟進溝通技巧 3940三、促銷執(zhí)行執(zhí)行前準(zhǔn)備精準(zhǔn)的執(zhí)行執(zhí)行中管控41三、促銷執(zhí)行執(zhí)行中的管控價格價格貨源貨源銷售銷售費用費用活動活動42三、評估改善對比評估對比評估改善提高改善提高收集整理收集整理43促銷進貨量實際回轉(zhuǎn)執(zhí) 行期 間競 品價格陳 列生 動 化執(zhí) 行情 況CP買贈 的 銷 量收集整理三、評估改善對比對比評估評估改善改善 t提高提高收集收集整理整理銷 量 費 用 生 動 化 進貨 量回 轉(zhuǎn) 量 費 用 生 動 化 /CP效果促 銷規(guī) 劃預(yù) 估促 銷執(zhí) 行實際效果 評 估差 異 分析對比評估改善以高收集整理三、評估改善總結(jié)經(jīng)驗改善再提高三、評估改善對比評估改善改善提高提高收集整理分享與討論47案例參考可依實際更換為本地案例48案例規(guī)劃OA49案例規(guī)劃執(zhí)行目標(biāo)50案例規(guī)劃分工51案例執(zhí)行管控52案例 執(zhí)行 管控53重要指數(shù)之變化（以單箱看）重要指數(shù)之變化（以單箱看） 對照目標(biāo)達成對照目標(biāo)達成 案例促銷評估54案例促銷評估預(yù)期目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果做對比，做差異分析與改善預(yù)期目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果做對比，做差異分析與改善建議建議可依實際更換為本地案例55QA？？？？？ 、QA56課程結(jié)束是行動的開始！課程結(jié)束是行動的開始！謝謝聆聽謝謝聆聽57靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。小李百思不得其解 …請結(jié)合這個案例的內(nèi)容， 分析一下 , 小牛到底做錯了什么？只做 價格促銷沒有提前規(guī)劃不注重促銷規(guī)劃為了業(yè)績 做促銷為什么？？？5
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