質(zhì)量成本詳細概述(完整版)
【正文】 ,以獲得最高的利潤 .亦是售價減去成本之獲利最大化即可 . (二 )製造之品質(zhì)與成本間關係 一個產(chǎn)品的品質(zhì)好壤 ,除了在設計時要設計好之外 ,在製造時亦是要做好才可以 ,如果設計的品質(zhì)很好 ,但生產(chǎn)線控製不好 ,造成不良率高 ,報廢品 ,重修品增多 ,造成品質(zhì)不佳 ,亦要增加很多的重修成本、報廢成本等的不良之損失 ,如何去設法降低此類損失 ,必需增加品質(zhì)管制 ,但增加管制就需增加管制成本 ,如何去調(diào)適出最低的總品質(zhì)成本 ,參考圖 :品質(zhì)成本與不良率關係圖 ︵高︶品質(zhì)成本︵低︶( 低 ) 不良率 ( 高 )管制費用不良損失總品質(zhì)成本 優(yōu)質(zhì)．創(chuàng)新．誠信．感恩 (三 )運作品質(zhì)成本 如果只要設計之後就交付生產(chǎn) ,而生產(chǎn)時不用品管 ,就接著出貨 ,果真如此 ,幾乎是可以不必為品質(zhì)付出成本的 . 何謂品質(zhì)成本 ?就是為控制產(chǎn)品維持在一定品質(zhì)水準狀況之下 ,所支付的各項成本 ,以及因為不能達到此項品質(zhì)水準 ,而造成的各項損失成本總合 ,依 ISO 9004中所提到的各項品質(zhì)成本 ,詳述如下 : (鑑定 )成本 : 評估原料、半製品、成品等品質(zhì)狀況的各項成本 . 主要包括如下 : (1)進料、製程、成品及出貨等之各項之檢驗費用 . (2)測試和檢驗設備之維護、校正、購置之費用 . (3)檢驗人員的薪資 (4)為了評估品質(zhì)計劃執(zhí)行情形 (即品質(zhì)稽核 )之成本 . (5)其他因檢測作業(yè)進行而發(fā)生的費用 . 優(yōu)質(zhì)．創(chuàng)新．誠信．感恩 : 防止缺點或不良品發(fā)生 ,以使失敗和檢測成本減至最低 ,其必須花費之成本或費用謂之 . 主要包括如下 : (1)品質(zhì)計劃之費用 (2)品質(zhì)資料之整理、分析與回饋 ,及預防發(fā)生不良之費用 . (3)量測設備之設計與發(fā)展之費用 . (4)品質(zhì)管制會議、報告和改良計劃等之費用 . (5)品質(zhì)管制教育與訓練之費用 . (6)管制人員之薪資 .(檢驗人員薪資因?qū)勹a定成本 ,注意勿混淆 ). (7)其他如品質(zhì)訓練導致生產(chǎn)作業(yè)停頓之費用 . (8)產(chǎn)品燒入 Burnin： 為了避免產(chǎn)品出廠後之早期失效 ,評估供應商品質(zhì)成本 (9)製程管制 ： 由於管制及監(jiān)視製程以提昇產(chǎn)品品質(zhì)所發(fā)生之成本 , 例如 : 使用管制圖 . 優(yōu)質(zhì)．創(chuàng)新．誠信．感恩 : 產(chǎn)品交運顧客之前所發(fā)現(xiàn)之缺點 ,而予以處理所需花費之成本 . 主要包括如下 : (1)廠內(nèi)發(fā)生之不良品 ,加以選別、修理、報廢等相關之材料費、人工費與管理費 . (2)失敗分析 : 分析產(chǎn)品失敗原因之成本 (3)不良品發(fā)生原因的調(diào)查及聯(lián)繫之費用 . (4)處理不良品之時間耗損、產(chǎn)量損失、重驗、重新包裝等所發(fā)生之成本 . (5)怠工 : 由於不合格品 (例如材料不良品 ),便生產(chǎn)設備怠工 ,所發(fā)生之成本 . (6)次級品降價求售所造成之損失 : 此項目為正常售價和次級產(chǎn)品售價間之差異
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