【正文】 工期：如工作包最終工期 ， 剩余工期 。 （ 4） 項(xiàng)目過程中對各種干擾和潛在的危險(xiǎn)的預(yù)測 ， 并及時(shí)采取預(yù)防 性措施 。 最小控制期的劃分： 通常一年以上的項(xiàng)目 ， 控制期以月劃分 。 return （ 四 ） 項(xiàng)目控制的依據(jù) 項(xiàng)目控制的依據(jù)：定義工程項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件 ， 如項(xiàng)目建議書 、 可行性研究報(bào)告 、 項(xiàng)目任務(wù)書 、 設(shè)計(jì)文件 、 合同文件等 。 return （三）控制的內(nèi)容 1．三大控制，即工期 (進(jìn)度 )控制、成本 (投資、費(fèi)用 )控 制、質(zhì)量控制。 在項(xiàng)目實(shí)施中由于上層組織戰(zhàn)略的變化 ， 實(shí)施環(huán)境的干擾 ， 新的技術(shù)的出現(xiàn)等需要修改目標(biāo) 。 return 二、項(xiàng)目實(shí)施控制要素 （一）項(xiàng)目實(shí)施控制的對象 （工程活動）。 在實(shí)施過程中會有各種干擾 ， 使實(shí)施過程偏離項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃必須進(jìn)行控制 。 實(shí)質(zhì)上它已包括了一個(gè)完整的管理全過程 ，是廣義的控制 。 而本課中的控制指在計(jì)劃階段后對項(xiàng)目實(shí)施階段的控制工作 ， 即實(shí)施控制 ， 它與計(jì)劃一起形成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目管理過程 。 return （ 三 ） 現(xiàn)場控制 項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目的實(shí)施階段不僅僅是提出咨詢意見 、作計(jì)劃 、 指出怎樣做 ， 而且直接組建項(xiàng)目組 ， 在現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 ， 是管理任務(wù)的承擔(dān)者 。 ， 包括勞動力 、 材料 、 設(shè)備 、 費(fèi)用等 。 2． 目標(biāo)的平衡 。由項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)引導(dǎo)出。 此外還應(yīng)包括如下三個(gè)部分： 1． 對工程適用的法律 、 法規(guī)文件 。 工期較短的項(xiàng)目可以周或雙周劃分 。 （ 5） 記錄各種工程實(shí)施情況及環(huán)境狀況 ， 收集原始資料 。 重點(diǎn)： 抓住重大差異 ， 特別是作為控制點(diǎn)的差異 。 （ 4） 實(shí)施過程趨向的預(yù)測 。 ?對方案 (或其組合 )進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ， 選擇 (決定 )投入省 、 影響小而且行之有效的方案 。 3)有些工程變更還會引起已完工程的返工 ， 現(xiàn)場工程施工的停滯 ， 施工秩序打亂 ， 已購材料的損失等 。 (4) 建設(shè)單位提出建設(shè)總平面規(guī)劃圖 ， 城市規(guī)劃部門進(jìn)行審查 ， 看是否符合用地的性質(zhì) 、 規(guī)模和布局方式 ， 量測實(shí)用地面積 。 2． 現(xiàn)場原建筑物的拆除和場地平整 ， 包括現(xiàn)場電力線路 、 水管 、 煤氣管道的動遷 ， 各種名木古樹的移栽 ，文物的保護(hù) 。 return 第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 一 、 概述 （ 一 ） 進(jìn)度的概念 進(jìn)度 是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況 。 由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目 、 工作包 ， 它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同 ， 必須挑選一個(gè)共同的 、 對所有工程活動都適用的計(jì)量單位 。 例如計(jì)劃工期二年 ， 現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年 ， 則工期已達(dá) 50％ ； 一個(gè)工程活動 ， 計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為 30天 ， 現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了 15天 ， 則已完成 50％ 。 return 項(xiàng)目的勞動工時(shí) 、 機(jī)械臺班 、 成本等資源消耗需要注意的問題： (l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會有背離 ， 會產(chǎn)生誤導(dǎo) ， 計(jì)劃勞動效率和實(shí)際效率不一定完全相等 。 工期與進(jìn)度的聯(lián)系與區(qū)別： 1． 工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo) ， 是進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況的具體反應(yīng) ， 所以有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制 。 return 二、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) （一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 進(jìn)度控制的對象是各個(gè)層次的項(xiàng)目單元 ， 而最低層次的工程活動是主要對象 。 (3)按實(shí)物工作量或成本消耗 ， 勞動消耗所占的比例 ， 即按已完成的工作量占總計(jì)劃工作量的比例計(jì)算 。 （二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) （二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 1. 用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況 例：前面圖 839所舉的例子中 ， 項(xiàng)目已開始兩個(gè)月 (8周末 )， A已經(jīng)在 0— 5周中完成 ， B已于第五周初開始 ， 現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成 ， C尚未開始 ， D已經(jīng)于 5周初開始 ，由于工作量增加 ， 現(xiàn)僅完成 30％ ， 還需 8周才能完成 ， E已于 4— 7周內(nèi)全部結(jié)束 ， 其它尚未開始 。 對此可以進(jìn)行新一輪的網(wǎng)絡(luò)分析 。 (2)網(wǎng)絡(luò)活動持續(xù)時(shí)間的變化 。 （ 4） 出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況 ， 未能使工 程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率 。 （ 4） 發(fā)生不可抗力事件 ， 如地震 、 臺風(fēng) 、 動亂 、 戰(zhàn)爭狀 態(tài)等 。 措施：調(diào)整后期計(jì)劃 ， 采取趕工措施 ， 修改網(wǎng)絡(luò) 。 （ 2） 在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí) ， 這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程 協(xié)調(diào) 。 return （二）成本控制的特點(diǎn) 1． 項(xiàng)目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他 對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的 。 這些問題通常不是成本管理人員能夠控制的 。 B段一般以月計(jì) ， 時(shí)間越長 ， 信息的時(shí)效消失 ， 就會使控制困難 。 4．按項(xiàng)目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場的各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場的已完工程的定界、工時(shí)、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)偅瑫?jì)核算做不到。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 1． 落實(shí)成本目標(biāo) ， 不僅是一般的分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo) ， 而且要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo) 。 例如：原計(jì)劃安裝 30 000m2模板 ， 預(yù)計(jì)勞動效率力 ／ m2， 工時(shí)單價(jià)為 20元 ， 則： 計(jì)劃人工費(fèi)＝ 20元／工時(shí) 30 000m2 ／ m2＝ 480 000元 但最后實(shí)際工作量為 32023m2， 實(shí)際勞動生產(chǎn)率為 ／ m2， 工時(shí)單價(jià) 25元／ m2， 則： 實(shí)際人工費(fèi)＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 320 00元 由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 120 800元 由于勞動效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 000元 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告 ， 在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì) 。 2．某成本控制報(bào)告如下： 項(xiàng)目成本控制報(bào)告 報(bào)告期 年 8月 31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 ① 工程款總額 4 418 529元 其中包括費(fèi)用追加 343 000元 ② 實(shí)際成本額 3 574 71O元 ③ 計(jì)劃成本 (新計(jì)劃 ) 3 206 729元 ④ 完成原投標(biāo)工程價(jià) 2 997 128元 。 為了克服成本模型的局限性，考慮到實(shí)際存在的各種因素對成本的影響，必須對之加以改進(jìn)，引入 “ 實(shí)際工程價(jià)值 ” 。 當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 l時(shí) ， 說明實(shí)際臺班數(shù)比計(jì)劃少了 ，節(jié)約了 。 return （四）降低成本的措施 通常要壓縮已經(jīng)超支的成本 ， 而不損害其它目標(biāo)是十分困難的 ，對成本的措施必須與工期 、 質(zhì)量 、 合同 、 功能統(tǒng)籌考慮 。 7． 索賠 ， 例如向業(yè)主 ， 承 (分 )包商 ， 供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支等 。 