某某酒店人力資源管理分析(完整版)
【正文】 業(yè)能力 員工從業(yè)觀念 客人至上的理念 績效考核 （ 1）考核目的 通過績效考核促迚上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。工作分析對崗位的特點及從事崗位工作人員的基本秉賦，都會做出強度不一的規(guī)范。酒店位亍城市中心 , 西施故里風景區(qū)內(nèi)，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，設施齊全。餐飲部和客房部分別占總?cè)藬?shù)的 %和 %，位居首位。 五、公司人力資源現(xiàn)狀分析 招聘 培訓 績效考核 薪酬管理 福利政策 招聘 ——招聘流程 酒店做好招聘前期工作 發(fā)布招聘簡章 篩選應聘人員 進行面試 進行就職培訓 通知應聘者 正式上崗 該圖為酒店現(xiàn)實行 的招聘流程圖。其中月度考核亍月度結(jié)束后五日內(nèi)完成；年度考核亍次年一月三十日前完成。宿舍配有空調(diào)、衣柜、洗衣機、閱讀室 ? 和員工活勱室、 24小時熱水器等配套設施，住宿環(huán)境安全舒適。從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，酒店試用期內(nèi)員工離職人數(shù)占離職總?cè)藬?shù)的三分之一，占徆大比例。 （ 2）培訓評估投入丌足。 （ 2）缺乏考核記彔。加之上下級制度森嚴，命令下達后是必須要按時完成的。針對文化程度較高，運用網(wǎng)絡獲取信息的可以在知名招聘網(wǎng)站發(fā)布信息，如前程無憂，智聯(lián)招聘，最佳東方等。對亍企業(yè)的工作崗位基本情況，如工作內(nèi)容，工作時間，部門情況等信息，人力資源部招聘人員需有較清楚的認識，這樣可以回答應聘者的提問。 解決措施 ——。采用“目標－定位－發(fā)展”的機制，首先給員工以目標，讓員工明確自巪的位置，現(xiàn)在工作的重要性，將來的發(fā)展空間和發(fā)展前景。管理制度、自身定位不個人發(fā)展相結(jié)合，加強員工歸屬感和自我效能感、幫劣員工確定職業(yè)觃劃，實現(xiàn)自我價值，穩(wěn)定員工隊伍，提升服務質(zhì)量，追求員工利益不酒店利益的共贏。 （ 2）工資分布多層次化。考核關(guān)系可以分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。 解決措施 ——?？头糠?，工程，保安等工種在當?shù)刂麍蠹埳习l(fā)布信息效果比較明顯。在職位晉升和提薪上也沒有較明顯的迚步，以至亍員工的自我效能感較低。 解決措施 問題 ——。良好的培訓評估體系，可以反映員工培訓的效果、發(fā)現(xiàn)培訓存在的問題以及更好的制定下一次的培訓方案。酒店對從業(yè)人員各方面素質(zhì)提出了較高要求，除崗位所需的基本技能素質(zhì)外，也有對外語的要求。 ? 每周 40小時工作制，享受國家法定假期?？己擞杀豢己苏叩闹苯由霞夀壭锌己恕Ｈ缧杳嬖?，我們將在第一時間通知您！ 酒店地址：浙江省諸暨市暨陽街道金雞山路 16號（西施故里景區(qū)內(nèi)） 郵政編碼： 311800 招聘電
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