【正文】 ?本界領(lǐng)導(dǎo)班子的比較民主、務(wù)實ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告綜合考慮各方面因素，當(dāng)前電建一公司的項目管理實施模式可以在模式二到模式四之間選擇，咨詢公司認為模式四更能解決當(dāng)前實際問題，但同時應(yīng)主要規(guī)避變革風(fēng)險公司定位項目部專業(yè)公司v施工總包 v施工總包 v施工總包 v管理技術(shù)型過渡v管理技術(shù)型v項目管理型總包v協(xié)調(diào)管理 v責(zé)任主體v成本中心v責(zé)任主體v成本中心v完全責(zé)任主體v成本中心v完全責(zé)任主體v成本中心v完全責(zé)任主體v成本中心以工程量承包以人工費承包v實際成本中心v完全經(jīng)營中心v完全經(jīng)營中心v半經(jīng)營中心v人力資源庫v核心人員庫(兩層分離 ,勞務(wù)市場化 )v消失?弱項目 ?中間形態(tài) ?強項目模式 模式一 模式二 模式三 模式四 模式五 模式六公司案例 v一公司現(xiàn) 狀 v咨詢公司推薦模式 v廣東電建 v標(biāo)準形態(tài)v大部分電建公司v（天津電建）ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告領(lǐng) 導(dǎo) 層 變革小 組 員 工 組 織 領(lǐng)導(dǎo)認同 領(lǐng)導(dǎo)參與 領(lǐng)導(dǎo)推動 確認新的 利益相關(guān)者 贏得認同 共同推動 項目小組同 建立變革所需 的信心和能力 確認新的 工作團隊 建立新的 團隊所需技能 確定并 培養(yǎng)所 需技能 明確崗位職責(zé) 建立員工變 革的勇氣和 新的技能 調(diào)整人力 資源政策 員工過渡 調(diào)整方案 確定組織中 變革的阻力 和切入點 溝通方案 成 功 的 變 革 計 劃 需 要 高 層 在 各 層 次 的 支 持 和 參 與變變革革管管理理為順利推動變革，首先要組成變革小組、制訂變革計劃ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告通過多方面宣傳，統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、改變組織慣性，這是一個相對較長的過程 總部職能強化216。 負責(zé)技術(shù)管理，外部技術(shù)信息的收集，組織新技術(shù)、新工藝推廣實施，技術(shù)規(guī)范的引進、組織實施和培訓(xùn)，協(xié)會工作，技術(shù)標(biāo)的制作，施工組織總設(shè)計的審批，技術(shù)難題的組織解決 要素計劃管理部物資管理部費控部工程管理部專業(yè)公司設(shè)備公司合同部財務(wù)部辦公室人力資源部審計部資源計劃 √ √ √ √ √ √項目管理人員 √ √專業(yè)技術(shù)人員 √ √勞務(wù)人員 √ √資金 √ √ √材料 √ √機械 √ √ √分包工程 √ √ √項目預(yù)決算 √ √ √進度技術(shù)質(zhì)量安全 √ √合同管理 √ √統(tǒng)計管理 √ √ √ √ √成本核算 √ √ √資源調(diào)配管理要素分配表ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告項目部人力資源選派管理項目班子班組辦公室專業(yè)負責(zé)人質(zhì)量科工程科調(diào)度室財務(wù)科人事科班組班組專業(yè)負責(zé)人班組v項目部管理人員與專業(yè)負責(zé)人：從總公司機關(guān)和專業(yè)公司選派v操作人員：專業(yè)公司按用工計劃合理調(diào)配v項目部領(lǐng)導(dǎo)：由公司高管任命班組班組ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告項目部用工流程專業(yè)公司 計劃管理部項目部編制用工計劃參與商定各項目用工計劃執(zhí)行人員調(diào)配計劃審定推薦清包隊伍選定清包隊伍、用工動態(tài)調(diào)配用工人力資源部存檔存檔存檔ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告材料成本是工程成本的主要組成部分，做好材料物資采購與使用管理是降低工程成本的重要舉措工程結(jié)算成本管理費用財務(wù)費用成本費用總額直接材料費機械使用費其它直接費間接費用約 5060%約 20%約 1015%167。 ? 負責(zé)公司聲像器材的管理和調(diào)撥；負責(zé)公司聲像資料的管理黨委工作部使命?負責(zé)公司黨建、日常黨務(wù)以及其他共青團工作?負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告工會使命與主要職責(zé)? 執(zhí)行和實施上級工會和工會委員會決定，做好職代會工作機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的各項工作。黨委工作?共青團工作?文化建設(shè)?其它職能武裝保衛(wèi)管理職能工會推廣應(yīng)用 IT新技術(shù) .管理信息部使命?負責(zé)公司總體信息化規(guī)劃、開發(fā)、運行管理工作以及計算機網(wǎng)絡(luò)管理日常事務(wù)主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告管理信息部主要崗位設(shè)置及職責(zé)管理信息部部長 1副部長 1系統(tǒng)管理員 2?具體公司 IT對管理推動的規(guī)劃工作建議?組織 MIS的建設(shè)實施負責(zé) IT實施過程中的部門協(xié)調(diào)、配合工作網(wǎng)絡(luò)管理員 1 ?具體負責(zé) MIS系統(tǒng)的組織開發(fā)建設(shè)管理?MIS系統(tǒng)的維護；?系統(tǒng)的培訓(xùn)?負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)軟硬件的維護?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購買建議?公司網(wǎng)頁的維護與管理 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告辦公室使命與主要職責(zé)? 負責(zé)行政辦公的組織協(xié)調(diào)工作? 負責(zé)公司各類會議的組織實施工作? 負責(zé)全公司的文秘，各類文件起草、打印和上送下達等工作? 信印管理? 負責(zé)公司車輛管理工作? 