某公司人力資源管理分析工具模型框架(完整版)
【正文】 能水平（ A）2023/5/7海氏評價表－解決問題（ X）2023/5/7海氏評價表－承擔(dān)職務(wù)責(zé)任（ B）2023/5/7技能水平各要素等級的詳細(xì)解釋2023/5/7技能水平各要素等級的詳細(xì)解釋（續(xù)）2023/5/7問題解決各要素等級的詳細(xì)解釋2023/5/7承擔(dān)職位責(zé)任各要素等級的詳細(xì)解釋2023/5/7海氏評價因素之間的關(guān)系 職務(wù)責(zé)任權(quán)重 技能和解決問題權(quán)重職務(wù)責(zé)任權(quán)重 ＝ 技能和解決問題權(quán)重職務(wù)責(zé)任權(quán)重 技能和解決問題權(quán)重技能和解決問題的權(quán)重＋承擔(dān)職位責(zé)任權(quán)重 =12023/5/7綜合各因素評分結(jié)果，得出崗位價值得分崗位 人力資本存量使用性價值 人力資本增量創(chuàng)新性價值 崗位價值得分技能水平解決問題 權(quán)重承擔(dān)職位責(zé)任 權(quán)重人力資源經(jīng)理 400 25％ 50％ 200 50％＝ 40025％ 50％＋ 20050％＝ 150崗位價值得分＝技能和解決問題的權(quán)重 技能水平得分 解決問題得分＋承擔(dān)職位責(zé)任權(quán)重 承擔(dān)職位責(zé)任得分2023/5/7海氏計分法優(yōu)缺點分析及使用注意事項– 海氏計分法有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功，也被我國很多企業(yè)所采用– 對于一般工人等人力資本較低的崗位，海氏計分法的因素不能有效覆蓋，所以一般不采用該方法– 人力資本存量使用價值和人力資本增量創(chuàng)新價值的權(quán)重分配對于評價結(jié)果影響很大，所以在評價前要進(jìn)行合理選取，要和客戶關(guān)鍵人士進(jìn)行溝通優(yōu)點– 把人力資本存量使用價值和人力資本增量創(chuàng)新價值科學(xué)結(jié)合– 因素簡單– 通用性強缺點– 子因素描述不符合國人習(xí)慣，不易理解– 子因素的區(qū)分沒有明確依據(jù)– 適用于人力資本較高的職位使用注意事項2023/5/7職位評價常用的工具模型－翰威特因素評價法職位評價因素比較法排序法 因素計分法海氏計分法美世國際職位評估法惠悅計分法翰威特因素評分法分類法定制因素計分法新華信職位評估法2023/5/7翰威特職位評價方法的六大評價因素翰威特六因素評價方法知識和技能? “知識 ”指理解并運用大量事實或規(guī)則的能力 ? “技能 ”指實施所學(xué)習(xí)的 /實際工作任務(wù)的熟練程度。? 該要素評估由外部所施加的最后期限對此職位所開展的活動的控制力度? 該要素還考慮到差旅任務(wù)或不定期的工時安排所造成的不同壓力類型。 三行動自由? 該要素旨在評估相關(guān)工作 “層次 ”、行動自由度以及實施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。一影響和責(zé)任? “影響 ”是指具體行為對實現(xiàn)組織、經(jīng)營單位或部門目標(biāo)并最終促成企業(yè)成功的潛在影響；? “責(zé)任 ”是具體職位在實現(xiàn)相關(guān)結(jié)果的過程中所承擔(dān)的職責(zé)。 六2023/5/7評價量表一：知識和技能2023/5/7評價
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