【正文】 、測試報告 FAE情況報告等送研究所（規(guī)劃評測室）！審核通過？NOYESYES形成《原形機評審報告》 設(shè)計文件歸檔進入中試階段 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 設(shè)計文件如何歸檔設(shè)計工程師為設(shè)計文件申請編號開始電子簽批設(shè)計主管簽批部門經(jīng)理簽批規(guī)劃評測室主管簽批文控主管簽批研究所所長批準(zhǔn)文控歸檔并分發(fā)或通知相關(guān)部門項目主管簽批 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何進行中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作項目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào)中試部中試工作和部分 FAE工作生產(chǎn)部生產(chǎn)文件工程轉(zhuǎn)化客戶服務(wù)中心客戶支持文件、培訓(xùn)文件市場部市場宣傳和策劃文件采購部部分 FAE工作部分采購工作項目組審核確認(rèn)提交：網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組進行中試評審系統(tǒng)集成部施工工程文件開發(fā)部優(yōu)化完善并配合其他部門 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 中試階段各部門工作流程項目組工作進入中試各部門依據(jù)工作報告展開本部門所承擔(dān)的相應(yīng)工作形成文件本部門部門經(jīng)理組織審核審核通過后經(jīng)理簽字確認(rèn)送項目主管、項目組審核確認(rèn)項目組跟蹤、協(xié)調(diào) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何審核某一文件內(nèi)容全面、正確是否無遺漏或錯誤？反饋給相應(yīng)部門修正NO審核通過格式是否規(guī)范？NOYESYES文字、措詞無錯誤？NOYES一個具體文件的審核過程某部門文件是否齊套？反饋給相關(guān)部門修正NO審核通過每個文件是否已經(jīng)審核通過？NOYESYES一個部門工作的審核過程 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組召開中試評審會議中試評審流程流程各部門修正承接的工作通過項目主管匯總組織審核網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組審核 通過審核不通過文件送審項目組由項目主管組織項目組審核審核通過？反饋給相關(guān)部門修正NO項目組文件歸檔結(jié)束中試階段工作，同時發(fā)布新產(chǎn)品信息，并開始取證。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 采購部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容FAE工作計劃依據(jù)《臨時 BOM》制定相應(yīng) FAE認(rèn)證計劃采購依據(jù)《臨時 BOM》制定相應(yīng)物料采購計劃 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 中試部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容FAE工作計劃 依據(jù)《采購部計劃》中 FAE計劃完成相應(yīng) FAE認(rèn)證測試工作。B、由于一些情況項目的進度被改變或有調(diào)整項目進度計劃的需要?！俄椖考夹g(shù)分析報告》 是指對：《項目技術(shù)調(diào)查報告》進行真實性、系統(tǒng)性的分析，項目的需求、項目的需求規(guī)格和項目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議等。符合國標(biāo)、企標(biāo)而有補充的除采標(biāo)外，另附測試方案條款。網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組審核審核通過？NOYESYES通過項目組結(jié)束中試階段工作網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組組織中試評審會議評審?fù)ㄟ^？NOYES 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 中試階段文件如何歸檔所在部門進行文件申請編號開始電子簽批所在部門主管簽批所在部門經(jīng)理簽批文控主管簽批項目主管簽批文控歸檔并分發(fā)或通知相關(guān)部門品質(zhì)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 小批試生產(chǎn)階段工作流程項目組工作進入小批試生產(chǎn)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)問題記錄生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)問題記錄、經(jīng)過系統(tǒng)分析形成《試生產(chǎn)總結(jié)報告》經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理審核簽字送項目主管、項目組審核確認(rèn)項目組跟蹤、協(xié)助 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn)組召開生產(chǎn)評審會議生產(chǎn)評審流程流程各部門修正承接的工作通過項目主管、項目組組織審核網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn)組審核 通過審核不通過文件送審《項目試生產(chǎn)總結(jié)報告》由項目主管組織項目組審核有無問題存在？反饋給相關(guān)部門修正YES項目組文件歸檔結(jié)束試生產(chǎn)階段工作網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn)組審核審核通過？NONOYES通過項目組結(jié)束試生產(chǎn)階段工作網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn)組組織生產(chǎn)評審會議評審?fù)ㄟ^？NOYES 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 小批試生產(chǎn)階段文件如何歸檔所在部門進行文件申請編號開始電子簽批所在部門主管簽批所在部門經(jīng)理簽批文控主管簽批項目主管簽批文控歸檔并分發(fā)或通知相關(guān)部門生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 設(shè)計確認(rèn)項目組向網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會申請設(shè)計確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組召開設(shè)計確認(rèn)會議審核各設(shè)計階段是否通過評審?fù)ㄟ^網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組簽發(fā)《設(shè)計確認(rèn)通知單》項目組歸檔文件設(shè)計任務(wù)結(jié)束 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 結(jié)束 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 演講完畢，謝謝觀看！。無國標(biāo)、企標(biāo)的，且無須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須制定專門的《研究實驗大綱》。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何對已驗證的分析報告進行綜合形成市場營銷方案的〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉給出市場可行性結(jié)論形成〈市場可行性報告〉項目組依據(jù)：《項目市場分析報告》項目組形成〈初步技術(shù)規(guī)格〉、〈項目概念性方案〉、〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉項目組依據(jù)：《項目技術(shù)分析報告》給出技術(shù)可行性結(jié)論形成〈技術(shù)可行性報告〉項目組會同財務(wù)部門制定〈項目的投資組合、風(fēng)險、收益的評估報告〉提交決策評審 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 〈項目技術(shù)可行性分析報告〉的定義《項