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某酒業(yè)公司營銷管理體系咨詢報(bào)告(完整版)

2025-01-28 17:35上一頁面

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【正文】 中心總經(jīng)理 137280 34320 171600 4/6 114400 286000副總經(jīng)理 59520 14880 74400 4/6 49600 124000銷售 / 市場(chǎng)經(jīng)理 42240 10560 52800 4/6 35200 88000培訓(xùn) / 財(cái)務(wù)經(jīng)理 37920 9480 47400 3 /7 20314 67714企劃 / 信息主管 33600 8400 42023 3 /7 18000 60000行政經(jīng)理 24960 6240 31200 3 /7 13371 44571其他專業(yè)職員 20640 5160 25800 3 /7 11057 36857一般行政職員 16320 4080 20400 3 /7 8743 29143職位固定工資考核工資大概年總工資獎(jiǎng)金 / 工資比例大概年獎(jiǎng)金象征性年收入總額大區(qū)經(jīng)理 34560 8640 43200 6 /4 64800 108000省級(jí)經(jīng)理 17280 4320 21600 7 /3 50400 72023首席業(yè)務(wù)代表 12672 3168 15840 7 /3 36960 52800業(yè)務(wù)代表 11520 2880 14400 7 /3 33600 480004 ? 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 大區(qū)經(jīng)理銷售提成比例設(shè)計(jì) ?前提 :總量控制 ?大區(qū)經(jīng)理提成百分比: 分季度提成和年度提成 ?按銷售額指標(biāo)的 100%和大區(qū)經(jīng)理的象征性年獎(jiǎng)金 /提成總額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)提成百分比 X ?X = 象征性年提成總額 / 銷售指標(biāo) * 100% ?每季度按季度完成額 * X/2 提取,年終按年完成額 * X/2 計(jì)提; ?如考慮地區(qū)差異,可在象征性年工資和 /或年獎(jiǎng)金 /提成總額中乘以地區(qū)系數(shù) ?如考慮產(chǎn)品提成比例差異 ,可按上述參考百分比 X上下浮動(dòng) ,提成按各產(chǎn)品銷售額及各自提成比例計(jì)算 5 ? 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 大區(qū)經(jīng)理銷售提成設(shè)計(jì) 季度指標(biāo)完成 60%以上、年度指標(biāo)完成 70%以上可分別獲季度和年度提成 季度完成率( Y) 提成比例 年度完成率 (Y) 提成比例 Y ? 60% 0% Y ? 70% 0% 60% ? Y ? 75% X/2 * (110%) 70% ? Y ? 80% X/2 * (110%) 75% ? Y ? 85% X/2*( 15%) 80% ? Y ? 90% X/2*( 15%) 85% ? Y ? 100% X/2 90% ? Y ? 100% X/2 100% ? Y(超額部分 ) X/2 * (1+10%) 100% ? Y X/2 * (1+10%) 6 ? 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 購房購車總支出預(yù)算 職位 貸款額 支出總額 / 人預(yù)計(jì)享受人數(shù) 利息總額 房款總額銷售公司總經(jīng)理900,000 1,080,000 1180,000 900,000營銷中心總經(jīng)理600,000 720,000 1120,000 600,000副總 400,000 508,000 1 108,000 400,000大區(qū) / 省級(jí)經(jīng)理300,000 420,000 101,200,000 3,000,000(首席)業(yè)務(wù)代表300,000 420,000 404,800,000 12,000,000其他經(jīng)理 300,000 420,000 3 360,000 900,000其他行政人員200,000 298,000 8784,000 1,600,000小計(jì) 7,552,000 19,400,00026,952,000息款總計(jì)7 ? 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 新天葡萄酒業(yè)有限公司職務(wù)說明和薪酬考核書職務(wù)名稱 : 營銷中心總經(jīng)理 所屬部門 : 銷售公司直屬上級(jí) : 銷售公司總經(jīng)理 直接管理人數(shù) :實(shí)發(fā)固定工資 ( 80% )月工資總額浮動(dòng)工資 ( 20% )全年獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)總額 如按指標(biāo)完成任務(wù)的象征性提成和獎(jiǎng)金總額為工作職責(zé) :1 . 銷售公司中長期三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、執(zhí)行和修正2 . 根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)狀況及時(shí)制定和調(diào)整公司銷售政策3 . 