個(gè)人時(shí)間管理教材(完整版)
【正文】 一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的目的 三、時(shí)間管理的原則 四、時(shí)間管理的方法 五、時(shí)間管理的工具 16 ， 你在諸如期末考試 、 四六級(jí)考試 、 撰寫畢業(yè)論文 、考研等這些重要事項(xiàng)之前 ， 是一種什么狀況 ？ 出現(xiàn)了什么囧境 ？ ？ 缺少有效計(jì)劃 沒(méi)有優(yōu)先管理 分享 思考 討論 17 姓名： Richard 理查德 簡(jiǎn)介：錄像中的主角，餐飲公司區(qū)域經(jīng)理 任務(wù)： 與皇家餐廳定合同 與新升職員工面談 與總經(jīng)理開會(huì) 向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供新餐廳預(yù)算的報(bào)告 錄像：亂了頭緒的經(jīng)理人 姓名： Jane 簡(jiǎn) 簡(jiǎn)介： Richard助理 協(xié)助 Richard工作 姓名： Gies 吉斯 簡(jiǎn)介： Richard同事 請(qǐng) Richard協(xié)助解決其婚禮帳篷的問(wèn)題 姓名： Eric 艾瑞克 簡(jiǎn)介：新升職員工 與 Richard面談 姓名： Carol 卡羅爾 簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)總監(jiān) 與 Richard約好討論預(yù)算問(wèn)題 18 1000 個(gè)人 每人都有愿望 10% —————————————— 100個(gè)人 有目標(biāo)的人 10% —————————————— 10 個(gè)人 有計(jì)劃的人 1 處理輕重緩急， 順利實(shí)施 10% 19 《 邁克爾的故事 》 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 安排時(shí)間計(jì)劃 短期計(jì)劃 閱讀 練習(xí) 20 ? 確立目標(biāo) ? 尋求達(dá)到目標(biāo)的各種方案 ? 選擇最佳方案 ? 將最佳方案轉(zhuǎn)化為每周、每日的工作事項(xiàng) ? 列出每周、每日的工作次序并具體執(zhí)行 ? 定期檢查目標(biāo)可行性程度，根據(jù)實(shí)際情況完善計(jì)劃 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 分享： 自己在生活中因拖延而導(dǎo)致的 “ 不幸事件 ” 。 52 善用不同顏色管理 notes郵件 用不同顏色標(biāo)注郵件，如藍(lán)色表示重要領(lǐng)導(dǎo)郵件，綠色表示朋友郵件，以便確定處理郵件的輕重緩急，提高工作效率。 2023年 1月 下午 9時(shí) 31分 :31January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 23日星期一 下午 9時(shí) 31分 16秒 21:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 23日星期一 下午 9時(shí) 31分 16秒 21:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 9時(shí) 31分 16秒 21:31:1623 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 9時(shí) 31分 16秒 下午 9時(shí) 31分 21:31: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 序號(hào) 主題 自 序號(hào) 主題 自 1 年度員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷 系統(tǒng) 10 本月招聘計(jì)劃 HR上司 2 上半年工作回顧會(huì)議記要 HR助理 11 開心一刻 朋友 3 **咨詢公司的“下午茶” **咨詢公司 12 機(jī)票 3折起 春秋航空 4 轉(zhuǎn)發(fā)：關(guān)于系統(tǒng)升級(jí)的通知 行政助理 13 著裝要求通知 行政助理 5 會(huì)議邀請(qǐng)： HR研討會(huì) HR助理 14 招聘需求 銷售經(jīng)理 6 本周末培訓(xùn)日培訓(xùn)通知 培訓(xùn)管理員 15 不在辦公室 客服經(jīng)理 7 招聘費(fèi)用使用情況 財(cái)務(wù)專員 16 放假通知 行政助理 8 回復(fù)：回復(fù)：食堂滿意度 行政部人員 17 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 部門同事 9 轉(zhuǎn)發(fā)：下半年培訓(xùn)計(jì)劃
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