【正文】 是，管理不僅要有規(guī)范和標準，而且它們都必須建立在科學的人性理論基礎(chǔ)上，以使企業(yè)組織的整個管理，能構(gòu)成一個完整的體系。推論二　　可能發(fā)生而又不應該發(fā)生的事，卻一定會發(fā)生。目的方式n管理不等于批評指責；n管理不等于強權(quán)控制；n管理不等于制度約束；n管理不等于計劃組織；n管理就是設(shè)計、構(gòu)筑一種情境，誘導激勵他人調(diào)整意志行為選擇，以為管理者意志目標的實現(xiàn)服務。定戰(zhàn)略q優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。q防止宗派產(chǎn)生。如何提升企業(yè)執(zhí)行力—— 全面實施企業(yè)規(guī)范化管理何為企業(yè)執(zhí)行力？執(zhí)行力的定義企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的能力。企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證企業(yè)決策全面及時貫徹的能力。q確定中長遠的目標。q以崗位責任制為核心的制度規(guī)章體系。有人說， “沒有人愿意被。 　　從管理者的角度做出的評價，即管理者不希望發(fā)生的事。企業(yè)規(guī)范化管理就是為企業(yè)構(gòu)建自我免疫、自動修復的機能 企業(yè)規(guī)范化管理的四個特征 ，對企業(yè)管理的活動進行整合。q他人不想做的事，勉強讓他去做，是肯定做不好的。q必須防止和抵擋情緒波動的干擾。外部資源條件q做好工作的方法是確定的。3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產(chǎn)生的作用。請想一想，管理的目的是什么？1. 無論是要做的工作，還是做好的標準要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達。究竟什么樣的境界才算是決策制定的零失誤？ 沒有錯過任何一次企業(yè)應該抓住，也有條件抓住的市場機遇。標準要求何為產(chǎn)品客戶零遺憾？252。必須有與客戶進行情感溝通的暢通通道。 嚴格招標供貨管理，把適時、適量供給作為一個重要的約束條件。 252。重視員工的聰明才智的作用和發(fā)揮，使其為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)所用；標準要求組織架構(gòu)必須在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上嚴密地進行設(shè)計；重視并全面推行流程管理； 內(nèi)容分析要讓人輸者服氣 所有市場行為都必須嚴格地控制在法律允許的范圍內(nèi)； 決策失誤，就失誤在三個方面 標準要求組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化組織架構(gòu)設(shè)計的五項工作 利益獨立責任完全 企業(yè)組織架構(gòu)要解決的一個核心問題明確界定企業(yè)組織成員的相互關(guān)系 目標功能樹系統(tǒng)分析模型三種模式 q 技能要求。角色管理六大基本要求歧視只會造就仇人 —— 關(guān)系平等宋閔公死于寵臣的緣由—— 實施嚴肅什么事在什么時候都要說得清 —— 記錄明晰沒有永遠上當?shù)纳倒?—— 誠實守信貓膩總在桌子下面發(fā)生 —— 公開透明水與火的辯證法 ——責任明確三類可授出的權(quán)力 員工能力的激情沖動從哪里來？有全面的員工發(fā)展管理的制度安排和設(shè)計；有完整的企業(yè)共同愿景設(shè)計和更新管理，以及崗位角色的個人愿景設(shè)計和更新管理；企業(yè)內(nèi)部有廣泛的溝通交流渠道，并有倡導和鼓勵廣泛溝通的制度安排；標準要求有明確健全的授權(quán)管理規(guī)范；員工工作的跟蹤考核體系健全，方法科學； 流程結(jié)構(gòu)管理 流程組織管理 正確地做事： 有效率。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/29 22:56:4322:56:4329 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2110:56 下午 三月 2122:56March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:56:4322:56:43March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:56 下午 三月 2122:56March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 10:56:43 下午 10:56 下午 22:56:43三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22:56:4322:56:4322:563/29/2023 10:56:43 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。負責地做事： 有意愿。組織架構(gòu)的設(shè)計，必須運用系統(tǒng)分析方法進行分析，不能隨意圈點；對于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)必需完成的事務工作，必須全面清理和核算分析；組織模式的選擇，必須緊緊聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標及內(nèi)部實際，在進行嚴密的分析論證之后完成；必須有準確、具體的工作標準界定。q工作內(nèi)容界定；q工作標準界定；q履職條件界定；q權(quán)力責任界定。 只有先確立了目標，然后才能選擇達成目標的措施辦法。目標決策的優(yōu)先性措施決策的優(yōu)越性企業(yè)規(guī)范化管理，沒有制度行不行？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理的實施必須函蓋的內(nèi)容企業(yè)是由哪些部分構(gòu)成的？企業(yè)作為一個有機組織的構(gòu)成示意圖 目標體系組織架構(gòu)企業(yè)文化崗位角色 業(yè)務流程目標體系方向關(guān)系活人 活動觀念決策制定管理規(guī)范化目標決策與措施決策的相對性原理 你認為競爭對手的指責有關(guān)系嗎？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件強調(diào)通過創(chuàng)造市場來獲得應有的利益，避免在既定市場上通過價格戰(zhàn)進行你死我活的競爭。企業(yè)的經(jīng)營不僅行事方式規(guī)范，不存在違規(guī)、違法行為，沒有任何形式的欺騙，而且與合作伙伴之間真正結(jié)成了一種利益共享、互利互惠、平等合作的關(guān)系，使伙伴組織愿意擴大合作范圍、深化合作內(nèi)容。