2．以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (最主要是價(jià)格 )，近期的工作效率，實(shí)施方案為依據(jù)，對后期工程進(jìn)行成本預(yù)算。 它給項(xiàng)目管理者和上層決策人員一個(gè)十分清晰的概念 ， 形成成本和工期 的動態(tài)控制 。 4． 自實(shí)施 B方案后 ， 新的預(yù)測點(diǎn)應(yīng)分布在 B點(diǎn)的周圍 ， 或由 A向 B移動， 這說明是正常的 ， 措施起作用 ， 而如果后期新的預(yù)測點(diǎn)仍由 A向右上方移動 ， 則說明加速措施沒有效果 ， 或由于新的干擾事件 ， 使工期拖延的成本增加狀況繼續(xù)惡化 （ 見圖 137） ， 必須考慮采取新的措施 。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ACWP: Actual Cost of Work Performed BCWP: Budgeted Cost of Work Performed 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 而 O點(diǎn)為原計(jì)劃方案 。 （詳 ?） 4．最終狀態(tài)描述。 在項(xiàng)目一開始 ， 就必須不放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象 。 2． 購買部分產(chǎn)品 ， 而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 同樣可以比較材料的消耗 。 其中：實(shí)際完成工作量包括在前鋒期已經(jīng)完成的活動的工作量 ， 以及開始但未完成的部分活動所折算的工作量 。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 成本報(bào)告通常包括報(bào)表 、 文字說明和圖 。 對于超支 ， 或超量使用的必須作特別審批 ， 追查原因 ， 落實(shí)責(zé)任 。人們常用按完成程度的幾種方法。 （二）實(shí)際成本核算過程 對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù)。 return （五）成本控制的主要工作 1．成本計(jì)劃工作，即主要是成本預(yù)算工作。 return （三）實(shí)施中的計(jì)劃變更問題 在實(shí)際工程中原計(jì)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)常會有許多修改， 這造成項(xiàng)目原成本計(jì)劃 (預(yù)算 )指標(biāo)和計(jì)劃成本模 型的變化，產(chǎn)生了一種新的狀態(tài)。 3． 成本控制的綜合性 。 這是由于： 1) 這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃 ， 常常是不周全的 。 但通常情況下 ， 拖延的影響會越來 越大 。 （ 2） 工程實(shí)施者缺少工期意識 。 使承包商或 其他設(shè)計(jì)人 、 供應(yīng)商的工期太緊 。 3． 定義一個(gè)開始節(jié)點(diǎn) P， 它的持續(xù)時(shí)間為 “ 0”， 開始時(shí)間為前鋒期 ， 則得到一個(gè)新網(wǎng)絡(luò) 。如果按工期則： 項(xiàng)目完成程度 = 實(shí)際已使用工期 /計(jì)劃總工期 =8/32 =％ 而按勞動力投入比例為： 項(xiàng)目完成程度 =已投入勞動力工時(shí) /計(jì)劃項(xiàng)目總工時(shí) 100％ 按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例： 項(xiàng)目完成程度 =已完工程合同價(jià)格 /工程總價(jià)格 *100%。 時(shí)間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32工程活動圖1 2 1BCDEFGHIJ1 0 0 %50 % ( 4 )30 % ( 8 )1 0 0 %( 1 )時(shí)間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32工程活動圖1 2 2BCDEFGHIJ100 %50 %(4)30 %(8)100 %(1) 在圖 12l中完成程度的對比并不強(qiáng)烈 ， 對此又可以采用圖 122的表示方式 。 (5)按工序 (工作步驟 )分析定義 。 2． 工作包 (或工程活動 )所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài) ， 即完成程度和已消耗的資源 。 3． 對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整 ， 為加快進(jìn)度 ， 改變施工次序 ，增加資源投入 ， 則意味著通過采取措施使總工期提前 。 (3)在以下因素情況下 ， 不能用成本來反映工程進(jìn)度： ① 不正常原因 （ 返工 、 窩工 、 工程停工 ） 造成的成本損失 。 工程的效率和速度不是一個(gè)直線 ， 如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低 ， 進(jìn)度慢 ， 到工程中期投入最大 ， 進(jìn)度最快 ， 而后期投入又較少 。 2． 按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 。 但由于工程對象系統(tǒng) (技術(shù)系統(tǒng) )的復(fù)雜性 ， 常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?， 統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度 。