某公司商業(yè)模式探討(完整版)
【正文】 弱勢(shì)地位 依賴公司實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售 土地規(guī)模小且分散 信息、資金、技術(shù)均較弱 缺少必要的信用機(jī)制 缺少監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制 ?雙方經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致 公司 +農(nóng)戶的合作模式的層次體系 農(nóng)戶 公司 公司 +農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式的擴(kuò)展 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 基地、批發(fā)市場(chǎng) 書(shū)面或口頭契約 中介合作組織 契約合同 龍頭 企業(yè) 市場(chǎng) 公司 +合作組織 +農(nóng)戶運(yùn)營(yíng)模式 產(chǎn)業(yè)化合作組織模式 不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作組織的市場(chǎng)特點(diǎn) 模式 產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)戶地位 農(nóng)戶的收益 農(nóng)戶承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 公司領(lǐng)辦合作社 公司的 “打工仔 ” 工資 公司的違約風(fēng)險(xiǎn) 公司與農(nóng)戶合辦合作社 準(zhǔn)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者 勞動(dòng)報(bào)酬 +部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn) 公司違約風(fēng)險(xiǎn) +農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 農(nóng)戶自辦合作社與公司對(duì)接 獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者 勞動(dòng)報(bào)酬 +全部農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn) 公司違約風(fēng)險(xiǎn) +農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) +農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 農(nóng)戶辦合作社，合伙社辦工廠 獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、加工商 勞動(dòng)報(bào)酬 +全部農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn) +全部農(nóng)產(chǎn)品加工利潤(rùn) 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) +農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) +加工品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 公司 +基地 +農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式 企業(yè)租賃土地 公司雇傭農(nóng)戶進(jìn)行種植、養(yǎng)殖 企業(yè)負(fù)責(zé) 農(nóng)戶負(fù)責(zé) 監(jiān)督工作 技術(shù)指導(dǎo) 購(gòu)買農(nóng)資 收獲 田間管理 耕地播種 企業(yè)加工或出售農(nóng)產(chǎn)品 縱向一體化模式 同呼吸，共命運(yùn)，齊創(chuàng)美好生活！ 公司 +合作組織 +農(nóng)戶 NoImag e精誠(chéng)合作 ——穩(wěn)健與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 溫氏的“一體化”養(yǎng)殖公司把雞苗培育、飼料生產(chǎn)、疫苗研制、禽畜養(yǎng)殖、收販發(fā)貨、檢疫分銷等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)容納于同一的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)中。 :54:3007:54Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:54:3007:54:3007:541/25/2023 7:54:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 54分 30秒 07:54:3025 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :54:3007:54Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 07:54:3007:54:3007:54Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :54:3007:54:30January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 各盡所能 ——分工與實(shí)現(xiàn)效率 溫氏通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的分工實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的“工業(yè)化”，如溫氏的飼料生產(chǎn)基地是全國(guó)最大的，但在飼料市場(chǎng)上卻見(jiàn)丌到他產(chǎn)品的蹤影。 2 利益趨于平等 ——約束機(jī)制 01 自律 農(nóng)戶會(huì)加強(qiáng)管理，以期能夠以好價(jià)錢賣給溫氏 02 他律 簽訂合作協(xié)議，溫氏對(duì)農(nóng)戶建立完善的合作體系。就連到欄第一天吃什么、吃幾次，每過(guò)多少天加多少料，一直到出欄，公司菜譜上都有規(guī)定。 ——資源整合（有什么資源？） 我有勞動(dòng)力！ 我有土地！ 我有少量積蓄！ 土豪我們做朋友吧！ 農(nóng)戶 溫氏 我有錢！ 我有技術(shù)！ 我有管理！ 我有品牌！ 我有渠道！ ——怎么整合？養(yǎng)豬 農(nóng)戶 溫氏 公司 +農(nóng)戶 五包一保障
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1