【正文】 12步邁向無(wú)人化 水平推廣 邁向 無(wú)人化 全員意識(shí) 改革 成立示范 改善小組 選定示范 生產(chǎn)線 現(xiàn)狀 調(diào)查分析 設(shè)定 產(chǎn)距時(shí)間 布置細(xì)流 生產(chǎn)線 決定設(shè)備 人員數(shù)量 單件流動(dòng) 配置 作業(yè)人員 維持管理 樣 板 制 作 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 設(shè)備布置的三不政策 彈 性 人員配置彈性化 生產(chǎn)品種彈性化 生產(chǎn)數(shù)量彈性化 通過(guò)彈性適應(yīng)化 三 不 政策 不落地生根 不寄人籬下 不離群索居 將定員定量的布置方式改為非定員定量的布置方式 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 不 落地 生根 傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為設(shè)備越大效率越高，通常將設(shè)備固定在地面而無(wú)法移動(dòng)。 （ 4）步行最短，可單件流動(dòng)，人員可增可減。 一端進(jìn)另一端出 造成作業(yè)困難和空間浪費(fèi)， 對(duì)不良反應(yīng)遲鈍、難追查。 設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)一樣，通過(guò)換模來(lái)滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。 3 3 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 不做切削空氣動(dòng)作 不做木偶動(dòng)作 不做立定動(dòng)作 按下啟動(dòng)按鈕即能加工，減少空轉(zhuǎn)動(dòng)作，如車(chē)床切削、沖床沖壓。 ① ② ③ ④ CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 成長(zhǎng)型輸送帶作業(yè) ① ③ ⑤ ② ④ ②劃分節(jié)距線一般為 80～90cm，用來(lái)確認(rèn)進(jìn)度。H 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 68% 循環(huán)時(shí)間 150s 69s 縮短 54% 在制品庫(kù)存 30件 3件 減少 90% 改善成果 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 改善前 例 2 某鑄造廠縮短交貨期實(shí)例 A 初檢 B 修整 D 組裝 C 鉆孔 鑄件 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 改善著眼點(diǎn) （ 1）以流線化生產(chǎn)思想為指導(dǎo)， 根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀分析，考慮線平衡，建立 4條生產(chǎn)線； （ 2）將工序及其設(shè)備按順序集中擺放， 采用單件流動(dòng)方式，減少在制品數(shù)量； （ 3）放棄一人一工序的單能工配置方式， 采用多能工配置方式， 以產(chǎn)距時(shí)間為基礎(chǔ)決定人員配置。 21:13:2023:13:2023:131/22/2023 9:13:20 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 9時(shí) 13分 20秒 下午 9時(shí) 13分 21:13: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 9時(shí) 13分 :13January 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :13:2023:13:20January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 9時(shí) 13分 :13January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時(shí) 13分 20秒 下午 9時(shí) 13分 21:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21:13:2023:13:2023:131/22/2023 9:13:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 21:13:2023:13:2023:13Sunday, January 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。日 280件 / ③ 依產(chǎn)距時(shí)間 設(shè)定速度 產(chǎn)距時(shí)間縮短時(shí)，增加工作站、工作人員和提高輸送帶速度。 非木偶動(dòng)作： 前一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行中， 后一個(gè)動(dòng)作即開(kāi)始。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 彈性原則 基本功能 設(shè)備 功能 擴(kuò)充 功能 分區(qū) 隨時(shí) 開(kāi)張 能力 擴(kuò)充 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 窄面原則 I O I O 前工序出口 即為 后工序入口 避免搬運(yùn)及走動(dòng)浪費(fèi)，一般其外徑（長(zhǎng)寬）不超過(guò)產(chǎn)品長(zhǎng)和寬或是作業(yè)者肩寬加 50cm。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 能屈能伸原則 推陳出新 產(chǎn)品創(chuàng)新 （ 2）物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式，避免物料過(guò)多造成空間狹小、作業(yè)者行動(dòng)不便。 設(shè)備小型化 設(shè)備可動(dòng)化 不 寄人 籬下 設(shè)備“寄居”在固定的管、線及中央式裝置之下而無(wú)法移動(dòng)。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 （ 7）設(shè)備小型化 大型設(shè)備適合處理大量工作，但容易積壓在制品，使生產(chǎn)流動(dòng)不暢。 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件 制造技術(shù) （固有技術(shù)） 管理技術(shù) （聯(lián)結(jié)技術(shù)） + = 生產(chǎn)技術(shù) 加工工藝技術(shù) 管理績(jī)效技術(shù) 在流線化生產(chǎn)中，聯(lián)結(jié)技術(shù)是最重要的技術(shù)，也可以說(shuō)，連接技術(shù)是如何有效運(yùn)用固有技術(shù)的技術(shù)，它決定了制造技術(shù)發(fā)揮多大的經(jīng)濟(jì)效益。 些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出， 但須保持安靜）。 適時(shí)化生產(chǎn) 課程七 JIT技術(shù) 從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。 現(xiàn)場(chǎng)管理 獲得歷史性機(jī)遇的中國(guó)制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場(chǎng)、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬(wàn)分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。練習(xí) 中間休息 1次 10分鐘 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 17： 30 課程講解 小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室 切勿流連忘返 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 1日 9： 00～ 9： 20 自我介紹、破冰 9： 20～ 10： 50 課程一 精益生產(chǎn)概論 10： 50～ 11： 30 互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛 11： 30～ 12： 00 課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 討論：如何提高效益 14： 40～ 15： 40 課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 15： 40～ 17： 10 課程三 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 17： 10～ 17： 30 自由交流、一日總結(jié) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 2日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9： 10～ 10： 30 課程三 流線化生產(chǎn) （二）流線化設(shè)備 10： 30～ 12： 00 課程四 安定花生產(chǎn) （一）人員安定化 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 練習(xí)：分紙 14： 40～ 16： 10 課程四 安定化生產(chǎn) （二）設(shè)備安定化