ipd介紹及研討(完整版)
【正文】 稱 IPD）源于美國 PRTM公司的 《 產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法 》（簡稱 PACE——Product And Cycletime Excellence） ? 90年代，在 IBM成功實施，使得 IBM成功變革，脫離了破產(chǎn)的命運。為此， IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。 – 產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。 – 就是通過嚴密的計劃、準確的接口設(shè)計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時間。PDM為 IPD的 IT支撐項目 IPD的核心理念 ? 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策。 – IPD強調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、種植還是改變方向。 ? 重用性。 ? 結(jié)構(gòu)化的流程。 – IPD強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。 ? IBM公司實施 IPD的效果最顯著的改進在于： – 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短； – 產(chǎn)品成本降低； – 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高； – 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高； – 花費在中途廢止項目上的費用明現(xiàn)減少。 – 采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊 (PDT： Product Development Team)，通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。 ? 每個評估項分別從推行和效果兩個方面進行評分 ? 0～ 1，試點 ? 1～ 2，推行 ? 2～ 3，功能 ? 3～ 4，集成 ? 4～ 5，世界級 Contents ? 企業(yè)流程及質(zhì)量管理 ? IPD的核心思想及整體框架 ? IPD管理體系 ? IPD流程架構(gòu)及各流程介紹 ? Metrics ? IPD IT Metrics漫談 ? 沒有度量就沒有分析，沒有分析就沒有決策和改進（持續(xù)改進） ? 基于 事實 的決策 ? Metrics是 PBC（ Personal Business Commitments）和
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