【正文】 81 2 3 4 5 0. 61 2 3 4 5 0. 4標準化(12 分 )l 改進效果明顯而持久，并有文件記錄l 改進方法在其它單位得到運用l 掌握持續(xù)改進與不斷學習的概念，顧客滿意永不言休l 講演簡潔清晰而有技巧 1 2 3 4 5 0. 6評語： 加權(quán)總分數(shù)(講演時間為 12分鐘，每超時 1分鐘扣 1分 )評委： 時間 (分鐘 )： 實際得分SOE204 OH 0 200 .單元二 小 結(jié)SOE204 OH 0 201 .單元三 團隊解決問題的工具及統(tǒng)計過程控制概述SOE204 OH 0 202 .工 具 箱為取得六西格瑪品質(zhì)及達到顧客完全滿意目標，在正確的時機有效地使用正確的分析工具。步驟 6：給所有任務編號并畫出聯(lián)接路徑箭頭。步驟 4：確定此后應完成什么任務，將此卡片放在以上所選任務的右邊。SOE204 OH 0 95 .附 錄六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學基礎(chǔ)及 Cp, Cpk的計算SOE204 OH 0 96 .西格瑪?shù)臄?shù)學根據(jù)以身高為例展示的一組數(shù)據(jù)SOE204 OH 0 97 .正態(tài)分布曲線SOE204 OH 0 98 .正態(tài)分布曲線確定特征的值SOE204 OH 0 99 .正態(tài)分布圖SOE204 OH 0 100 .正態(tài)分布曲線中對應的均值 (?)和標準差 (?)SOE204 OH 0 101 .制造業(yè)和六西格瑪SOE204 OH 0 102 .流程能力和公差極限范圍的關(guān)系規(guī)格下限 LSL 規(guī)格上限 USL流程變異目標值SOE204 OH 0 103 .缺陷與流程能力的關(guān)系規(guī)格下限 LSL 規(guī)格上限 USLSOE204 OH 0 104 .流程平均值的漂移規(guī)格下限 規(guī)格上限目標值流程平均值缺陷SOE204 OH 0 105 .工序能力指數(shù) (Cp)Cpk = Cp(1k)k= 目標值 實際過程平均值(規(guī)格上限 規(guī)格下限 )/2摩托羅拉 6?質(zhì)量目標Cp ≥ 2Cpk ≥ SOE204 OH 0 106 .單元一 摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng) ?QSR?簡介單元二 QSR與 ISO9001的對照附 錄 QSR子系統(tǒng)要點第四部分 摩托羅拉質(zhì)量體系評審摩托羅拉質(zhì)量管理培訓第四部分摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)和以團隊形式解決問題量管理瑪質(zhì)量全滿意周期管理SOE204 OH 0 107 .第四部分課程目標在課程結(jié)束后，學員將能夠：n 理解摩托羅拉公司實施 QSR的目的和意義n 描述摩托羅拉質(zhì)量體系評審 ?QSR?系統(tǒng)的基本內(nèi)容n 明確 QSR和 ISO9001之間的異同n 通過討論案例，了解 QSR的應用SOE204 OH 0 108 .單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評審 ?QSR?簡介SOE204 OH 0 109 .n QSR， 即 Quality System Reviewn 質(zhì)量體系評審是摩托羅拉公司用于評估其每一個主要業(yè)務部門及摩托羅拉供應商的質(zhì)量體系是否持續(xù)健全的一種評價手段。第三步： 明確為了提供使顧客滿意的產(chǎn)品 /服務，您的需要是什么？第四步： 制訂您的工作過程。n 編輯要考慮每個條目中的每一項，他有 4個出錯機會。SOE204 OH 0 41 .哪些因素對客戶是重要的？n 卓越的產(chǎn)品質(zhì)量n 優(yōu)質(zhì)的服務n 貨真價實n 按時交貨SOE204 OH 0 42 .顧客眼中的價值n 顧客從產(chǎn)品或勞務中得到的收益減去商業(yè)成本所得的利益n 收益：所獲效用；實用性，購物享受 ??n 成本：金錢支出；為獲得滿足所花時間、精力、獲取信息和實物時所經(jīng)歷的種種不便n 產(chǎn)品功能 效用、利益 隱含的個性化需求SOE204 OH 0 43 .如何增加 市場占有率？SOE204 OH 0 44 .如何增加 市場占有率？一個成熟的市場本公司的市場占有率SOE204 OH 0 45 .如何增加 市場占有率？SOE204 OH 0 46 .