【正文】 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 實(shí)現(xiàn)快速切換的實(shí)戰(zhàn)技巧 ?實(shí)際 切換過(guò)程中，經(jīng)常碰到的問(wèn)題： ? 在進(jìn)行模具、夾具等裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)部件或工具有缺陷。 ? 物料應(yīng)依最佳之動(dòng)作次序排列。 C 合并 工序間的產(chǎn)能不平衡，人浮于事和忙閑不均。 ? 充分探討、分析各工序零部件的供應(yīng)方法。 安全滿(mǎn)意原則 —— 確保作業(yè)人員既安全有輕松。 ? 由于產(chǎn)品更新或者補(bǔ)充產(chǎn)品樣式。 。 。 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 51 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 現(xiàn)場(chǎng)主管如何推動(dòng) 5S ? 明 確 認(rèn) 識(shí) 推 行 的 意 義 ? 理 解 推 行 的 指 導(dǎo) 思 想 ? 掌 握 現(xiàn) 場(chǎng) 推 行 的 要 領(lǐng) ? 不 斷 地 教 育 督 導(dǎo) 員 工 ? 帶 領(lǐng) 團(tuán) 隊(duì) 持 續(xù) 地 改 善 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 52 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 現(xiàn)場(chǎng) 5S實(shí)施要領(lǐng) —— 整理 。 最高管理階層應(yīng)明示 :各主管除本身職務(wù)績(jī)效外 ,其部屬 參與解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)之表現(xiàn)亦為主管考核重要項(xiàng)目之一。 （六） 付之實(shí)施 實(shí)施之前，再檢查方案的正確性。 會(huì)被人譏笑的 。 ? 有那么多基層干部在，沒(méi)問(wèn)題。 ? 不要陷入“盲、忙、?！钡墓秩?，要分清輕重緩急。 * 管理專(zhuān)家科維指出： 緊 急 重 要 A ?防患于未然 ?改進(jìn)效率 ?建立人際關(guān)系 ?訓(xùn)練部屬 ?制定計(jì)劃 B D C ?繁瑣的工作 ?某些電話(huà) ?某些信件 ?有趣的活動(dòng) ?急迫的問(wèn)題 ?危機(jī) ?有期限壓力 的計(jì)劃 ?不速之客 ?某些電話(huà) ?某些信件與報(bào)告 ?某些會(huì)議 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 19 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 小 測(cè) 試（限時(shí) 3分鐘） 帶給我們啟示 ? 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 20 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 追求卓越，永無(wú)止境 P A C D P A C D P A C D 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 21 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律 ?問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。 …… 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 10 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 請(qǐng) 您 思 考 ?制造現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)？ 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 11 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 制造現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi) NO. 制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 簡(jiǎn)要說(shuō)明 1 過(guò)多制造的浪費(fèi) 在不必要的時(shí)候制造不必要的產(chǎn)品 2 庫(kù)存的浪費(fèi) 成品、半成品、原材料的庫(kù)存過(guò)多 3 搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)物料的方法或搬運(yùn)工具不恰當(dāng) 4 制造不良的浪費(fèi) 制造不良品以及隨后的返修、檢測(cè) 5 加工的浪費(fèi) 與產(chǎn)品價(jià)值的不相關(guān)的加工與作業(yè) 6 動(dòng)作的浪費(fèi) 步行、取放、找尋 7 等待的浪費(fèi) 人、機(jī)器、部件在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待 8 管理的浪費(fèi) 管理失誤及事后管理 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 12 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 ?沒(méi)有改善，就不是管理。 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 4 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 單 元 一 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善的基本理念 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 5 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要求 國(guó)際化 的競(jìng)爭(zhēng) 多種少量 的訂貨方式 企業(yè)生產(chǎn) 產(chǎn)品單價(jià) 低，市場(chǎng)需求價(jià) 廉物美的產(chǎn)品 品質(zhì)要求 提高與售后 服務(wù)的加強(qiáng) 交期縮短 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 6 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo) Q——品質(zhì) （ Quality） C——成本 (Cost) D——交期 (Delivery) P——效率 （ Production) S——安全 (Safety) M——士氣 （ Morale) 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 7 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 生產(chǎn)管理的位置 轉(zhuǎn)換過(guò)程 CONTROL INPUT OUTPUT 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 8 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 請(qǐng) 您 思 考 ? 我們的工作現(xiàn)場(chǎng)存在哪些問(wèn)題？ 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 9 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 工作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的不良現(xiàn)象 *工作臺(tái)面上有一大堆東西，零零亂亂，理不清頭緒。 *設(shè)備故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生。 ?沒(méi)有改善，就沒(méi)有進(jìn)步。 ?檢查現(xiàn)場(chǎng)（有關(guān)的物件）。 ? 先做正確的事，再把事做正確，有錯(cuò)誤立即糾正。 ? 在辦公室沒(méi)啥事，到現(xiàn)場(chǎng)溜溜。 可能大家不會(huì)贊成的 。 （七） 反饋調(diào)控 根據(jù)新的情況采取新的對(duì)策。 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 46 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善實(shí)戰(zhàn)案例分析 單 元 三 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 47 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 現(xiàn)場(chǎng)改善的六大對(duì)象 M—人力 （ Manpower) M—機(jī)器 （ Machine) M—材料 （ Material) M—工作方法 （ Method) M—管理制度 Management E—工作環(huán)境 Environment 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 48 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ) —— 5S 5 S 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 素 養(yǎng) 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 49 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 為何要推行 5S管理？ *急等要用的東西一時(shí)找不到，心理特別煩躁。 ，所有物品 逐一判別，把要和不要的物品區(qū)分開(kāi)。 ，作業(yè)規(guī)范。 。 ? 因技術(shù)進(jìn)步，舊的生產(chǎn)方式落后。 靈活機(jī)動(dòng)原則 —— 盡可能做到適應(yīng)變化，隨機(jī)應(yīng)變。 ? 研究包裝箱、盒子、夾具、搬運(yùn)車(chē)的搬運(yùn)方式與路線(xiàn)。 R 重排 改變工作程序，使工作的先后順序 重新組合。 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 77 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 如何提高設(shè)備運(yùn)行效率 ?影響設(shè)備效率的七大損失： ? 故障損失（最大損失） ? 準(zhǔn)備、調(diào)整損失 ? 刀具調(diào)換損失 ? 加速損失 ? 檢查、停機(jī)損失 ? 速度損失（速度下降損失） ? 廢品修整損失 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 78 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 提高設(shè)備運(yùn)行效率五大對(duì)策 1. 具 備 基 本 條 件 2. 嚴(yán) 守 使 用 條 件 3. 加 強(qiáng) 日 常 保 養(yǎng) 4. 快 速 修 理 異 常 5. 改 進(jìn) 設(shè) 計(jì) 缺 點(diǎn) 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 79 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 以機(jī)定產(chǎn)提高效率 ?設(shè)備利用率的計(jì)算： 設(shè)備利用率 = 每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量 每小時(shí)理論產(chǎn)量 100% 設(shè)備利用率 = 每班次（天）實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù) 每班次（天）應(yīng)該開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù) 100% 版權(quán)所有，請(qǐng)勿復(fù)制 80 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速切換 ?切換時(shí)間定義： ?是指從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)到下一個(gè)合格 品生產(chǎn)出來(lái)并達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)所需的 時(shí)間。 ? 當(dāng)部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件有缺陷。 ? 使用 切換配件 的移動(dòng)小車(chē)。 ? 只有 “ 做好 ” 了 ， 才能是真正做了 。 降低成本 168。 23:27:0123:27:0123:271/24/