帶領(lǐng)大區(qū)經(jīng)理建立和健全國市場(chǎng)營銷渠道,定期拜訪重點(diǎn)客戶,經(jīng)常診斷和管理維護(hù)營銷網(wǎng)絡(luò)的健康4 . 組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃并分解指標(biāo)到各大區(qū),督促各大區(qū)經(jīng)理完成銷售指標(biāo)5 . 組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算,按地區(qū)、類別分解費(fèi)用預(yù)算,監(jiān)督并確保銷售費(fèi)用專款專用,使銷售費(fèi)用使用到位和有效使用6 . 不斷完善和提高銷售流程效率,保證供銷鏈的高效運(yùn)作7 . 協(xié)助制訂客戶信用政策,嚴(yán)格控制和管理應(yīng)收帳款比例8 . 根據(jù)實(shí)際情況完善和及時(shí)修訂公司管理制度和辦法并確保貫徹執(zhí)行9 . 有目的地培養(yǎng)銷售管理隊(duì)伍,防止銷售管理人員斷層10 . 銷售管理人員和行政管理人員的招聘、培訓(xùn)、考核和指導(dǎo)職業(yè)生涯11 . 就重大問題與其他部門的工作協(xié)調(diào)12 . 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 外企職員、專業(yè)人士和私營企業(yè)主,收入高 ? 保健型 : 50歲以上;以離退休人員為主,中低收入 ? 娛樂型 : 18- 29歲的年輕人;中等收入 ? 公務(wù)型 : 30- 49歲;政府公務(wù)人員,中等收入 ? 5大目標(biāo)消費(fèi)群存在共性和個(gè)性 ? 共性:葡萄酒認(rèn)知度、購買決定因素、媒體、促銷方式 ? 個(gè)性:飲用行為、品牌意識(shí)、飲用場(chǎng)所和飲用動(dòng)因 ? 商務(wù)型消費(fèi)人群是相對(duì)的重度消費(fèi)群,是營銷戰(zhàn)略的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。 ? 超市內(nèi)的降價(jià)促銷 買一送一,打折等。 ? 作為社會(huì)中成功者的象征,他們是來自家庭和單位的意見領(lǐng)袖。 ? 飲用葡萄酒的動(dòng)因多基于葡萄酒的保健功能。 刺激方式: 宣傳小冊(cè)子中附有葡萄酒知識(shí)的問卷,返回問卷參加抽獎(jiǎng),刺 激他們閱讀信息,有參與感,加強(qiáng)品牌印象。 ? 促銷小姐,傳遞新天葡萄酒品位高雅,口味獨(dú)特的產(chǎn)品信息。我們的原則就是積累感情資本,長線培養(yǎng)客戶情感,構(gòu)成團(tuán)購的可能和重復(fù)團(tuán)購。 區(qū)域經(jīng)理于次一工作日上午9:15前做出批示并對(duì)該業(yè)務(wù)員進(jìn)行指導(dǎo)。 ?開始實(shí)行新天內(nèi)部市調(diào)制度 ?開始進(jìn)行高檔酒的整體開發(fā)策劃 新天營銷 行動(dòng)計(jì)劃(一) 35 ? 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 2023年上半年 組織 /人力 銷 售 營 銷 2023年下半年 2023年 上海營銷中心階段 ?正式成立原酒銷售部,規(guī)劃原酒銷售 ?新疆銷售管理部撤銷 ?第二季度撤銷大區(qū),設(shè)立南北銷售總監(jiān),管理更加扁平化 銷售公司階段 ?工作重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)移至上海 ?在春節(jié)前進(jìn)入以上海為中心的大型超市 ?加強(qiáng)重點(diǎn)省、地級(jí)市中檔酒全面覆蓋 ?全面推進(jìn)公關(guān)活動(dòng) ?組建中國干酒協(xié)會(huì),爭(zhēng)取第二季度成立,進(jìn)行文化炒作 ?春節(jié)重點(diǎn)發(fā)展團(tuán)購和捆綁式銷售 ?在中央臺(tái)等全國媒體打廣告,主題是提高品牌知名度和強(qiáng)化新疆概念 ?加強(qiáng)節(jié)日中高檔餐廳的人員促銷 ?借干酒協(xié)會(huì)成立之機(jī),在北京、上海進(jìn)行全面的文化媒體操作 ?第三季度推出副品牌高檔酒 ?面向全國市場(chǎng)的全面品牌策略 ?注重宣傳和贊助公益活動(dòng) ?建立功能完備的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫 ?七月召開全國銷售會(huì)議暨經(jīng)銷商會(huì)議 ?與葡萄酒廠建立廣泛聯(lián)系,開始實(shí)現(xiàn)原酒銷售 ?中檔干酒在第四季度前全面進(jìn)入上海、北京、廣州的大型超市,銷售重心向大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)移 ?高檔酒上市,進(jìn)入特殊通路銷售 ?年底實(shí)施經(jīng)銷商升降級(jí)和淘汰制度 ?進(jìn)一步進(jìn)行文化宣傳,關(guān)注國人健康 ??老百姓喝得起的真正干酒? ?2023年第四季度開始在超市主動(dòng)降價(jià) ?進(jìn)入中國葡萄酒第一品牌族 ?大量銷售原酒 ?建立電子商務(wù)交易平臺(tái),進(jìn)行原酒銷售 ?成為國內(nèi)最大原酒的供應(yīng)商 ?建立起主副品牌模式,有效覆蓋 5大消費(fèi)群 ?初步形成以賣場(chǎng)銷售為主,餐場(chǎng)為
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