班組長訓(xùn)練講議(完整版)
【正文】 _______ ?____________________________________________________________ ?____________________________________________________________ 概 說 ?民族性 聰明有潛力 ?時代性 ?10%的浪費 =100%的營業(yè)額 ?QCC + IE手法 + 個人提案 浪 費 七 領(lǐng) 域 ?不良的浪費 加工的浪費 ?庫存的浪費 創(chuàng)意的浪費 ?搬運的浪費 閑置的浪費 ?機能過多的浪費 降低成本減少浪費檢核表 問題點 改善對策 (5W2H) 負 責(zé) 人 效果 備注 預(yù)計 實際 如何克服人為因素與減少流動率 （三） ?管理制度 ?工作時間 ?外部環(huán)境 ?人文關(guān)懷 ?工作報酬 員工去留五模型 【參考答案】 普通雇員 員 工 福 利 回目錄頁 福利委員會相關(guān)規(guī)定 生日禮金申請單 集體活動補助費申請單 教育培訓(xùn)費用補助申請單 購車貸款補助申請單 福委會帳目一覽表 一、目的何在： 促銷、共識 教導(dǎo) 追蹤與管理 激勵 培養(yǎng)權(quán)威、架勢及形象 容易采取一致的步調(diào) 利用早會執(zhí)行管理 是基層管理重要的一環(huán) 早會 （班前會） 回目錄頁 下一頁 二、內(nèi)容是什么： （ 1）教導(dǎo) 50% （ 2）理念 25% （ 3）工作目標 25% 回目錄頁 新產(chǎn)品，新方法之說明 標準化工作 品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習(xí)慣 生產(chǎn)安排 工作目標 政令傳達，市場反應(yīng) 三、 怎么做早會： 每周 1~2次，每次 10分鐘 統(tǒng)一時間 筆記本（早會報告單）事前充分準備 上司指導(dǎo)、協(xié)助及列席 上司情報傳遞 最好排隊 作業(yè)員可以反應(yīng)問題（工作上） 間接部門時間會較長或研討 利用早會實施教育或技術(shù)交流及研討 操作標準之維系（是現(xiàn)場的靈魂） 1音量要大 1態(tài)度（希望你做好、期待、謝謝、關(guān)心） 回目錄頁 本范例之路徑均為示范之用，請用鼠標器右鍵點按圖標后，在快捷 菜單中選擇「動作設(shè)定 /跳到」，更改為您所需要之路徑。 17:01:0617:01:0617:01Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:01:0617:01:0617:011/24/2023 5:01:06 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 1分 6秒 下午 5時 1分 17:01: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時 1分 :01January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:01:0617:01:0617:01Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 1分 6秒 17:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 5時 1分 :01January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 如何贏得合作的人際關(guān)系 ?自我管理 ? 隨時站在別人的立場考量事情 ? 主動地去關(guān)懷別人、幫助別人 贏得合作的談話技巧 用建議代替直言 提問題代替批評 讓對方說出期望 訴求共同利益 顧及別人的自尊 與上司的相處之道 * 理解上司的立場 * 有事情要先向上司報告 * 工作到一個段落 ， 需向上司報告 * 向上司提出自己的意見 * 向上司提供情報 * 依上司的指示行事 * 不要在背地說上層主管的閑話 ? 靜夜四無鄰，荒居舊
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