【正文】 220220 當(dāng)前模式 1 過渡形式 理想模式ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告過渡模式對公司管理職能的要求v強(qiáng)化計(jì)劃管理v強(qiáng)化預(yù)算考核管理v工程管理v重要分包商管理v供應(yīng)商管理v市場開發(fā)供應(yīng)商管理組織招投標(biāo)物資管理部采購計(jì)劃審核需求計(jì)劃分包商管理公共關(guān)系管理合同管理部市場開發(fā)合同管理定額管理項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃管理部審定項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵資源調(diào)配經(jīng)營責(zé)任考核審查滾動需求計(jì)劃 技術(shù)管理安全管理工程管理部進(jìn)度管理質(zhì)量管理機(jī)械管理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告重點(diǎn)要建立計(jì)劃、預(yù)算與考核管理體系v 成立專門計(jì)劃管理部門v 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定切實(shí)可行的經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，制定公司的多項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃v 公司中高層要高度重視計(jì)劃工作v 要建立科學(xué)、嚴(yán)格、高效的計(jì)劃管理制度，為計(jì)劃工作提供制度保證建立公司項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃管理體系v 樹立全員成本觀念、以預(yù)算管理進(jìn)行過程控制觀念v 設(shè)立專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)工作v 對每個(gè)項(xiàng)目確定內(nèi)部預(yù)算定額，實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，區(qū)分經(jīng)營效益和管理效益v 完善項(xiàng)目核算體系，公司和項(xiàng)目部分別核算項(xiàng)目總成本和制造成本，分別承擔(dān)盈虧和節(jié)超v 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明晰項(xiàng)目管理和費(fèi)用控制職能v 強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)功能，使內(nèi)部控制更嚴(yán)密搭建以項(xiàng)目預(yù)算為核心的預(yù)算管理體系v 設(shè)置合理的項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)v 建立管理信息系統(tǒng)，來監(jiān)控業(yè)績，生成預(yù)算與實(shí)際對比的管理報(bào)告，使績效管理流程系統(tǒng)化，高效化v 積極地溝通業(yè)績完成情況，跟蹤促進(jìn)業(yè)績改進(jìn)工作v 定期績效考評v 應(yīng)用并反饋考評結(jié)果，與薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)建立對項(xiàng)目的績效體系A(chǔ)LLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告過渡模式對項(xiàng)目部的定位與要求v成為完全成本中心和責(zé)任主體v較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營管理能力v較強(qiáng)的項(xiàng)目施工組織能力項(xiàng)目班子班組辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量科工程科調(diào)度室財(cái)務(wù)科人事科班組班組專業(yè)負(fù)責(zé)人班組考核要點(diǎn)業(yè)績類：進(jìn)度、成本等控制類：質(zhì)量、安全等組織類：協(xié)調(diào)等ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告過渡模式對專業(yè)公司的定位與要求v 公司專業(yè)技術(shù)與施工力量的資源中心v 公司以各項(xiàng)目總工程量的適當(dāng)比例劃拔專業(yè)公司收入v 專業(yè)公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營管理v 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，高效調(diào)配為項(xiàng)目施工提供人力資源保證v 通過技術(shù)系列員工的晉升管理，保持、提高專業(yè)技術(shù)實(shí)力考核要點(diǎn)業(yè)績類：資源配置的合理性、總?cè)斯こ杀?/總工程量等控制類：進(jìn)度、質(zhì)量、安全等組織類：協(xié)調(diào)等ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告基于目前的實(shí)際情況，專業(yè)公司的具體調(diào)整思路建筑工程公司熱動工程公司電儀工程公司焊接工程公司機(jī)械化工程公司專業(yè)公司勞務(wù)公司未來焊接公司機(jī)械租賃公司? 調(diào)整形態(tài) ? 具體操作要點(diǎn)?