執(zhí)行力培訓(xùn)案例(50頁(yè)案例解析推薦)(完整版)
【正文】 ，也就是說(shuō)，每個(gè)部門或個(gè)人能否積極主動(dòng)、保質(zhì)保量地按時(shí)把目標(biāo)變成增值結(jié)果的能力。戴爾講師介紹w 講師姓名：林俞丞 w 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家；w 超級(jí)盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人；w 天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士；w 北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授；w 時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇特約講師；w 盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者；w 執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、北大縱橫高級(jí)合伙人；w 曾任旭陽(yáng)、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問(wèn)；w 曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁；資歷介紹：w 林老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身， 92年大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬(wàn)歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問(wèn)公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。 02:30:0702:30:0702:303/30/2023 2:30:07 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2:30:07 上午 2:30 上午 02:30:07三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 212:30 上午 三月 2102:30March 30, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:30:0702:30:0702:30Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2102:30:0702:30:07March 30, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 30 三月 20232:30:07 上午 02:30:07三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。課程特點(diǎn)：w 課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時(shí)回答學(xué)員問(wèn)題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間。流程可分為：工作流程和工藝流程執(zhí)行不力的第十大病因：管控不力，獎(jiǎng)罰不當(dāng)管控的核心在于檢查，只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)，不要相信人檢查應(yīng)遵循 YCYA制度承諾（ Yes）檢查（ Check）匯報(bào)（ Yes）獎(jiǎng)罰（ Award）O—— 全方位的（ Overall）E—— 每個(gè)人（ Everyone）、每一天（ Everyday）、每件事（ Everything）C—— 控制（ Control）、清理（ Clear）海爾的 OEC管理法PDCA循環(huán)（戴明循環(huán)）AC DPAC DP上升到新水平P（ Plan） — 計(jì)劃D（ Do） — 執(zhí)行C（ Check） — 檢查A（ Action） — 處理有效激勵(lì)的五大原則按需激勵(lì)公平合理機(jī)會(huì)均等物質(zhì)和精神相結(jié)合即時(shí)性行勝于言 —— 清華大學(xué)校訓(xùn)化戰(zhàn)略為行動(dòng)認(rèn)真第一 聰明第二結(jié)果提前 自我退后鎖定目標(biāo) 專注重復(fù)決心第一 成敗第二速度第一 完美第二結(jié)果第一 理由第二西點(diǎn)執(zhí)行力 48字真經(jīng)高層管理者：做正確的事團(tuán)隊(duì)管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確 執(zhí)行力名言沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 —— 杰克 提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用220。打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具我們所遇到的問(wèn)題w 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法
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