個人管理-時間管理(完整版)
【正文】 水：衡量取舍的利器：重要與緊急的原則： ? 時間管理是舍得的藝術 ,因為都知道要按照重要性順序排列 ,但實際上要分辨重要性的順序是挺難的 ,因為人性本貪 ,什么事情都想做好 ,所以難以取舍 . ? 當一旦難以取舍 ,什么都是重點 ,代表什么都不是重點 .專注于 80/20法則 ,舍去 80%的待辦事項 ,舍去 80%沒有利潤的客戶 ,專注在 20%有利潤的客戶 ,都可以讓時間大大節(jié)省 ,積效大大提升 . ? 喝水：把任何任務和項目具體成行動： ? 不管是什么任務項目，我們要問的問題是下一個動作是什么？ 只有這樣才能把計劃具體化，才能讓我們隨時把握該做什么。膠片沖洗出來后他會進行仔細研究，由于拍了很多張，他最終總能找出一些能夠讓自己滿意的照片。 ? 完成環(huán)境（ location） 較好的做法是把這些事項根據能夠被完成的“環(huán)境”整理分類，例如“在辦公室” ,“用電話” ,“在商場” . ? 項目、開放式回路 (Projects) 每個需要多于一個實際的行動才能達到的生活或者工作中的“開放式回路”就是一個“項目” . ? 委派（ delegate/assign） 指派了一個事項給其他人或者在項目進行。 GTD時間管理 —— 大水桶 大水桶 事項性質： Money業(yè)務緊急； Development管理工作； Life生活， Vision遠景； Z其他 事項分類： Routine習慣性事項； Project開放性回路； Onetimething一次性完成； Undetermined時間待定； Hard硬工程； Appointment預約；Trust委托 下一步行動：下一步行動描述或者 委托；等待；提醒； 編號 性質 分類 進入時間 待辦事項 重要 緊急 完成環(huán)境 下一步行動 反饋 1 PI初審聯(lián)審制度 2 新員工培訓 3 馬賽克產品銷售會議 4 督促市場部制作新的一頁紙精華 5 督促業(yè)務員完成定量周報，配套使用一頁紙精華 6 繼續(xù)完善推出銷售中心考核辦法 7 制定交付時間倒推預警表（ OI信息表） 8 翻譯質檢部質控標準 9 督促制作加工費率表 10 拋光磚整體策略改變后，督促完成相應的換板整改 核心步驟（二）分水決策：衡量取舍的利器：重要與緊急的原則： 分水 ? 分水 —— 小水桶 ? 從大水桶（生活水桶；工作水桶 …… 等等）里面舀水到： ? 小水桶（今日代辦事項）； ? 周水桶（本周待辦事項）； ? 月水桶（本月待辦事項）； ? 年水桶（本年待辦事項）。 ? 如果你可以把必須做的事情，讓它變得簡單、容易、有趣的話，那你就比較不會拖延、或者被太多的“開放性回路”所壓倒。 ? 不把任何東西放回水桶。 ? 組織目標的達成有賴于組織對目標進行有效的管理。 :38:2915:38Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:38:2915:38:2915:381/24/2023 3:38:29 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 3時 38分 29秒 15:38:2924 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :38:2915:38Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:38
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