把目前的建筑、熱動、電儀合并，每個(gè)專業(yè)設(shè)副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體專業(yè)事務(wù)?成立勞務(wù)公司，但目前過渡階段只是空殼，可以先把各專業(yè)公司的脫崗人員放進(jìn)去，以及和清包、外協(xié)合同的簽訂，作為公司的安全防火墻功能?成立初期，可以先各專業(yè)打包處理，逐步整合，最終的目標(biāo)是逐步分層?把目前的機(jī)械化公司逐步市場化運(yùn)作，成立機(jī)械租賃公司，可以把建筑公司的攪拌站整合進(jìn)來?焊接公司的一般員工到專業(yè)公司?高壓焊工等到未來焊接公司ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告– 一般人員、包括通用型工種人員的分離、市場化– 分包商管理能力、物資供應(yīng)商管理能力。部門與專業(yè)公司、項(xiàng)目部的日常聯(lián)系、溝通?對項(xiàng)目考核的具體事務(wù)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告項(xiàng)目總體計(jì)劃編制流程工程管理部 項(xiàng)目部審定發(fā)布組織制定滾動計(jì)劃存檔存檔組織編制施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)公司物資管理部設(shè)備公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部審核匯總審核匯總審核匯總審核匯總 審核發(fā)布初步項(xiàng)目總體計(jì)劃合同管理部存檔 存檔 存檔 存檔存檔ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告項(xiàng)目滾動計(jì)劃編制流程工程管理部 項(xiàng)目部審定發(fā)布存檔存檔組織編制詳細(xì)計(jì)劃專業(yè)公司物資管理部設(shè)備公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部審核審核審核審核 審核合同管理部存檔匯總編制材料采購計(jì)劃匯總編制進(jìn)度計(jì)劃匯總編制機(jī)械使用計(jì)劃匯總編制項(xiàng)目資金計(jì)劃匯總編制詳細(xì)用工計(jì)劃執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告重視定額管理、標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目核算工作，作為支持公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略性職能給予加強(qiáng)– 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo) —— 利潤最大化的主要手段之一，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理顯得尤為重要。 負(fù)責(zé)牽頭組織公司內(nèi)部定額管理工作167。作為公司物資采購、管理部門，負(fù)責(zé)公司對外的供應(yīng)商管理以及對項(xiàng)目部物資采購的管理工作，保證項(xiàng)目運(yùn)作所需物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的及時(shí)供應(yīng)主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告物質(zhì)管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)物資管理部部長 1副部長 1計(jì)劃專責(zé) 2信息專責(zé)兼資料 1倉庫管理員 1?庫存管理?剩余物資和廢舊物資的管理材料專工 2?負(fù)責(zé)搜集原材料市場價(jià)格信息，為價(jià)格評審提供指導(dǎo)?科學(xué)預(yù)測主要材料價(jià)格波動趨勢?參加物資采購的招標(biāo)活動?物資分級差異采購?負(fù)責(zé)分析物資采購經(jīng)濟(jì)活動，提出改進(jìn)建議?審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃?制定公司采購計(jì)劃?供應(yīng)商管理?組織參與 XX萬元以上的物資招標(biāo)工作?組織參加對各項(xiàng)目部物資采購管理的檢查考核。離休管理退休管理內(nèi)退管理基地管理處ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告黨委工作部使命與主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)公司黨建工作 ? 做好困難職工的調(diào)查、幫扶和送溫暖工作，幫助職工解決實(shí)際困難?；毓芾硖幨姑?負(fù)責(zé)公司淮南基地各項(xiàng)管理工作?