現(xiàn)代物流概論(ppt40頁)(完整版)
【正文】 不可避免的費用 ?公共成本 – 管理部門的費用等 2023/1/23 35 案例： Whirlpool 與 ERX 的聯(lián)盟 ? ERX: MARK VII Transportation 公司和 ElstonRichards (warehousing )合資企業(yè) ?快速交貨計劃 – 保證質量的快運 (Quality Express): 8個區(qū)域中的 6個交給 ERX, 保證在 2448 小時向客戶交貨并安裝 . 以管理合同形式，雙方都滿意。 ? ? 顧客可在任何時間檢查庫存，包括：收貨、儲存、運輸。 根據(jù)需要補貨 ? ? 當選貨時，恰遇存貨不足時人工補貨。 人工安排計劃，內 部系統(tǒng)不提供幫助。? 用自動方法將待運物由接收處送至庫位? 每庫位記載庫存情況，對產品的庫存實時更新通知客戶最新信息? 根據(jù)客戶需求被動的產生存貨及運送報告? 定期批處理，改善可視化。 ?當叉車司機輸入變更了的存貨信息時，數(shù)據(jù)通過無線局域網(wǎng)傳到訪問點，訪問點將無線往與有線網(wǎng)連在一起，訪問點遍布在整個倉庫，以此建立一個內部的類蜂窩無線網(wǎng)絡。 ?完成后的清單交回給電腦操作員，他再注明貨物已從庫存中取走。雙方計算機之間有網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，信息傳輸則是通過該網(wǎng)絡通信系統(tǒng)實現(xiàn)的 ,無需人工干預和介入 . ?構成要素 數(shù)據(jù)標準， EDI軟件及硬件，通信網(wǎng)絡 2023/1/23 8 EDI:交易過程 ? 1. 制作訂單 – 購買方根據(jù)自己的需求在計算機上操作 ,在訂單處理系統(tǒng)上制作一份訂單 , 同時生成一份電子訂單 ? 2. 發(fā)送訂單 – 購買方將此電子訂單通過 EDI系統(tǒng)傳送給供應商 .此訂單實際上是發(fā)向供貨商的電子信箱的 , 它先存放在 EDI交換中心上 ,等待來自供貨商的接收指令 ? 3. 接收訂單 – . 供貨商使用郵件接收指令 ,從 EDI交換中心自己的電子信箱中收取全部郵件 ,其中包括來自購買方的訂單 ? 4. 簽發(fā)回執(zhí) – 供貨商在收妥訂單后 , 用自己計算機上的訂單處理系統(tǒng) ,為來自購買方的電子訂單自動產生一份回執(zhí) , 并被發(fā)送到網(wǎng)絡 ,再經由 EDI交換中心存放到購買方的電子信箱中 ? 5. 接收回執(zhí) – 購買方使用郵箱接收指令 , 從 EDI交換中心自己的電子信箱中收取全部郵件 ,其中包括供貨商發(fā)來的訂單回執(zhí) . 2023/1/23 9 EDI:提高企業(yè)競爭實力 ? 對企業(yè)運作帶來的利益 – 改善或重構目前的業(yè)務流程 – 更有效地交換業(yè)務文件及信息 – 減少書面工作、人工操作帶來的失誤 – 減少交易的遞增成本 ? 美國 GE公司應用 EDI的經驗 (19851990) – 產品零售額上升了 60% – 庫存有 30天下降至 6天 – 連鎖店文件處理每天節(jié)約 60萬美元 – 每張訂單費用由 325美元降到 125美元 – 運輸時間縮短 80%. 2023/1/23 10 條碼技術 意義 ： 可以更詳盡地跟蹤產品，開始于最初的倉庫收貨，經過堆放、挑選直至最終的送貨從而提高工作效率、準確率和數(shù)據(jù)收集的質量，進而增加貨物周轉的速度。 ?現(xiàn)在，當叉車司機開始搬貨時他只需打開叉車上的計算機，顯示屏上將顯示出第一個貨物定單及其在倉庫中的位置。 ? ? 實時跟蹤庫存 ? ? 決定貨物是否堆放，以及放至何處 2023/1/23 20 操作過程三 : 上架歸位 基本型 先進型 領先型確認合適的庫位? 人工尋找?guī)煳?? 系統(tǒng)確認可能的庫位。 準備選貨單，出貨單據(jù)，對
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