【摘要】關(guān)于如何進(jìn)行**集團(tuán)內(nèi)部整合工作的建議,,,,,,,1、進(jìn)一步明確集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2、確定各事業(yè)部戰(zhàn)略并建立相應(yīng)的目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系3、確定總裁與副總裁(以及其它高管之間)的正式溝通渠道與匯報(bào)制度,...
2024-10-25 06:51
【摘要】機(jī)密XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書2機(jī)密頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容機(jī)密1對(duì)X
2025-02-27 00:39
【摘要】xx集團(tuán)高管激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目建議書目錄1項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3項(xiàng)目的工作成果4項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5x相關(guān)咨詢案例舉例6x管理咨詢簡(jiǎn)介目錄1項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3項(xiàng)目的工作成果4項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5x相關(guān)咨詢案例舉例6x管理咨詢簡(jiǎn)介常工集團(tuán)
2025-02-18 13:35
【摘要】機(jī)密北廣集團(tuán)戰(zhàn)略及管理咨詢的項(xiàng)目建議書(2023年5月20日)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCH
2025-02-08 09:49
【摘要】版權(quán)所有,注意保密2023年8月18日某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書新加坡某某咨詢企業(yè)管理研究院版權(quán)所有,注意保密2023年8月18日本項(xiàng)目建議書為新加坡某某咨詢企業(yè)管理研究院(以下簡(jiǎn)稱“某某咨詢”)和某某集團(tuán)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“某某集團(tuán)”)的機(jī)密文件。未經(jīng)對(duì)方書面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情
2025-01-06 23:51
【摘要】〖文件名:DX_裕華_診斷報(bào)告及建議〗咨詢對(duì)象:山東省濰坊市裕華紡織集團(tuán)公司北京多星企業(yè)管理咨詢公司2023.初步診斷報(bào)告與建議〖文件名:DX_裕華_診斷報(bào)告及建議〗一初步診斷工作回顧二診斷結(jié)果及原因分析三改善思路與建議2、綜合分析概要3
2024-12-28 12:34
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項(xiàng)目建議書一.唐人神集團(tuán)在實(shí)施IT工程項(xiàng)目之前,為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃?二.培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容三.項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的效果四.時(shí)
2025-01-03 13:53
【摘要】-139-.電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議PEK-4303-04965-02-I-140-.電子商務(wù)正對(duì)傳統(tǒng)的貿(mào)易產(chǎn)生巨大的沖擊,尤其在B2B領(lǐng)域PEK-4303-04965-02-I-141-互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的信息、服務(wù)、商品的交易/交流銀行?信用額度咨詢?支付服務(wù)
2025-02-11 18:53
【摘要】關(guān)于如何進(jìn)行**集團(tuán)內(nèi)部整合工作的建議1、進(jìn)一步明確集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2、確定各事業(yè)部戰(zhàn)略并建立相應(yīng)的目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系3、確定總裁與副總裁(以及其它高管之間)的正式溝通渠道與匯報(bào)制度整合的思路:理念整合決策機(jī)制整合執(zhí)行機(jī)構(gòu)整合關(guān)鍵職能整合董事會(huì)成員統(tǒng)一理念與戰(zhàn)略發(fā)展思路完
2025-01-24 02:48
【摘要】合同附件:河北灤河實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書北大縱橫管理咨詢公司2023年9月1河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢特別聲明q本項(xiàng)目建議書由北大縱橫管理咨詢公司通過(guò)前期的初步溝通,以及參閱了深圳新全息企業(yè)管理咨詢有限公司的診斷報(bào)告后,為河北灤河集團(tuán)制作。未對(duì)企業(yè)展開詳細(xì)調(diào)研,所有建議均非最終咨詢建議;q文中涉及部分雙方
2025-02-19 10:18
【摘要】建立一流摩托產(chǎn)業(yè)集團(tuán)xx集團(tuán)摩托車業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書xx摩托車科技集團(tuán)重慶1china-beijing-zs-brand-202307議程安排時(shí)間介紹大通智匯20分鐘項(xiàng)目建議書介紹40分鐘討論40分鐘2china-beijing-zs-brand-202307內(nèi)容頁(yè)碼A.對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目
2025-01-01 17:00
2025-02-13 00:39