負(fù)責(zé)離、退休職工及內(nèi)退職工管理工作主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告主要職能部門職責(zé)分配計(jì)劃管理部審定項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵資源調(diào)配經(jīng)營責(zé)任考核審查滾動需求計(jì)劃物資管理部審核制定采購計(jì)劃物資差異采購價(jià)格管理供應(yīng)商管理庫存管理人力資源部人力開發(fā)人事行政薪酬福利績效考核辦公室文秘工作會議組織辦公用品非經(jīng)營性固定資產(chǎn)總務(wù)后勤檔案管理督辦、催辦部門協(xié)調(diào)考核結(jié)果應(yīng)用組織設(shè)計(jì)定編人員配置審計(jì)部項(xiàng)目審計(jì)報(bào)表審計(jì)財(cái)務(wù)部會計(jì)核算預(yù)算管理資金管理財(cái)務(wù)分析稅務(wù)籌劃工程尾款跟蹤財(cái)產(chǎn)審計(jì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)合同審計(jì)內(nèi)控審計(jì)法務(wù) 專項(xiàng)審計(jì) 輔業(yè)管理 戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展部體系管理制度管理 軟硬件管理 網(wǎng)絡(luò)管理信息部信息化規(guī)劃MIS開發(fā)項(xiàng)目核算分包商管理公共關(guān)系管理合同管理部市場開發(fā)合同管理定額管理項(xiàng)目預(yù)算 保衛(wèi)管理 消防管理安全保衛(wèi)部安全管理車輛管理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告導(dǎo)讀?概述?管理模式設(shè)計(jì)?主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)?資源管理職責(zé)及流程設(shè)計(jì)?主要工程部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)?實(shí)施過程的具體備選過渡項(xiàng)目管理模式ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告主導(dǎo)部門 受區(qū)域影響大，可由物資管理部組織招標(biāo)，項(xiàng)目部自行定點(diǎn)采購ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告材料采購流程物資管理部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)商計(jì)劃管理部組織招標(biāo)確定供應(yīng)商，簽訂采購協(xié)議付款申請，附驗(yàn)收入庫憑證供貨審批驗(yàn)收項(xiàng)目部制定總體物資需求計(jì)劃匯總并編制公司年度采購計(jì)劃滾動需求計(jì)劃 組織價(jià)格評審下訂單結(jié)算付款是否一次招標(biāo)組織確定備選供應(yīng)商名單分次招標(biāo)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告成立機(jī)械租賃公司，市場化運(yùn)作，充分利用大中型機(jī)械設(shè)備資源，專業(yè)公司保留小型機(jī)具的管理，以適應(yīng)公司各專業(yè)施工特點(diǎn)?大中型機(jī)械設(shè)備– 成立設(shè)備租賃公司， 集中統(tǒng)一管理全公司所有大中型施工機(jī)械及操作手，進(jìn)行獨(dú)立核算，統(tǒng)一對內(nèi)租賃，實(shí)行 “ 管、用、養(yǎng)、修、算 ” 一條龍的服務(wù)– 實(shí)際上是以加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算為主的管理租賃，目的是使設(shè)備的管理符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律而非完全靠行政命令，以提高設(shè)備利用率– 不僅能在各項(xiàng)目內(nèi)普及設(shè)備有償使用的成本理念，而且能讓設(shè)備租賃公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理等方面積累一定的經(jīng)驗(yàn)?各項(xiàng)目部向設(shè)備租賃公司提出機(jī)械需求計(jì)劃，簽訂租賃合同，租賃公司負(fù)責(zé)配備操作手，保證工程施工順利進(jìn)行?設(shè)備租賃公司制定統(tǒng)一的租賃辦法及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的保值與增值，保證設(shè)備營運(yùn)的后勁?設(shè)備租賃公司還負(fù)責(zé)對整合的外來設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理?小型機(jī)具– 小型機(jī)具仍保留在專業(yè)公司，人機(jī)隨行– 小型機(jī)具指各專業(yè)作業(yè)人員日常必備的施工工具，由專業(yè)公司管理，既方便施工，又 便于 管理，核算簡單?各專業(yè)負(fù)責(zé)歸口管理本單位使用小型機(jī)具，自行負(fù)責(zé)其維護(hù)、大修、更新改造、折舊和購建 167。公司層面利用臨時(shí)調(diào)單整體調(diào)配公司實(shí)行單項(xiàng)目二級核算，建立內(nèi)部定額，考核系統(tǒng)，物資、機(jī)械初步建立內(nèi)部臺班，但沒有有效執(zhí)行，專業(yè)公司定位于執(zhí)行層組織模式演變時(shí)間推演–組織模式的演變和外部環(huán)境的變化密切相關(guān)–成立專業(yè)公司的目的為了更有利于資源調(diào)配和人員培養(yǎng)–專業(yè)公司的經(jīng)營中心的建立來源于外部環(huán)境的經(jīng)營壓力–80年代末：多項(xiàng)目施工，公司層面進(jìn)行資源配置，以分公司形式組織施工–99年到 02年公司困難時(shí)期強(qiáng)化專業(yè)公司的經(jīng)營責(zé)任，人、材、機(jī)和分包隊(duì)伍都下移到專業(yè)公司?？偛柯毮芗?16。領(lǐng)導(dǎo)、管理、行政并用。