負責(zé)公司低值易耗品的管理工作，負責(zé)處理公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、物資管理、辦公用品? 負責(zé)內(nèi)外來客的接待工作? 負責(zé)公司的所有檔案管理工作? 處理相關(guān)法律事務(wù)? 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù)辦公室使命?負責(zé)公司所有內(nèi)外部行政、辦公的組織、協(xié)調(diào)以及支持工作主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告辦公室崗位主要設(shè)置及職責(zé)辦公室主任 1副主任 1科技檔案管理員 1?協(xié)助主任做好公司小車管理工作。 負責(zé)客戶關(guān)系管理167。機械化租賃公司 物業(yè)管理公司商貿(mào)公司工會、內(nèi)退辦致遠租賃作業(yè)層作業(yè)層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層中層支持服務(wù)型職能部門計劃控制型職能部門基層辦公室ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告圍繞項目運作，形成了諸多二級單位電建一公司計劃控制型職能部門 支持服務(wù)型職能部門專業(yè)公司 各項目部 各項目部專業(yè)公司 物業(yè)管理中層 是指高層與基層間的各個擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)，其任務(wù)是在職權(quán)范圍內(nèi)進行指揮，完成實質(zhì)性的經(jīng)營任務(wù)施工作業(yè)隊伍龐大，難以一步到位即時實現(xiàn)人員分層。勞務(wù)人員外包216。 關(guān)鍵流程沒有建立，如考核流程ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告好的組織應(yīng)該高效且有助于戰(zhàn)略實現(xiàn)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)權(quán)力和職責(zé)分明職能部門發(fā)揮作用 ,使企業(yè)管理和控制政策貫徹執(zhí)行資源高效配置資源高效利用，降低成本流程簡化，信息通暢、減少協(xié)調(diào)，提高效率促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出成功的戰(zhàn)略高效的組織有效的營運 良好的組織機構(gòu)其本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績，就像一部好的憲法并不保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)，好的法律并不保證有一個道德的社會一樣。 崗位責(zé)權(quán)不對等 ,項目經(jīng)理責(zé)大權(quán)小216。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī) 模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡單 復(fù)雜不確定性v各崗位職務(wù)的專業(yè)化，部門的劃分，以及直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān) 原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求v 結(jié)構(gòu)不合理，管理人才和高級技術(shù)人才缺少，同時存在冗員現(xiàn)象216。但是，糟糕的組織機構(gòu)會使企業(yè)與良好的業(yè)績無緣，無論管理人員是多么地出色?？偛柯毮芗?16。前幾年小項目居多，基本上單個專業(yè)可以獨立完成，所以專業(yè)公司成了總公司的實際成本中心；現(xiàn)階段以大項目為主，需要多個專業(yè)配合作業(yè)，業(yè)務(wù)特點決定了綜合項目部必然成為承擔(dān)成本責(zé)任的主體，為加強控制，公司層面必須強化項目的這種成本中心地位ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告現(xiàn)階段一公司理想的管理模式－模式五可共享職能范例項目部原模式下各專業(yè)公司各自獨立專業(yè)施工隊伍的組建以及人員的調(diào)配分包商的管理物資采購技術(shù)服務(wù)公司? ? ? ? 勞務(wù)公司完全成本中心和責(zé)任主體項目經(jīng)營管理內(nèi)外部通用工種人力資源庫負責(zé)清包隊伍的組建及零星人員的推薦上崗技術(shù)工種人員的培訓(xùn)核心技術(shù)人員及核心工種人力資源庫負責(zé)人員上項目的推薦與雙向選擇相結(jié)合負責(zé)在人力資源緊張情況下的人員調(diào)配技術(shù)人員的培訓(xùn)及長期培養(yǎng)計劃公司強化計劃管理強化預(yù)算考核管理市場開發(fā)工程管理重要分包商管理供應(yīng)商管理分包商強化計劃管理勞務(wù)分層 市場化運作ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告現(xiàn)階段一公司過渡性的管理模式－模式四可共享職能范例項目部專業(yè)公司專業(yè)公司完全成本中心公司利潤中心專業(yè)公司資源儲備中心資源經(jīng)營調(diào)配中心負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機具的日常經(jīng)營管理負責(zé)執(zhí)行計劃部門的人力資源調(diào)配計劃負責(zé)各項目專業(yè)技術(shù)與施工作業(yè)人力資源動態(tài)調(diào)整負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的晉升、培訓(xùn)及長期培養(yǎng)負責(zé)清包隊伍的儲備管理與推薦ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告模式綜合評估 : 負責(zé)合同管理，參與合同的洽談、評審、簽訂，監(jiān)督合同的執(zhí)行167。作為公司 管理創(chuàng)新、管理思想演變的一個部門 ，負責(zé)原有貫標(biāo)及戰(zhàn)略管理、投資管理及企業(yè)改革研究和創(chuàng)新工作主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告企業(yè)發(fā)展部主要崗位設(shè)置及職責(zé)企業(yè)發(fā)展部部長 1副部長 1投資管理專員 1?