六西格瑪管理的突破性策略(完整版)
【正文】 日常工作 認(rèn)識 定義 衡量 分析 改進 控制 過程的特征分析 過程優(yōu)化 ? 建立重點以確保改進具有戰(zhàn)略性意義。 CTC: 應(yīng)聘者接受合理的薪資。 目標(biāo) 是過程的有形輸出。它是定義過程存在原因的有計劃的輸出。 人力資源部就此招聘過程確定了以下要求： 3272023 11 為何選擇六西格瑪？ ? 六西格瑪可應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域 – 從營銷到制造 – 從產(chǎn)品開發(fā)到庫存 – 從計劃到運輸 ? 只要存在一個過程，六西格瑪便可幫助改進。 ? 確定需改進的產(chǎn)品或過程及少數(shù)對質(zhì)量有重要影響的客戶要求。定義項 目范圍。 3272023 33 改進階段目標(biāo) ? 項目定義 – 問題闡述 – 項目目標(biāo) ? 剩余第 1和第 2部分目標(biāo) ? 設(shè)計的實驗： – DOE計劃表 – DOE布局 – Y = F (X1, X2, X3…) ? 更新的 PFMEA ? 驗證的解決方案（去除原因） ? 實施的解決方案 ? 新進程圖 ? 項目總結(jié)： – 結(jié)論 – 問題和障礙 – 后續(xù)步驟 3272023 34 六西格瑪進程圖：控制 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 8. 適當(dāng)控制以長期 保持改進。 實施解決方案，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明方案起作用。 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明改進得以保持。 3272023 35 控制階段目標(biāo) ? 項目定義 – 問題闡述 – 項目目標(biāo) ? 剩余第 1， 2和 3部分目標(biāo) ? 新的標(biāo)準(zhǔn)運作流程和適當(dāng)控制 ? 更新的 PFMEA ? 新的過程能力數(shù)據(jù) ? 新的運作情況與目標(biāo)之間的比較 ? 項目報告 ? 3個月的數(shù)據(jù) ? 已驗證的成本節(jié)約和其它利益 ? 將改進運用于其它領(lǐng)域的機會 3272023 36 控制 ? 控制計劃 ? 控制圖 ? 可視管理 ? 程序 /工作指導(dǎo) ? 過程能力 ? 維持整體生產(chǎn)力 改進 ? 實驗設(shè)計（ DOE） ? 校對 ? 統(tǒng)計誤差度 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 假設(shè)檢驗 分析 ? 因果圖 ? 困果矩陣圖 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 多變量圖 ? 相關(guān)和回歸 ? 假設(shè)檢驗 ? 實驗設(shè)計（ DOE） 篩選 衡量 ? 輸入 — 過程 — 輸出（ IPO） 圖 ? 進程圖 ? 核對表 ? 帕雷托圖 ? 衡量系統(tǒng)分析（ MSA） ? 過程能力分析 確定 ? 低質(zhì)量成本 (COPQ) ? 帕雷托圖 ? 產(chǎn)品、過程運作情況矩陣圖 ? 過程流程圖（
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1