市場競爭策略n 商品策略 假定本企業(yè)的產(chǎn)品和服務與競爭對手基本相同；靠高生產(chǎn)率低成本競爭n 技術(shù)導向 在技術(shù)上超過競爭者，建立技術(shù)上的暫時性壟斷地位n 質(zhì)量導向 重視產(chǎn)品質(zhì)量，促進消費者購買n 服務導向 通過提供服務，給產(chǎn)品增加額外的價值n 顧客導向 把消費者的意見帶進企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)根據(jù)消費者的需要制定策略和設(shè)計產(chǎn)品要求：全面提高質(zhì)量意識，提供優(yōu)質(zhì)服務長期成效：永遠留住顧客SOE204 OH 0 47 .競爭優(yōu)勢n 技術(shù)、產(chǎn)品特征、營銷戰(zhàn)略等很容易被競爭對手所模仿，而服務是產(chǎn)生差異性的主要手段n 顧客服務的質(zhì)量是整體產(chǎn)品的重要特征和不可分割的部分，也是顧客決定購買和重復購買的主要因素n 領(lǐng)先的制造商是在其現(xiàn)存的商務領(lǐng)域之外通過服務而增加價值，尋求競爭優(yōu)勢SOE204 OH 0 48 .顧客導向的要點把顧客放在經(jīng)營的中心位置，讓顧客需求引導你的決策。SOE204 OH 0 23 .最高管理者的責任n 具有責任感和使命感n 闡明企業(yè)存在的價值n 確立企業(yè)的發(fā)展目標n 建立組織內(nèi)外的溝通渠道n 在質(zhì)量控制與顧客對質(zhì)量的要求和顧客期望值之間 建立密切的聯(lián)系和起橋梁作用SOE204 OH 0 24 .中層管理人員的責任n 推動企業(yè)在各方面的改進和發(fā)展n 肩負重任，成為企業(yè)獲得成功的柱石n 承擔具體項目的管理責任n 負責跨職能部門的交流n 確保企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量符合或超過標準SOE204 OH 0 25 .全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)思考產(chǎn)品 ＋ 服務質(zhì)量 成本交貨期TOTAL QUALITY MANAGEMENT以顧客為中心、全員參與、持續(xù)改進、服務全社會顧客完全滿意TCS、 6?、 運轉(zhuǎn)周期管理、 QSR、 基準評價SOE204 OH 0 26 .TQM比 TQC的進步n 強調(diào)企業(yè)的社會責任n 重視顧客全面滿意n 重新設(shè)計質(zhì)量n 重視質(zhì)量文化SOE204 OH 0 27 .第二部分 顧客完全滿意摩托羅拉質(zhì)量管理培訓和以團隊形式解決問題周期管理質(zhì)量體系評審系統(tǒng)量管理瑪質(zhì)量第二部分顧客完全滿意單元一 瞬間感受單元二 顧客完全滿意SOE204 OH 0 28 .第二部分課程目標在課程結(jié)束后，你能夠做到：n 體會瞬間感受的新觀念n 明確為什么要確定顧客及其要求n 說明顧客完全滿意的含義及其對企業(yè)的重要性SOE204 OH 0 29 .單元一 瞬間感受SOE204 OH 0 30 .還記得我嗎？一位倒霉的顧客將告訴你他傷心的經(jīng)歷錄相片SOE204 OH 0 31 .顧客的期望與實際感受的比較受受SOE204 OH 0 32 .瞬間感受定義： 顧客在每年每月每周的每一天里與提供產(chǎn)品或服務的公司或機構(gòu)發(fā)生接觸時，他們根據(jù)自己受到接待時的感覺，對這家公司或機構(gòu)的產(chǎn)品或服務做出默默評價。n 以質(zhì)量為中心，建立在全員參與基礎(chǔ)上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客滿意、組織成員和社會的利益。SOE204 OH 0 33 .瞬間感受與一線服務n 真正了解顧客、直接面對顧客的一線員工應被授權(quán)決定應采取的服務行動，同時擔負起更多的責任。其公式為DPU =n 對任何一個檢查點都可計算其 DPUn 可對全過程做 DPU的求和計算。換言之：在高西格瑪水平上運行可以縮短運轉(zhuǎn)周期并達到顧客完全滿意。SOE204 OH 0 82 .走向六西格瑪?shù)牧鶄€步 驟第一步 第二步第三步 第四步第五步 第六步SOE204 OH 0 83 .第一步明確您提供的產(chǎn)品或提供的服務。n 因果關(guān)系圖（魚骨圖）n 力場分析圖n 雷達圖或蛛網(wǎng)圖n 樹圖n 活動網(wǎng)絡(luò)圖n 流程圖SOE204 OH 0 203 .選擇你所需要的工具SOE204 OH 0 204 .