【正文】 人力規(guī)劃對應(yīng)法； v時尚營造法； v價值強(qiáng)化法； v比賽競技法； v創(chuàng)業(yè)鼓勵法； v職業(yè)生涯設(shè)計法； v金手銬控制法； v目標(biāo)強(qiáng)化法。　　為了使員工的意志欲望所尋求的目標(biāo)成為現(xiàn)實。 事業(yè)四個方面進(jìn)行 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 方向管理 強(qiáng)度管理 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 興趣偏好 意志和欲望它是周圍社會所傳輸給它的價值信息在他意識中形成的一種穩(wěn)固的，甚至是一種很難改變的聯(lián)系。 216。 —— 由對立走向依存 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 216。按照企業(yè)發(fā)展所需，從已有員工中發(fā)展起來的人才，會對企業(yè)有更多的感情，更高的忠誠度，進(jìn)而會對企業(yè)更負(fù)責(zé)任。 聰明人大多因為自己聰明而驕傲自大，不愿踏踏實實地從事具體工作；252。但更深層的原因，直接是他的 才俊人事政策 。 娃哈哈 太陽神兩位世界級經(jīng)營大師在人事政策上的 忠告 在一個企業(yè)中，不要每個人都精干，這樣容易造成排斥對立，破壞企業(yè)內(nèi)部的融洽。 可以使企業(yè)員工保持相對穩(wěn)定，避免用 “空降兵 ”而帶來的員工心理振蕩和情感失落。 252。 人才培訓(xùn)開發(fā)的途徑簡單而狹窄。 意志和欲望216。 這類為語言所表達(dá)的意志和欲望本身沒有足夠的強(qiáng)度。 不斷強(qiáng)化人們對事業(yè)的追求，使員工能夠持續(xù)不斷地為自己事業(yè)的成功做不懈的努力。 216。 216。 216。 216。 明確劃分崗位的等級序列。 直接為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才。 216。并填寫表 76《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》 216。 216。興趣偏好發(fā)展誘導(dǎo)作用252。216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法創(chuàng)業(yè)鼓勵法實施的十個要點 216。 216。 216。 216。 216。 根據(jù)員工對公司貢獻(xiàn)的大小，來核定員工的認(rèn)股權(quán)限額。 當(dāng)出手時的市場上的價格低于獲得認(rèn)股權(quán)時的價格，員工可以不要認(rèn)股權(quán)，從而讓員工不承擔(dān)股票價格下跌造成損失的風(fēng)險。穩(wěn)定優(yōu)秀骨干。 對近期目標(biāo)的達(dá)成途徑進(jìn)行全面分析，并詳細(xì)地計劃達(dá)成目標(biāo)途徑的具體措施辦法。 自己所設(shè)定的目標(biāo)必須用準(zhǔn)確的語言對它進(jìn)行描繪、界定后公開亮出來，讓自己每天都能夠看見，讓它不斷地提醒自己要做的努力， 216。 完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作演講完畢，謝謝觀看！。 目標(biāo)強(qiáng)化法實施的七個要點 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作標(biāo)準(zhǔn)v目標(biāo)明確 v方法得當(dāng) v規(guī)范完整 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作v 企業(yè)實施員工發(fā)展管理，企業(yè)本身要達(dá)到的目的 v 明確企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求 v 明確企業(yè)每個員工發(fā)展的目標(biāo) 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實施方案的六個內(nèi)容 員工對實施員工發(fā)展管理不合作、不支持的原因 q 員工不理解。 把分階段的發(fā)展目標(biāo)公開化。對員工進(jìn)行發(fā)展管理。 如果員工并不急需現(xiàn)金用，并且又對公司非常有信心，員工