【正文】 ? 容易使第 1類作業(yè)變慢的要素動(dòng)作。 ? 通過前道工序提供的數(shù)量和后道工序領(lǐng)取的數(shù)量的差把握生產(chǎn)量，就能知曉半成品的數(shù)量和半成品的存放時(shí)間，有利于減少半成品的數(shù)量。 ① 目的 ② 場(chǎng)所 ③ 順序 ④ 作業(yè)人員 ⑤ 手段 設(shè)計(jì)最佳方法 確定將成為測(cè)定對(duì)象的作業(yè)方法 把工作分解成為要素 用下面的方法測(cè)定作業(yè) 連續(xù)時(shí)間分析法 WS（工作抽樣 Working Sampling）法。 ? IE仔細(xì)看問題的方法 ? 掌握了 IE手法，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以前不清楚的問題。1 TPS 5—改善的原點(diǎn) IE手法 2 無效的動(dòng)作不是工作。 ? IE手法將工作逐層細(xì)分為工序 ?作業(yè)（單位作業(yè) ?作業(yè)要素） ?動(dòng)作（要素動(dòng)作），然后消除各項(xiàng)工作中的 3MU——Muri（超負(fù)荷德人員或設(shè)備）、 Muda（浪費(fèi)）、 Mura（不均衡）。 ? 就像產(chǎn)品的檢查包括整體檢查和抽樣檢查一樣，可以把工作的整體檢查看作連續(xù)時(shí)間分析法，把工作的抽樣檢查看作 WS（ Work Sampling）法 ① 工作的抽樣檢查 ② （抽出部分工作進(jìn)行檢查就知道 ③ 工作整體的分析方法） ① 工作的整體檢查 ② （連續(xù)工作進(jìn)行時(shí)間分析） ② 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 確定要素作業(yè)的時(shí)間，再加上其他的空余時(shí)間，確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 效率的提高 9 3. 何謂工序分析 ? 在作業(yè)方法的研究中，首先必須要進(jìn)行的就是工序分析。 10 工序分析（ 1） 項(xiàng)目 記號(hào) 改善的關(guān)鍵點(diǎn) 加工或作業(yè) ○ ① 簡(jiǎn)化加工方法 ② 縮短加工時(shí)間 ③ 減少加工數(shù)量 ④ 增加加工比例 搬運(yùn)或移動(dòng) □或 ○ ① 減少搬運(yùn)工序 ② 減少搬運(yùn)工時(shí)數(shù) ③ 縮短搬運(yùn)距離 ④ 改善作業(yè)布局 ⑤ 減少搬運(yùn)次數(shù) 檢查 數(shù)量的檢查（調(diào)查數(shù)量） □ 質(zhì)量的檢查（檢查質(zhì)量） ◇ ① 減少檢查工時(shí)數(shù) ② 明確檢查目的 ③ 研討檢查環(huán)境和檢查時(shí)間 ④ 簡(jiǎn)化檢查方法 ⑤ 研究是否是表面作業(yè) 停滯或等待 停滯（各道工序間的臨時(shí)等待） 儲(chǔ)藏（被指定保存） △ ① 減少停滯時(shí)間 ② 減少停滯工序 ③ 改善儲(chǔ)藏方法 ④ 減少儲(chǔ)藏空間 ⑤ 減少半成品 11 工序分析（ 2） 工序分析的對(duì)象大致可以分為“人”、“物”、“機(jī)械” 比如物的場(chǎng)合，如果說作業(yè)時(shí)間，并不是指人作業(yè)的時(shí)間，而是指材料被加工的時(shí)間。 ? 需要努力排除 ? 不作業(yè)不產(chǎn)生附加價(jià)值的要素動(dòng)作。 ? 可以避免的延誤 ? 因?yàn)樽鳂I(yè)人員的責(zé)任引起的作業(yè)中斷，是指從正規(guī)作業(yè)方法中沒有的動(dòng)作開始之時(shí)到與正規(guī)作業(yè)方法沒有關(guān)系的動(dòng)作結(jié)束時(shí)的一段時(shí)間。 （ 3）治具、機(jī)械原則 ① 利用和創(chuàng)造便于取放材料和零件的容器和工具； ② 在使用夾具工具緊固零件時(shí)，利用和創(chuàng)造花費(fèi)動(dòng)作作數(shù)量少的夾具工具； ③ 把兩個(gè)以上的工具組合成一個(gè)； ④ 盡可能地一次就能進(jìn)行機(jī)械的操作。 （ 3）治具、機(jī)械原則 ① 利用重力（傾斜面）和機(jī)械動(dòng)力（排除裝置）進(jìn)行取料放料； ② 盡量在動(dòng)作起來最舒適的位置（正常作業(yè)范圍等）操作機(jī)械。 把每個(gè)要素作業(yè)的經(jīng)過時(shí)間（周期時(shí)間）記在時(shí)間研究用紙上。其分析方法有工作抽樣法（ Work Sampling）等。 改善前 改善后 首先要學(xué)習(xí)生產(chǎn)線平衡 29 13. 生產(chǎn)線平衡分析方法 ? 生產(chǎn)線平衡分析的目的 ① 想要把握各道工序所需的時(shí)間，客觀地抓住整個(gè)工序的時(shí)間均衡化的程度。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 22日星期日 9時(shí) 13分 5秒 21:13:0522 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時(shí) 13分 5秒 21:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 9時(shí) 13分 5秒 21:13:0522 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :13:0521:13Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ① 準(zhǔn)備圖表用紙 ② 在橫軸上標(biāo)明工序名稱，在縱軸上標(biāo)明作業(yè)時(shí)間 ③ 在各道工序的下面填上作業(yè)人員、各道工序所花費(fèi)的純作業(yè)時(shí)間以及其他重要事項(xiàng) ④ 在縱軸上標(biāo)明時(shí)間值，以在工序中花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的工序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，制訂時(shí)間刻度 ⑤ 在各道工序上記錄其所需要的時(shí)間，做成柱狀圖 ⑥ 在作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的工序的柱形圖上橫著畫一條長(zhǎng)線 ⑦ 給產(chǎn)出速度（ pitch time）（表示生產(chǎn)線的速度，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間）表上時(shí)間的刻度，在其上橫著畫一條長(zhǎng)線 ⑧ 在上述⑥和⑦畫的橫線之間和柱狀圖之間畫上斜線 30 生產(chǎn)線分析方法 ? 分析生產(chǎn)線平衡的適用場(chǎng)合 ① 需要提高作業(yè)人員和設(shè)備的工作效率的場(chǎng)合 ② 需要減少各道工序間的半成品的場(chǎng)合 ③ 需要縮短 1個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間的場(chǎng)合 ④ 需要新采用流水作業(yè)方式，建立生產(chǎn)線的場(chǎng)合 ⑤ 伴隨著對(duì)作業(yè)、動(dòng)作、設(shè)計(jì)布局等進(jìn)行改善，需要再次研究生產(chǎn)線平衡的場(chǎng)合。 ? 所謂流水作業(yè)方式就是指把一個(gè)作業(yè)分成好幾個(gè)部分，讓幾個(gè)人共同分擔(dān)進(jìn)行作業(yè)，使每個(gè)作業(yè)人員都能熟練作業(yè)，以求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的效率化的生產(chǎn)方式。 測(cè)定人員把對(duì)象作業(yè)人員的作業(yè)速度和自己所掌握的標(biāo)準(zhǔn)速度這一概念在頭腦中作比較，迅速進(jìn)行評(píng)級(jí)。 正常作業(yè)范圍 最大作業(yè)