卓越領(lǐng)導(dǎo)力ppt44頁)(完整版)
【正文】 式目標(biāo)? 組織正能量互動圖? 負(fù)能量與正能量累積? 目標(biāo)設(shè)定身份圖像? 是行為的前提? 內(nèi)外雙重影響? 突變挫折性? 身份圖像的宿命性樹立個人目標(biāo)的七個步驟1，把目標(biāo)用書面的形式寫出來；2，清晰而具體的定義目標(biāo)；3，把最終的目標(biāo)分解成為若干個階段目標(biāo)；4，確保目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性，又可達(dá)到；5，預(yù)見到會有的障礙和挫折；6，追蹤進(jìn)展，獎勵成果；7，使用強(qiáng)化信念的自我談話和視覺想像強(qiáng)化目標(biāo)。 —— 《孟子 —— 唐 —— 清 opportunity] 三保見敵勢可乘，急揮幟。樣子；模樣）；勢樣（樣子；姿勢）⑹ 勢頭；趨勢；時機(jī)：勢如破竹解決問題? 領(lǐng)導(dǎo)人信任危機(jī)? 工作當(dāng)中人之負(fù)面本性? 管理價值觀體系? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的展現(xiàn)? 去除低效運(yùn)轉(zhuǎn)模式? 管理盲區(qū)透明化辨 勢? 組織危機(jī)? 人性困境七 患? 城郭溝池不可守，而治宮室，一患也；? 邊國至境四鄰莫救，二患也；? 先盡民力無用之功，賞賜無能之人，民力盡于無用，財寶虛于待客，三患也；? 仕者持祿，游者愛佼，君修法討臣，臣懾而不敢拂，四患也；? 君自以為圣智而不問事，自以為安強(qiáng)而無守備，四鄰謀之不知戒，五患也；? 所信者不忠，所忠者不信，六患也；? 畜種菽粟不足以食之，大臣不足以事之，賞賜不能喜，誅罰不能威，七患也。? 似松非松。清不枯 清者神逼也，枯者清而死。也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果。威 勢? 庭訓(xùn)? 孤立的活靶? 威信樹立? 攝受力五原則? 威有三：有道德之威者，有暴察之威者，有狂妄之威者 —— 此三威者，不可不孰察也 —— 荀子? 道德之威成乎安強(qiáng)，暴察之威成乎危弱，狂妄之威成乎滅亡也。剛不孤 剛者可敬也 ,孤者可惡也。? 棚捋擠按須認(rèn)真
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