【正文】 政府 C、科學技術 D、社會 生產與運作戰(zhàn)略基本類型之一是別具一格戰(zhàn)略。其關鍵的是兩條：一是 ﹝ C﹞ ；二是堅持其強項。 B、某臺設備出現(xiàn)問題不影響整個生產線。 C、產品設計過程、加工制造過程、運輸過程、檢驗過程。 B、產量少或是單件，工作地專業(yè)化程度低，對工人技術水平要求高，設備通用性差。 1所謂節(jié)拍就是流水線上出產相鄰兩件制品的時間間隔。 C工序同期化水平高、生產連續(xù)程度低。 B、穩(wěn)定性和變動性。 C、從主要車間開始，再計算輔助車間。 B、主生產計劃、進度計劃。 D、庫存投資小，質量穩(wěn)定。 C、充分利用資源。 B、存放于生產車間的產品。 A、 200件 B、 25件 C、 956件 D、 100件 3在成批生產類型的生產作業(yè)計劃中，加大生產批量的好處是 ﹝ A﹞ A、設備調整次數可以減少。 C、全部工序時間 D、全部日歷時間。 C、前饋控制系統(tǒng)和反饋控制系統(tǒng)。 A、經濟訂貨批量 B、經常訂貨批量 C、最小訂貨批量 D、最佳訂貨批量 6計算確定型需求下物資的經濟訂貨批量時與哪個因素無關？ ﹝ D﹞ A、物資的年需要量 B、物資的訂貨費用 C、物資的保管費用 D、物資的資源限制 6在需求數量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在一定時期內 ﹝ D﹞ A、訂貨費用越多 B、訂購次數越多 C、保管費用越少 D、保管費用越多 70、經濟訂貨批量是指 ﹝ B﹞ A、物料總價值最低時的訂貨批量 B、保管費和訂貨費之和最低時的訂貨批量 C、價格最優(yōu)惠、質量最高時的訂貨批量 D、生產效益最好、各類費用最低時的訂貨批量 7在通常所使用的庫存在制模型中，訂貨總成本是由哪兩個因素決定的？ ﹝ B﹞ A、物資單價和訂貨數量 B、訂貨次數和每次費用 C、訂貨次數和訂貨數量 D、每次費用和物資單什 7當年需求量一定的情況下，若減少每次訂貨數量，會 ﹝ D﹞ A、減少每年的訂貨費用 B、增加每年的物資保管費用 C、減少每次的訂貨費用 D、減少每年的倉庫保管費用 7閉環(huán) MRP是在開環(huán) MRP的基礎上增加了能力需求，以及作業(yè)計劃以后的 ﹝ D﹞ 功能，以保證作業(yè)計劃的可行性和對計劃進行有效的控制，形成一個閉環(huán)系統(tǒng) A、財務管理 B、市場營銷 C、經濟核算 D、信息反饋 7運用 MRP計算企業(yè)生產過程各階段的計劃任務時，是按照什么原理進行的。它要求企業(yè)面向市場，提供消費者滿意的產品。 ? 工藝專業(yè)化優(yōu)點：這種生產組織形式對產品的適應性較高；一個生產單位內只有一種或少數幾種工藝設備，便于管理；設備的利用率也較高。而產量定額比較適合于大量制造，或加工時間短、自動化程度高的企業(yè)。使每道工序在這段時間間隔內生產同樣數量的制品，這段時間叫間斷流水線的看管期。 ? ﹝ 2﹞ 進一步計算各車間在計劃期內應完成的出產量和投入量。請（ 1）計算各個結點的最早時間、最遲時間和活動總時差；（ 2）確定關鍵路線及工期。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:23:16 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 1）繪出產品結構樹； （ 2）若最終產品 A在第六周和第八周分別需要 10個和 15個，求 B、 C、 D的計劃發(fā)出訂貨量與時間（假定 A、 B、 C、 D的提前時間均 1周，現(xiàn)有庫存均為零，且不考慮安全庫存與批量）。 流水線各工序所需設備數、設備負荷系數及總設備負荷系數計算。所以應當根據制品的特點及工人看管的設備之間的距離來確定合理的看管期。 ? 簡述制定總體計劃的基本思路。車間之間的聯(lián)系較多，容易互相影響，使得管理工作變得比較復雜。 ? 生產與運作管理的目的告訴我們兩點：①企業(yè)在充分研究市場需求之后，開發(fā)研制的產品必須在質量和成本上具有優(yōu)勢，如無優(yōu)勢則無競爭力，企業(yè)就會陷入經營危機；②產品競爭力三要素 ﹝質量、成本、交貨期 ﹞ 的優(yōu)勢主要取決于生產與運作管理，而不是其他的職能管理。 A、生產與銷售管理 B、物料流動同資金流動 C、生產與供應管理 D、銷售管理與供應管理 7 MRPII命名為 ﹝ D﹞ A、物料需求計劃 B、材料需求計劃 C、企業(yè)資源計劃 D、制造資源計劃 7精益生產方式按照什么方式組織生產的 ？﹝ B﹞ A、推動式 B、拉動式 C、移動式 D、流動式 7 JIT生產方式的核心思想是 ﹝ A﹞ A、消除一切只增加產品成本而不增加產品中附加價值的活動。 5生產控制內容包括 ﹝ A﹞ A、進度控制、質量控制、庫存控制、成本控制。 A、 240件 B、 60件 C、 600件 D、 12件 4在網絡圖中，中間結點表示的含義是： ﹝ C﹞ A、一項作業(yè)的正式開始 B、一項作業(yè)的正式結束 C、一項作業(yè)的開始，另一項作業(yè)的結束 D、一項命令的發(fā)出和收回 4在網絡圖的若干條線路中，作業(yè)延續(xù)時間最長的路線稱為﹝ A﹞ A、關鍵線路 B、普通線路 C、一般線路 D、必經線路 4在網絡計劃技術中，工程項目的總完工時間是由什么決定的？ ﹝ D﹞ A、結點的總個數 B、作業(yè)的總時間 C、最難的作業(yè)時間 D、關鍵路線