執(zhí)行力培訓(xùn)案例(50頁(yè)案例解析推薦)(已修改)
2025-01-15 03:36 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行力培訓(xùn)案例主講師：林俞丞高效執(zhí)行力動(dòng)作分解 課程目標(biāo)w 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握以下內(nèi)容220。執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性220。執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因220。提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用220。打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具我們所遇到的問(wèn)題w 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施？—— 執(zhí)行力不足w 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—— 執(zhí)行力不強(qiáng)w 為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問(wèn)題？—— 執(zhí)行力流失w 為什么付出的比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的 1/10？—— 執(zhí)行力黑洞w 什么企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—— 執(zhí)行力危機(jī)執(zhí)行不力的 10大癥狀 第一，管理者普遍感覺(jué)很累；第二，管理者花了太多的時(shí)間 “救火 ”；第三，企業(yè)分工不明、職責(zé)不清；第四，各個(gè)部門(mén)各自為政、不相配合；第五，管理者有技術(shù)，但不懂管理；第六，有制度，但執(zhí)行不下去；第七，部署任務(wù)后，無(wú)人追蹤、檢查；第八，工資大鍋飯；第九，現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差；第十，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。抓執(zhí)行力，不是從下往上，而是從上往下，先抓頭，抓關(guān)鍵人物，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力缺失的 12表現(xiàn)1. “將在外，君命有所不受將在外，君命有所不受 ” ———— 抗令不行抗令不行 2. “你說(shuō)你的，我干我的你說(shuō)你的，我干我的 ” ———— 有禁不止有禁不止 3. 推諉扯皮，乾坤大挪移推諉扯皮，乾坤大挪移 ———— 逃避執(zhí)行逃避執(zhí)行4. 割發(fā)代首割發(fā)代首 ———— 歪曲執(zhí)行歪曲執(zhí)行 5. 一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán) ———— 附加執(zhí)行附加執(zhí)行6. 拿著雞毛當(dāng)令箭拿著雞毛當(dāng)令箭 ———— 盲目執(zhí)行盲目執(zhí)行7. 斷章取義，為我所用斷章取義，為我所用 ” ———— 選擇執(zhí)行選擇執(zhí)行8. 照抄照搬，本本主義照抄照搬，本本主義 ———— 機(jī)械執(zhí)行機(jī)械執(zhí)行9. “上不推，下不動(dòng)上不推，下不動(dòng) ” ———— 被動(dòng)執(zhí)行被動(dòng)執(zhí)行 ———— 越位執(zhí)越位執(zhí)行行，陽(yáng)奉陰違表里不一，陽(yáng)奉陰違 ———— 虛假執(zhí)虛假執(zhí)行行，蔣干中計(jì)街亭失守，蔣干中計(jì) ———— 錯(cuò)誤執(zhí)行錯(cuò)誤執(zhí)行 什么是執(zhí)行力w 執(zhí)行力有兩個(gè)概念：220。 第一是
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