提升企業(yè)執(zhí)行力及企業(yè)規(guī)范化管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 29 三月 202310:56:43 下午 22:56:43三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/29 22:56:4322:56:4329 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 10:56:43 下午 10:56 下午 22:56:43三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。做正確的事： 有效益。薪酬管理體系健全、完整、科學(xué)，不存在薪資不公平的抱怨； q 體能要求。要解決的兩個(gè)問(wèn)題 在不同職能部門(mén)分配企業(yè)組織各個(gè)不同子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用。你認(rèn)為民主決策能提升決策質(zhì)量嗎？為什么？決策選擇的自由度原理 決策與決策所達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間距離越短，決策所選擇的自由度也就越?。环粗酱??！ 〔煌蓡T個(gè)人的意志愿望的表達(dá)。目標(biāo)決策的優(yōu)先性與措施決策的優(yōu)越性 市場(chǎng)行為的選擇，都只是針對(duì)市場(chǎng)，而不是針對(duì)具體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷于困難之時(shí)，要從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的角度出發(fā)，為對(duì)方提供力所能及的幫助；避免趁人之危，掠奪侵害對(duì)方的合法利益； 以為企業(yè)價(jià)值增值和為客戶提供價(jià)值滿足為線索來(lái)勾畫(huà)和設(shè)計(jì)資源信息傳遞的鏈條。252。選用能力素質(zhì)恰好與崗位要求相適應(yīng)的人； 品牌資源的零浪費(fèi)。在經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整之前與相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)行銜接，以避免經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整帶來(lái)庫(kù)存。 全部消除產(chǎn)成品庫(kù)存、零配件庫(kù)存、材料庫(kù)存和設(shè)備庫(kù)存。杜絕可能會(huì)導(dǎo)致客戶發(fā)生誤解的廣告，更不允許故意用可能引起誤解的廣告來(lái)誤導(dǎo)客戶。 它不僅意味著客戶最終會(huì)選擇企業(yè)的產(chǎn)品，并且能從心底認(rèn)同企業(yè)和產(chǎn)品；252。沒(méi)有任何形式的資源流失和浪費(fèi)發(fā)生，包括人才的流失。決策制定的效果決策主體的行為決策制定人的行為活動(dòng)本身在思路和方法上都正確無(wú)誤，并且也是嚴(yán)格地按照應(yīng)該有的科學(xué)分析方法所確定的程序要求實(shí)施的。2. 上司主管憑主觀直覺(jué)認(rèn)定有問(wèn)題時(shí)，也不詢問(wèn)、不核實(shí)，就對(duì)下屬員工進(jìn)行喝斥、責(zé)罵。4. 對(duì)做好工作的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求沒(méi)有明確的界定。方法程序的創(chuàng)新探索必須有一個(gè)效果底線約束。熱情耐心條件q任何人都有自己好的標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)組織事務(wù)工作做好的標(biāo)準(zhǔn)，卻不是由個(gè)人的偏好決定的。q任何事，要保證其最終效果，就要避免讓不愿做的人去做，最有希望把事做好的人是主動(dòng)請(qǐng)纓的人。 從被管理者的角度而言，被管理者并不樂(lè)意接受管理者給他的限定，同時(shí)又有突破這種限定的可能性存在。 ”你愿意被管嗎？為什么？管理學(xué)第一原理：人性定理主體人自我肯定原理 任何一個(gè)人的任何一個(gè)行為，都只是服務(wù)于他自我肯定的目的。q完善績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。q確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段。內(nèi)容包括：權(quán)責(zé)分解溝通鼓動(dòng)計(jì)劃協(xié)調(diào)跟蹤控制監(jiān)察去阻審計(jì)定性獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)狹義定義達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件美保羅托馬斯大衛(wèi)伯恩q了解企業(yè)，了解員工q面對(duì)現(xiàn)實(shí)q設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序q跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題q論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣q讓員工成長(zhǎng)q了解自我領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事q構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性q從改變信念和行為開(kāi)始q將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤q選擇正確的社會(huì)軟件q展開(kāi)有效的企業(yè)溝通q領(lǐng)導(dǎo)人以身作則構(gòu)建執(zhí)行力文化q你該用什么樣的人q找到你需要的人q如何做到知人善任q人才評(píng)估與培養(yǎng)用能執(zhí)行的人執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)美保羅托馬斯大衛(wèi)伯恩q將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程相結(jié)合q提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道q適當(dāng)處理績(jī)效差的人q人力資源部的角色定位q有效的人才評(píng)估q著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理人員流程的設(shè)計(jì)q讓?xiě)?zhàn)略流程與人員、運(yùn)營(yíng)流程相聯(lián)系q戰(zhàn)略計(jì)劃的制定q戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)估q計(jì)劃跟蹤戰(zhàn)略流程的設(shè)計(jì)q將運(yùn)營(yíng)流程與人員、戰(zhàn)略流程相結(jié)合q讓各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)q運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定q應(yīng)變之道q運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)估q計(jì)劃跟蹤運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)聯(lián)想的 “ 管理三要素 ” 與執(zhí)行力內(nèi)容包括：制定目標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)聚集人力資源健全業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)文化廣義定義q班子決策的推進(jìn)。帶隊(duì)伍企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵 何為管理？種屬通過(guò)他人做好工作的意志行為。 推論一人在哪種情況下，可以懶時(shí)也不懶？ 人在勤勞無(wú)益時(shí)，不會(huì)不懶 。制度化管理不等于規(guī)范化管理你認(rèn)為什么是企業(yè)規(guī)范化管理？標(biāo)準(zhǔn)化管理不等于規(guī)范化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)把為達(dá)成組織目標(biāo)的行為過(guò)程以具體的標(biāo)準(zhǔn)加以界定，在制度化的管理中加進(jìn)了具體的過(guò)程要求和結(jié)果要求限制。管理學(xué)第二原理：成事定理（執(zhí)行力定理）意志動(dòng)因條件 能力素質(zhì)條件 熱情耐心條件 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件 外部資源條件 方法程序條件 讓他人做好工作的六個(gè)條件 成事定理（執(zhí)行力定理）的基本內(nèi)涵： 任何一項(xiàng)工作，要通過(guò)他人做好，都是有條件的。q挫折、險(xiǎn)阻和情緒波動(dòng)都會(huì)讓人放棄意志努力，進(jìn)而使完全可能做好的事，也最終做不好。q不給予必須的外部資源支持，就是扼殺他人把事做好的信心，也是坑害人。 1. 管理方式簡(jiǎn)單，大事小事，都只是簡(jiǎn)單地通過(guò)指令來(lái)驅(qū)動(dòng)。2. 所運(yùn)用的管理技術(shù)方法，沒(méi)有系統(tǒng)完整的理論對(duì)它們進(jìn)行整合，不同的技術(shù)、方法之間彼此孤立，不相照應(yīng)。沒(méi)有錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)應(yīng)該抓住的機(jī)會(huì)，使企業(yè)的發(fā)展充分利用了外部環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇。不存在自主計(jì)劃負(fù)債之外的被動(dòng)負(fù)債和資源短缺。對(duì)企業(yè)提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)，必須達(dá)到當(dāng)時(shí)工藝技術(shù)水平所能達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)要求。
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