選擇你所需要的工具（續(xù)）C DAB ESOE204 OH 0 205 .因果關(guān)系圖的繪制過程步驟 1：闡述問題 步驟 2：繪制主要分支近視近視方法方面材料方面環(huán)境方面 人為方面設(shè)備方面SOE204 OH 0 206 .因果關(guān)系圖的繪制過程（續(xù)）步驟 3：思考可能的原因步驟 4：掃描和排序真正的原因 可能性最大或最有可能解決的原因是什么 ?步驟 5：針對所確定的主要原因采取改進措施，并由改進效果檢驗所確定的主要原因是否正確人為方面常揉眼睛常盯屏幕先天近視意外傷害近視SOE204 OH 0 207 .因果關(guān)系圖圖例n 分析患近視的原因方法方面材料方面 環(huán)境方面 人為方面設(shè)備方面躺著看書 長時間看書不休息看書方法不對常揉眼睛常盯屏幕坐車看書走路看書桌椅高度書本質(zhì)量燈光太暗燈光太強印刷不清楚字太小近視先天近視意外傷害距離過近SOE204 OH 0 208 .力場分析圖的繪制過程家人對飯菜不滿意上館子吃太貴讓別人喜歡可以吃得可口省錢學做一道好菜動力步驟 1：闡述問題步驟 2：對動力進行思考SOE204 OH 0 209 .力場分析圖的繪制過程（續(xù)）步驟 3：對阻力進思考討厭做飯買菜太浪費時間灶具不好用家里人不信任我學做菜太費時間阻力步驟 4：對最重要的作用力排序 確定最重要和可以改變的因素是什么 ?SOE204 OH 0 210 .力場分析圖圖例學做一道好菜動力 阻力家人對飯菜不滿意上館子吃太貴讓別人喜歡可以吃得可口省錢討厭做飯買菜太浪費時間灶具不好用家里人不信任我學做菜太費時間SOE204 OH 0 211 .雷達圖／蛛網(wǎng)圖n 目的：確定項目成功的可能性C DAB ESOE204 OH 0 212 .樹 圖n 目的 將一目標壓縮為逐級增加的分解活動n 定義 樹圖是完成某一目標相關(guān)的復雜程度的示意圖n 如何設(shè)計樹圖 ? 步驟 1：表述目標 步驟 2：確定主要的樹分枝，它們是要實現(xiàn)的子目標 步驟 3：將每個主要樹分枝壓縮為逐級增加的詳細等級SOE204 OH 0 213 .活動網(wǎng)絡(luò)圖n 目的確認完成項目的最理想計劃。步驟 7：確定完成每項任務的理想時間。步驟 3：看看是否有其它任務能與你以上所選的任務一起完成，如有，將它解著放在所選任務的下面，若否，繼續(xù)步驟 4。SOE204 OH 0 90 .降低產(chǎn)生誤差概率的方法n 簡化主要工作任務n 對誤差發(fā)生點的工作人員加強培訓n 提供書面工作守則或其它業(yè)務現(xiàn)場輔助材料n 將程序及格式標準化起來n 制訂無失誤方法，為此往往要發(fā)動群眾獻計獻策SOE204 OH 0 91 .縮短運作周期的措施n 杜絕無效活動，包括不必要的和多余的工作任務及步驟n 杜絕排隊及積壓n 找出完成主要工作任務的更加有效的方法n 其他任何能減少錯誤的方法，也能節(jié)約返工重干所需的時間SOE204 OH 0 92 .第六步測量、分析、控制已改進的流程以保證不斷走向完善第六步 ⑥ 所產(chǎn)生的信息：SOE204 OH 0 93 .錄相片如何將這六個步驟摩托羅拉公司的員工每天都在致力于將六西格瑪?shù)母拍顟糜谒麄兊墓ぷ髦蠸OE204 OH 0 94 .小組練習運用學過的六個步驟分小組討論并總結(jié)老師提供的案例。摩托羅拉質(zhì)量總監(jiān)SOE204 OH 0 80 .單元二 通向六西格瑪質(zhì)量的六個步 驟SOE204 OH 0 81 .通向六西格瑪?shù)牧鶄€步 驟第一步： 明確您提供的產(chǎn)品或服務是什么？第二步： 明確享用您的產(chǎn)品或服務的顧客是誰，以及他們所關(guān)注的事情。缺陷總數(shù) 3,640單位總數(shù) 40,000= =.091dpun 排字工須一個字母一個字母地操作，所以在按鍵敲打上有 44個出錯的機會。隱蔽型 (潛在 )：預算不足或沒有購買該商品的需求，缺乏信息和購買渠道，可能隨環(huán)境、條件、需要變化，成為顯著顧客。欲達此目標，所有與公司有共同利益關(guān)系的人們 包括雇員、供應商、顧客 必須步調(diào)一致、共同努力。SOE204 OH 0 17 .全面質(zhì)量管理的含義n 強烈地關(guān)注顧客n 堅持不斷地改進n 改進組織中每項工作的質(zhì)量n 精確地度量n 向員工授權(quán)SOE204 OH 0 18 .為什么要進行全面質(zhì)量管理？n 縮短總運轉(zhuǎn)周期n 降低質(zhì)量所需的成本n 縮短庫存周轉(zhuǎn)時間n 提高生產(chǎn)率n 追求企業(yè)利益和成功n 使