團隊管理培訓教材(ppt39頁)(完整版)
【正文】 的新發(fā)展 交易型領導理論的基本假設是領導與下屬間的關系是以一系列的交換和隱含的契約為基礎。 ? 他們認為，經理們在決定何種行為（領導作風）最適合處理某一問題時常常產生困難，他們不知道是應該自己做出決定還是授權給下屬做決策。Mouton ）在1964年出版的《管理方格》一書中提出的。 低定規(guī) 高關懷 高定規(guī) 高關懷 低定規(guī) 低關懷 高定規(guī) 低關懷 高 關懷 低 低 定規(guī) 高 三、領導行為理論 以 生產為中心 的領導者行為關注于任務，而非人員，更強調工作的技術或任務事項, 并把群體成員視為達到目標的手段。這種理論著重于研究領導者的人格特性，并且認為這些人格特性是天賦的或者是先天決定的。 一、什么是領導 1 領導者與追隨者的關系，實質上是一種相依相生、共榮共存和相互影響制約的關系。 一、什么是領導 1 領導的內容之一是作為特殊社會活動的領導行為，領導行為圍繞組織的目標實施并完成的整個過程就是領導過程 2 領導的內容之二是作為特殊社會角色的領導角色，即領導者 3 環(huán)境是導致領導定義的多樣性的一個重要因素。 2 形成一種強烈的、積極的“歸屬感”是團隊建設的最重要的、主要的先決條件。 ?通過其成員的共同努力能夠產生積極協(xié)同作用。 能夠獲得更多、更有效的信息，提高決策的速度和準確性。第七章 團隊管理 團隊形成與分類 團隊效能 建立高效團隊 團隊面臨的挑戰(zhàn) 一、認識團隊 桑斯卓等人 (1990) 蓋茲貝克和史密斯 (1993) 夏克 (1992) 路易士 (1993) 斯蒂芬 團隊管理 優(yōu)點 使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考。 ?其團隊成員努力的結果使團隊的績效水平遠大于個人成員績效的總和。 3 團隊管理中一個很重要的方面，也是往往被忽視的方面，就是團隊能夠運作的大環(huán)境。領導是一個動態(tài)的過程，領導的有效性是領導者、被領導者、環(huán)境相互作用的函數 一、什么是領導 首先，領導和管理的職能范圍不同，管理的職能比領導寬泛。 2 追隨者更關心自身和眼前利益的實現(xiàn)；領導者不僅要考慮每一個個體的利益，還必須考慮整個組織的利益和長遠的利益。 二、領導特質理論 吉普（ Gibb） 認為天才的領導者應具備以下七個基本條件： ； ； ； ； 5.心理健康； ； 。 以 員工為中心 的領導者重視人際關系，他們總會考慮到下屬的需要，并承認人與人之間的不同，以員工為中心的領導把對工作單位中的社會方面的強烈關注和高績效期望結合了起來。這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。為了使人們從決策的角度深刻認識領導作風的意義，他們提出了這個連續(xù)體模型。該領導理論指當下屬完成特定的任務后，便給予承諾的獎賞，整個過程就像領導者與追隨者之間的一項交易活動。 ?領導能力伴隨風險和不確定性。 18:56:0518:56:0518:561/25/2023 6:56:05 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 6時 56分 5秒 下午 6時 56分 18:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 6時 56分 :56January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :56:0518:56:05January 2
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