主管原有管理系統(tǒng)部工作戰(zhàn)略規(guī)劃專員 1 ?輔營公司的管理以及投資管理?企業(yè)資質(zhì)管理企業(yè)管理專員?企業(yè)內(nèi)部管理診斷事務(wù)及本次咨詢成果的推動?牽頭組織開展工種標(biāo)準化工作?現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動實施?管理制度的制訂、修改及實施檢查?企業(yè)改革研究和創(chuàng)新?企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理1ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告物資管理部使命與主要職責(zé)? 審核匯總各項目部的物資需求計劃? 制定公司采購計劃，物資分級差異采購? 供應(yīng)商管理? 組織物資采購的招標(biāo)活動? 負責(zé)搜集原材料市場價格信息，為價格評審提供指導(dǎo)? 科學(xué)預(yù)測主要材料價格波動趨勢? 負責(zé)分析物資采購經(jīng)濟活動，提出改進建議? 庫存管理? 剩余物資和廢舊物資的管理物資管理部使命?公司計算機軟件的規(guī)劃、購置與管理 。?檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門工作?負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù)?負責(zé)公司各類會議的組織實施工作?負責(zé)內(nèi)外來客的接待工作資料檔案主管 1文件資料管理員 1文書檔案管理員 1?文件資料管理文秘1?科技檔案管理?總體負責(zé)資料檔案管理工作?負責(zé)公司低值易耗品的管理工作，負責(zé)處理公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、物資管理、辦公用品?負責(zé)全公司的文秘，各類文件起草、打印和上送下達等工作?信印管理?文書檔案管理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告人力資源部使命與主要職責(zé)? 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編制人力資源計劃，為重大人事決策提供建議和信息支持? 負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行? 負責(zé)組織機構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價和改善工作，健全內(nèi)部管理制度? 負責(zé)組織員工的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃? 負責(zé)設(shè)計基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時維護? 參與組織公司二級單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定? 負責(zé)組織公司各部門、各崗位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定，并負責(zé)執(zhí)行? 負責(zé)其他人事事務(wù)人力資源部使命?負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略管理?負責(zé)公司有關(guān)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬管理?協(xié)助保證公司人力資源有效供給、合理開發(fā)、合理配備，高效使用主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告人力資源部主要崗位設(shè)置及職責(zé)人力資源部部長 1副部長 1招聘培訓(xùn)專工 1?負責(zé)組織機構(gòu)及崗位的設(shè)計建議、評價和改善工作，健全內(nèi)部管理制度?負責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，編制人力資源計劃?負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行?為重大人事決策提供建議和信息支持考核薪酬專工 2勞動關(guān)系專工 2?負責(zé)考核管理?參與組織公司二級單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定?負責(zé)負責(zé)設(shè)計基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時維護?具體負責(zé)全公司的統(tǒng)一招聘工作?負責(zé)內(nèi)部、外部培訓(xùn)管理?負責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?負責(zé)其他人事事務(wù)，如保險職稱、統(tǒng)計檔案、社會統(tǒng)籌ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告審計部設(shè)計方案一：審計部、監(jiān)察部分設(shè)? 對項目預(yù)算、財務(wù)收支等執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督? 審核合同、參與合同的起草、談判，對經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督? 對施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的經(jīng)濟責(zé)任人、經(jīng)濟效益進行審計評價? 對公司及所屬單位財產(chǎn)、物資的安全完整等情況進行審計監(jiān)督? 對公司及所屬單位經(jīng)營管理活動及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實施情況進行審計監(jiān)督? 對會計報表、決算、憑證的真實、正確、合規(guī)、合法性進行審計監(jiān)督檢查? 專項審計? 及時報送有關(guān)審計報表及審計信息審計部?負責(zé)制訂公司黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃并組織實施?組織實施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效