某電力公司項(xiàng)目背景與項(xiàng)目實(shí)施方法(完整版)
【正文】 運(yùn)輸 訂單 計(jì)劃 履行 訂單 主供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn) 分銷 采購 運(yùn)輸 庫存 計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)與銷售計(jì)劃 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略規(guī)劃 配置 庫存 － ＋ ＋ － 對(duì)變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng) 19 169。 15 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議的工作目標(biāo)及范圍 確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)模式 ? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估 ? 市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 目標(biāo)客戶定位和服務(wù)需求分析 ? 公司的商業(yè)計(jì)劃及業(yè)務(wù)模式 ? 總體技術(shù)解決思路 財(cái)務(wù)模型 ? 未來三年各業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè) ? 成本、資本性支出預(yù)測(cè) ? 未來三年現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 信息技術(shù)規(guī)劃 ? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析 ? 信息技術(shù)應(yīng)用展望 ? 信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃 戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定 商務(wù)計(jì)劃分析 信息技術(shù)規(guī)劃 魯能帆茂公司 定位和業(yè)務(wù) 發(fā)展方向的決策 魯能帆茂公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) 普華永道根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的理解，并結(jié)合魯能帆茂的實(shí)際情況，初步建議該項(xiàng)目的總體目標(biāo)及范圍由以下三部分組成： 12 169。從 1999開始， Volvo集團(tuán)專注發(fā)展商用的交通工具以加強(qiáng)協(xié)作和提高競(jìng)爭(zhēng)力。該集團(tuán)從傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展成為提供物流綜合服務(wù)的供應(yīng)商，向包括通用汽車、福特汽車等廠商提供物流增值服務(wù)。 ?新組建的 魯能帆茂 物流有限公司注冊(cè)資本為 1億元人民幣，項(xiàng)目的總投資額為 ，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2023年全面達(dá)產(chǎn)，年貨運(yùn)能力將達(dá)到 660萬噸，貨物年周轉(zhuǎn)量 6億噸公里。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 頁數(shù) 1. 項(xiàng)目背景 我們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與理解 3 2. 建議的工作 目標(biāo)及范圍 11 3. 項(xiàng)目實(shí)施方法 18 內(nèi)容 3 169。 ? 第三步 ： 將發(fā)展物流策略聯(lián)盟，通過資本運(yùn)作，迅速發(fā)展壯大魯能帆茂物流公司，使公司搶占物流發(fā)展的制高點(diǎn)，成為真正意義上的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商，發(fā)展成為中國(guó)第三方物流增值服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 2023年 3月， 帆茂物流被澳大利亞 Toll物流集團(tuán)收購。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 市場(chǎng)概況 一個(gè)正在變化中的市場(chǎng) 行業(yè)結(jié)構(gòu)、 業(yè)務(wù)模式、 文化和擴(kuò)展流程 持續(xù)過量的全球裝配能力 供應(yīng)商合并 新進(jìn)入者 電子商務(wù) 電子采購 增值網(wǎng)上市場(chǎng) 配合 “推出 ” 至 “拉引” 的變化 (OTD or BTO) 股東價(jià)值壓力 以客戶為中心的行為 (B2B, B2C, B2E, S2S) 由于六個(gè)主要推動(dòng)因素的影響，購買方在商業(yè)模式、流程和文化方面正在發(fā)生顯著的變化 ... 9 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 3 如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 魯能帆茂成功的關(guān)鍵因素是如何確定滿足客戶需要的服務(wù)并且該服務(wù)不易于被模仿。 16 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析和評(píng)估目前的公司戰(zhàn)略 ?優(yōu)勢(shì) ?劣勢(shì) ?機(jī)會(huì) ?威脅 ?分析和評(píng)估合作各方的現(xiàn)狀 ?價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力 ?確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?公司戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告 ?合作各方現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 模塊 1A 公司戰(zhàn)略評(píng)估 23 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 演講完畢，謝謝觀看！ 。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和所受的威脅 ?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長(zhǎng)率等 ?分析潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn) , 及其相應(yīng)對(duì)策 ?中國(guó)第三方物流的市場(chǎng)成長(zhǎng)率
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1