分包商管理能力增強(qiáng)戰(zhàn)略定位組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要點(diǎn) 項(xiàng)目部的強(qiáng)化專業(yè)公司的調(diào)整公司職能管理部門的加強(qiáng)。ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告采購 技術(shù)、管理研究與開發(fā) 項(xiàng)目運(yùn)作 分包商? 臨時(shí)交易? 有保證的供應(yīng)商? 長期合作的供應(yīng)商? 自行開發(fā)? 合作開發(fā)? 技術(shù)購買? 注重于應(yīng)用技術(shù)整合? 管理機(jī)制引進(jìn)? 自行施工? 部分外包? 完全外包? 和專業(yè)公司關(guān)系？? 專業(yè)公司引進(jìn)、管理? 項(xiàng)目部引進(jìn)、管理? 公司引進(jìn)、項(xiàng)目部管理? 其他混合方式不同的管理模式都要保證各項(xiàng)管理要素的落實(shí)針對采購的差別化在公司和項(xiàng)目部區(qū)分項(xiàng)目部專注于項(xiàng)目執(zhí)行，如天津電建藍(lán)巢學(xué)院的三個(gè)研究中心專門做技術(shù)、管理、戰(zhàn)略的研發(fā)目前情況下，專業(yè)公司能否做到象外包隊(duì)伍一樣運(yùn)作？但總包的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是確定的目前已達(dá)成共識，公司引進(jìn)，項(xiàng)目部管理、評價(jià)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告一公司本次項(xiàng)目管理模式變革的關(guān)鍵：保證兩制的落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目成本核算制?確保項(xiàng)目責(zé)任主體明確?成本中心清晰，明確確保項(xiàng)目責(zé)權(quán)利清晰ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告管理技術(shù)總包公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也牽引管理模式的調(diào)整傳統(tǒng)施工公司管理技術(shù)型施工總承包公司總包公司掌握高技術(shù)專業(yè)施工能力，勞動密集型項(xiàng)目外包資金、技術(shù)密集，系統(tǒng)集成，整合各專業(yè)分包商，施工外包216。167。文明施工管理；v? 負(fù)責(zé)計(jì)劃生育管理工作? 負(fù)責(zé)接受地方政府職能部門對公司計(jì)生工作的檢查、驗(yàn)收和考核工作工會使命?負(fù)責(zé)公司工會管理工作主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告基地管理處使命與主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)公司淮南基地各項(xiàng)管理工作? 負(fù)責(zé)做好離休干部 “兩個(gè)待遇 ”的落實(shí)工作。? 負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)道工作 公司信息化規(guī)劃、指導(dǎo)與管理；? 注意兩個(gè)原則：一、核算對象劃分不能過粗，否則不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于分析工程成本的升降情況；二、能分清受益對象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入– 公司財(cái)務(wù)部將數(shù)據(jù)移交合同管理部匯總分析，作為定額管理的依據(jù)，但不作為當(dāng)前考核依據(jù)?派發(fā)班組任務(wù)單– 方便積累項(xiàng)目核算最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以達(dá)到形成合理考核平臺的最終目的– 服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目部內(nèi)部管理提供信息ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告合同管理部使命與主要職責(zé)167。高層 是指對企業(yè)組織全面負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)、實(shí)體和人員?？偛夸N售職能加強(qiáng)；增強(qiáng)二次設(shè)計(jì)能力；增加資金管理部門；外包能力提升。勞務(wù)人員多依賴和重視各專業(yè)的施工作業(yè)能力，擅長于勞動密集型火電等項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn) 216。 MIS在使用，有待進(jìn)一步開發(fā)216。公司切塊分包，綜合項(xiàng)目部定位不明現(xiàn)場施工多項(xiàng)目分公司施工成立專業(yè)公司項(xiàng)目二級核算強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營責(zé)任ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告形成了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理黨委書記副總經(jīng)理 正副總師 黨委副書記 工會主席辦公室