【摘要】IPD流程操作細(xì)則IPD流程操作指引立項(xiàng)階段工作流程項(xiàng)目建議的提出項(xiàng)目建議的決策項(xiàng)目建議的決策結(jié)果流程過程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過?終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫《項(xiàng)目建議書》合理化建議提出送到研究所研
2025-01-10 00:50
【摘要】IPD流程操作細(xì)則IPD流程操作指引立項(xiàng)階段工作流程項(xiàng)目建議的提出項(xiàng)目建議的決策項(xiàng)目建議的決策結(jié)果流程過程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過?終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫《項(xiàng)目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見
2025-01-09 23:41
2025-01-12 14:17
【摘要】IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理張永杰1講師介紹:張永杰l1999年西安交通大學(xué)畢業(yè),獲碩士研究生學(xué)歷l1999-2023華為技術(shù)有限公司l2023-2023深圳邁瑞l2023年至今,從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)2課程目錄業(yè)務(wù)決策管理資源管理運(yùn)作流程發(fā)體系概述IPD3本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l
2025-01-12 14:16
2025-01-10 00:32
【摘要】IPD培訓(xùn)教材CopyrighthigetCorporation20231如何打造高效的研發(fā)體系IPD培訓(xùn)教材CopyrighthigetCorporation20232高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)?多快好省?銷售額/銷售收入?利潤(rùn)/利潤(rùn)率?新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)比(NPRC)?核心技術(shù)/專利數(shù)?TTM/TTP?客戶滿
2025-01-09 23:58
【摘要】Copyright2023-2023IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程周海忠2023-04-22~232023-04-22~232內(nèi)容:一、“3C”時(shí)代產(chǎn)品開發(fā)上的巨大變化二、整合性的研發(fā)體系管理解決方案—IPD流程介紹三、階段評(píng)審流程與高效決策四、項(xiàng)目組織的核心小組法五
2025-01-09 23:59
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理引言一個(gè)故事:麥當(dāng)勞和天津狗不理包子的故事。思考:為什么麥當(dāng)勞全球32023多門店能夠保證味道和服務(wù)都基本一致?天津狗不理包子在其他地方味道卻相差甚遠(yuǎn)?作為企業(yè)應(yīng)該如何管理才能讓創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的價(jià)值?如何從依賴個(gè)人英雄到依靠管理制度來推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品?目錄
2025-01-20 13:31
【摘要】1“IPD流程管理”與題研究“IPD流程管理”與題研究提案單位:華彩咨詢集團(tuán)二零一五年五月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)丌得擅自傳閱、引用戒復(fù)制2“IPD流程管理”與題研究I.IPD簡(jiǎn)介II.結(jié)構(gòu)化的IPD流程III.核心流程簡(jiǎn)介、產(chǎn)品開發(fā)流程各階段介
【摘要】IPD基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程IPD是關(guān)鍵!我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品;在開始便考慮市場(chǎng)情報(bào)和客戶需求;在開始階段就確定所需資源;根據(jù)里程碑管理;只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向,因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。整個(gè)IPD重整至關(guān)重要,如果你不知道它是什么,你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說,這個(gè)
2025-01-10 00:33
2025-01-10 00:30
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧組織策略介紹和討論?上市公司328,2023?AndersenConsulting202321.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論目錄
2024-12-31 03:09
2025-01-04 00:33
【摘要】1一、提升思想和框架三、IPD組織結(jié)構(gòu)四、IPD業(yè)務(wù)流程五、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理六、如何有效實(shí)施IPD??jī)?nèi)容提要2非正式的管理級(jí)別1優(yōu)秀的功能級(jí)別2優(yōu)秀的項(xiàng)目級(jí)別3級(jí)別4級(jí)別5基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)/不規(guī)范的實(shí)踐功能明確、完整,但跨功能運(yùn)行困難項(xiàng)目從概念到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)杠桿