【正文】 法； 光談對公司的忠誠度 ， 卻不提供工作保障 ， 而且付最高的薪水給新進和威脅要離開的員工； 要求和諧的工作環(huán)境 ， 卻常獎勵那些最會抱怨而光說不練的人； 需要有創(chuàng)意的人 ， 卻責(zé)罰敢于特立獨行的人； 說要節(jié)儉 ， 卻以最大的預(yù)算增幅 ， 來獎勵那些將所有資源消耗得精光的職員； 要求團隊合作 ， 卻常只獎勵團隊中的一員而犧牲了其他人； 需要創(chuàng)新 ， 卻處罰未能成功的創(chuàng)意 ， 而獎勵墨守成規(guī)的行為； 需要事情簡化 ， 卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人 。 大雁的啟示 在從事困難的任務(wù)時，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。 當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。什么原因？因為他們滿足于做老師，停止學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，裹足不前，抱著成績睡大覺了，最終也就一睡不醒，自我消失了；而我們一直在做學(xué)生，一直在不停頓地學(xué)習(xí)，并把所學(xué)新知識充分運用到實踐之中，在實踐中走創(chuàng)新路，吃創(chuàng)新飯。中 國 4 提高認(rèn)知 完善技能 養(yǎng)成習(xí)慣 助您成功 牧靈惠達(dá) 上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om提 綱 第一講、卓越企業(yè)的執(zhí)行文化 第二講、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 第三講、執(zhí)行力的核心要素 第四講、把握科學(xué)執(zhí)行原理 避免常見執(zhí)行誤區(qū) 第五講、 打造高效執(zhí)行企業(yè)文化 個人 目標(biāo) 企業(yè) 目標(biāo) 企業(yè) 資源 最大 績效 5 提高認(rèn)知 完善技能 養(yǎng)成習(xí)慣 助您成功 牧靈惠達(dá) 上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om打造高效執(zhí)行文化 ? 只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 ? 只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實施 ? 只有嚴(yán)格執(zhí)行才能讓組織運行 ? 只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根 6 提高認(rèn)知 完善技能 養(yǎng)成習(xí)慣 助您成功 牧靈惠達(dá) 上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om國內(nèi)著名企業(yè)的企業(yè)文化對照分析 企業(yè) 經(jīng)營管理 文化特征 人力資源 品牌特征 海爾 OEC管理 斜坡球體 賽馬不相馬 海爾是海 聯(lián)想 擰毛巾 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。 隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。 要認(rèn)識到自己也有能力不足的時候，懂得依靠團隊力量而不是個人力量。 案例：臺塑的 “ 壓力管理 ” 和 “ 獎勵管理 ” 33 提高認(rèn)知 完善技能 養(yǎng)成習(xí)慣 助您成功 牧靈惠達(dá) 上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om點線原理：連點成線的倍增效應(yīng) 同花順：戰(zhàn)略導(dǎo)向的一體化 案例：微軟的整體運做技巧 34 提高認(rèn)知 完善技能 養(yǎng)成習(xí)慣 助您成功 牧靈惠達(dá) 上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om角色誤區(qū)：把別人當(dāng)成自己 把別人的位置當(dāng)成自己的位置 ?以為自己做過就以為別人明白你做的 案例：總裁的觀點 戰(zhàn)略專家的話 35 提高認(rèn)知 完善技能 養(yǎng)成習(xí)慣 助您成功 牧靈惠達(dá) 上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om程序誤區(qū)：把過程當(dāng)成結(jié)果 重過程還是重結(jié)果？？ 動物莊園里的故事：理想主意的豬和結(jié)果導(dǎo)向的豬 好過程一定有結(jié)果，但好結(jié)果不一定都有好過程。 組織修煉 ：定期體檢，不斷瘦身。 2023年 1月 上午 1時 7分 :07January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 7分 16秒 01:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 7分 16秒 01:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 1時 7分 16秒 01:07:1623 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 7分 16秒 上午 1時 7分 01:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 客戶導(dǎo)向的組織設(shè)計 ： 將外部市場需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提高對市場的響應(yīng)速度。 相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。 —— 邁克爾 為了補上這一分，森達(dá)開展了系統(tǒng)、全面、長期的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動?；叵脒@些年，我們到很多企業(yè)拜過師、取過經(jīng)，從鹽城到上海，從溫州到廣州，從香港到臺灣，從西班牙到意大利。 陳阿土的故事 秀才趕考 穿越黑屋 10 提高認(rèn)知 完善技能 養(yǎng)成習(xí)慣 助您成功 牧靈惠達(dá) 上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om教育因素：缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練 ? 傳統(tǒng)教育的致命傷：將知識等同于能力 ? 傳統(tǒng)培訓(xùn)的根本缺陷：知識與技能培訓(xùn)單一化 ? 學(xué)習(xí)型組織的局限：未重視個人學(xué)習(xí)的組織化 ? 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力未能接軌 “合而不同”某咨詢公司與麥肯錫的不同 11 提高認(rèn)知 完善技能 養(yǎng)成習(xí)慣