【摘要】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement2023/3/261目錄?第1講、緒論?第2講生產與運作戰(zhàn)略決策?第3講生產運作組織方式與運作能力規(guī)劃?第4講運作流程設計與工作設計?第5講質量管理與連續(xù)改進?第6講設
2025-03-08 06:13
【摘要】第三章物流運作管理三、公路運輸?shù)姆仗匦约敖M織方法(一)對公路運輸和貨車車輛的認識使用汽車、人力車、畜力車等運輸工具在公路上的運輸方式。公路運輸主要承擔短距離、批量小的運輸任務。(1)汽車生產、銷售量的提高。(2)高速公路建設加快。(3)具有價格競爭優(yōu)勢。(4)汽車性能提高。(5)
2025-03-04 14:15
【摘要】生產運作管理2023年12月10日大綱一、生產管理概述1.生產管理的定義2.生產管理發(fā)展史3.生產方式的演變與發(fā)展4.生產管理在企業(yè)中的地位二、生產管理九大模塊三、生產績效評價體系四、精益生產1.精益生產的概念2.精益生產的特點3.如何消除生產浪費
2025-02-08 22:45
【摘要】生產與運作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產運作管理的地位戰(zhàn)略管理-產品研發(fā)管理、生產與運作管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產與運作管理的重要性企業(yè)生產、發(fā)展的基礎,是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:33
【摘要】生產與運作管理ProductionOperationManagement第三章產品/服務設計和技術選擇引言產品設計與開發(fā)過程產品設計與開發(fā)的組織方法引言21世紀企業(yè)產品/服務設計的背景特征20世紀90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴峻,正面臨著前所未有的壓力:?新產品/
2025-01-18 00:33
【摘要】第四章生產/服務設施選址與布置優(yōu)化/設施布置決策選址決策?一個企業(yè)的競爭力將直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。?對于制造業(yè)企業(yè),地理布局決定著某些直接成本的高低(如原材料和產品的運輸成本、勞動力成本等)。?對于服務業(yè)企業(yè),選址問題直接影響著供需關系(如客
2025-01-07 14:02
【摘要】餐廳服務之宴會服務與管理?宴會,是國際和國內的政府、社會團體、單位、公司或個人之間為了表示歡迎、答謝、祝賀、喜慶等社交目的的需要,根據接待規(guī)格和禮儀程序而舉行的一種隆重的、正式的餐會活動。?宴會是以餐飲聚會為表現(xiàn)形式的一種高品位的社交活動形式。宴會活動的演變?筵席階段?條案階段?圓桌階段
2025-01-23 02:53
【摘要】服務運作管理——概念和特征天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632概念演進?Productionmanagement?Productionandoperationsmanagement?operationsmanagement?Service(operations)man
2024-10-16 11:26
【摘要】1?‘Productiveisalllabourwhichfixesandrealisesitselfinaparticularsubjectorvendiblemodity...unproductiveisalllabourwhichgenerallyperishintheveryinstantoftheir
2025-01-05 22:57
【摘要】物流服務運作管理物流系統(tǒng)工程專業(yè)講稿物流系統(tǒng)工程專業(yè)講稿主講教師:劉振元聯(lián)系電話:13995552449,027-87559490-804電子郵箱:QQ:834789494辦公地點:華中科技大學南一樓西308提綱提綱n概述n物流服務運作模式n物流服務戰(zhàn)略n物流服務人員管理n基于產品特征的物流服務運作n物流服務時間管理n
2025-01-09 10:15
【摘要】第四章產品與服務設計第一節(jié)產品戰(zhàn)略第二節(jié)新產品開發(fā)第三節(jié)生產流程設計與選擇第四節(jié)并行工程一、產品的選擇及其影響因素(一)產品選擇是指根據市場行情篩選那些能夠順應和滿足顧客需求的產品和服務,同時又能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產品
2025-01-18 00:41
【摘要】餐飲服務與管理第四章菜單管理沈建龍浙江旅游職業(yè)學院Email:第四
2025-03-09 23:55