我國能源企業(yè)怎樣借助績效管理提升執(zhí)行力-免費閱讀
【正文】 它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信息。我們觀察狼群進食時，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、哀叫和擁抱的聲音和動作 —— 一切都依每個成員在狼群中的地位而定。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。” 版權(quán)所有 翻錄必究 豺狼 的微笑 [愛爾蘭 ]阿奎利斯 .愛克斯 /著 狼的智慧 特懷曼 試問，在學生們畢業(yè)的時候，為什么不能取消評定成績？ 績效管理是人們生命的一部分，從我們上小學一年級開始就是這樣。擁有 A類員工是一種管理業(yè)績，每個人都喜歡做這種事。對 B類員工，每年也要確認他們的貢獻，并提高工資。 版權(quán)所有 翻錄必究 “活力曲線是我們區(qū)分 A 類、 B 類和 C類員工的動態(tài)方法，是 C類會議所使用的最重要工具。正是這種激情，也許是比任何其他因素都更為重要的因素。一年又一年，“區(qū)分”使得門檻越來越高并提升了整個組織的層次。 附錄： GE公司的案例 摘自《杰克 .韋爾奇自傳》 版權(quán)所有 翻錄必究 “ 我們一直在尋找一套能更有效地評價組織的方法，最終我們發(fā)現(xiàn)了一種我們真正很喜歡的方法，我們稱之為活力曲線（見下頁）。 ?三明治的原則。 KPI符合一個重要的管理原理－“二八原理”。通過考核，怎么利用這個分提高他們的能力。管理就是整合的力量。 —— 惠普中國區(qū)總裁孫振耀 執(zhí)行三要素 ?領(lǐng)導的行為 ?建立文化變革的框架 ?人員配置 領(lǐng)導者的基本行為 ? 了解你的企業(yè)和你的員工 ? 堅持以事實為根據(jù) ? 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ? 跟進 ? 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 提高員工能力和素質(zhì) ? 了解你自己 執(zhí)行三個核心流程 ?戰(zhàn)略流程 ?人員流程 ?運營流程 企業(yè)的執(zhí)行力，身體的觀點 正如我們一個身體有好些肢體，但肢體不都有一樣的功用。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行只能從執(zhí)行能力與執(zhí)行過程中獲得，而非從思考中獲得。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行的定義 ? “ 缺失的一環(huán)” ? 公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因 ? 公司領(lǐng)導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距 ? 不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預定目標的學問 ? 公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標和領(lǐng)導者職能的核心部分 ? 一門要求對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學問 ? 將商業(yè)的三個主要流程 —— 人員、戰(zhàn)略和運營計劃，結(jié)合起來的一種途徑 版權(quán)所有 翻錄必究 影響執(zhí)行的因素有哪些？ 版權(quán)所有 翻錄必究 為什么中國企業(yè)的執(zhí)行力太差？ ? 文化原因 親情文化、清談文化、熟人文化、面子文化 ? 制度原因 制度設(shè)計的出發(fā)點與結(jié)構(gòu) ? 管理原因 職業(yè)化意識的缺乏（高層、中層、基層 ） 版權(quán)所有 翻錄必究 對一個企業(yè)來說，建立執(zhí)行文化本 身就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。 版權(quán)所有 翻錄必究 領(lǐng)導企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行文化中最重要的部分是他的軟件部分，企業(yè)文化 。若全身是眼，聽覺在哪里？若全身是耳，嗅覺在哪里？若都是一個肢體，身體在哪里？眼不都對手說，我不需要你；頭也不能對腳說，我不需要你。 版權(quán)所有 翻錄必究 管理的三種意識 ? 目標管理意識 ? 資源整合意識 ? 問題管理意識 ? 執(zhí)行力的概念 版權(quán)所有 翻錄必究 德魯克總結(jié)說：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。 那么什么是管理的面呢？ 就是績效管理 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理是將組織的和個人的目標聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程；是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實現(xiàn)短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。 版權(quán)所有 翻錄必究 平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合起來。 ?說話的溫度。每年，我們都要求每一家 GE公司為他們所有的高層管理人員分類排序，其基本構(gòu)想就是強迫我們每個公司的領(lǐng)導對他們領(lǐng)導的團隊進行區(qū)分。這是一個動態(tài)的過程，沒有人敢確信自己能永遠留在最好的一群人當中，他們必須時時地向別人表明：自己留在這個位置上的確是當之無愧。是這種激情將 A類員工和 B類員工區(qū)別開來。將員工按照 207010的比例區(qū)分出來逼迫著管理者不得不作出嚴厲的決定。至于 C類，則必須是什么獎勵也得不到?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 “有些人認為，把我們員工中底部的 10%清除出去
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