【正文】 財(cái)務(wù)部 結(jié)算中心 成本價(jià)格處 會(huì)計(jì)處 銷售公司 儲(chǔ)運(yùn)處 計(jì)調(diào)處 財(cái)務(wù)室 制造部 生產(chǎn)管理處 機(jī)動(dòng)計(jì)安處 消防一二隊(duì) 三工廠 發(fā)展計(jì)劃部 綜合計(jì)劃處 發(fā)展規(guī)劃處 質(zhì)量部 質(zhì)量管理處 質(zhì)量檢查處 配套廠 生產(chǎn)計(jì)劃處 生產(chǎn)車間 配套處 技術(shù)中心 產(chǎn)品策劃處 綜合管理處 發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)所 汽車設(shè)計(jì)所 計(jì)算機(jī)研究所 檢測(cè)研究所 提供訂單處理過程中的全過程技術(shù)支持 海外部 審計(jì)監(jiān)察部 人事教育部 企業(yè)管理部 后勤工作部 質(zhì)管處 機(jī)動(dòng)計(jì)安處 汽車技術(shù)處 發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)處 質(zhì)檢處 綜合管理室 公司辦 長(zhǎng)安銷售公司組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議圖 總經(jīng)理 銷售 常務(wù)副總 西 南 區(qū) 總 監(jiān) 華 北 區(qū) 總 監(jiān) 華 東 區(qū) 總 監(jiān) 華 南 區(qū) 總 監(jiān) 東 北 區(qū) 總 監(jiān) 西 北 區(qū) 總 監(jiān) 市場(chǎng)副總 分 公 司 銷 售 管 理 處 小 經(jīng) 銷 商 新增處室 新命名處室 外部客戶 儲(chǔ)運(yùn)副總 售后副總 行政副總 財(cái)務(wù)副總 大 經(jīng) 銷 商 技 術(shù) 服 務(wù) 處 發(fā) 動(dòng) 機(jī) 處 配 件 經(jīng) 銷 處 經(jīng) 營(yíng) 管 理 處 清 欠 處 注：虛線表示弱化 財(cái) 務(wù) 室 資 產(chǎn) 室 會(huì) 計(jì) 室 品 牌 管 理 室 市 場(chǎng) 分 析 室 市 場(chǎng) 策 劃 室 信 息 統(tǒng) 計(jì) 室 180個(gè) 42個(gè) 財(cái) 務(wù) 營(yíng) 業(yè) 處 市 場(chǎng) 策 劃 處 倉 儲(chǔ) 發(fā) 運(yùn) 處 分 公 司 倉 儲(chǔ) 室 美 飾 室 發(fā) 運(yùn) 公 司 自 有 培 訓(xùn) 合 作 人 力 資 源 室 。 根據(jù)配套廠半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效的獎(jiǎng)罰信息； 配套廠的半年綜合表現(xiàn)。 采購部采購處的主要工作職責(zé) 采購處的主要工作職責(zé)： 判定配件是否適合招標(biāo)； ?填寫招標(biāo)與否的建議書；決定招標(biāo)與否； ?制定招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法；制定標(biāo)書；確認(rèn)競(jìng)標(biāo)資格；確定中標(biāo)的限價(jià)；對(duì)候選廠家發(fā)標(biāo)；通知投標(biāo)廠家 開標(biāo)時(shí)間； ?開標(biāo)、唱標(biāo)、評(píng)標(biāo)； ?根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)具體實(shí)施采購； ?對(duì)采購合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督； ?采購配件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)； 采購部采購管理處的主要工作職責(zé) 采購管理處的主要工作職責(zé)： ?按照配套廠名單，郵遞配套廠申請(qǐng)表；為主動(dòng)真情的配套廠分發(fā)申請(qǐng)表格； ?數(shù)據(jù)庫內(nèi)潛在配套廠家的資格審定； ?初步篩選配套廠家，選擇合格（規(guī)模、質(zhì)量）的配套廠家為進(jìn)一步考察作準(zhǔn)備； ?考察配套廠家，初步洽談供應(yīng)量與價(jià)格，填寫考察結(jié)果匯報(bào)最終審批會(huì) ?對(duì)配套體系內(nèi)配套廠家按采購規(guī)劃處制定的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估。長(zhǎng)安汽車公司組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計(jì) 目錄 一、項(xiàng)目背景介紹 二、報(bào)告主要結(jié)論 三、建議的配套流程及節(jié)點(diǎn)分析 四、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu) 五、流程涉及部門的崗位分析 六、采購部的部門工作分析 七、集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)整建議 說明 本報(bào)告系終期報(bào)告，但所有組織結(jié)構(gòu)的 調(diào)整建議僅供長(zhǎng)安公司領(lǐng)導(dǎo)層參考； 除非特別說明，貨幣單位均為人民幣。 采購規(guī)劃處的主要工作職責(zé)： 采購部采購市場(chǎng)處的主要工作職責(zé) 采購市場(chǎng)處的主要工作職責(zé)： ?收集國內(nèi)外配套企業(yè)中規(guī)模較大、質(zhì)量穩(wěn)定的配套廠信息，建立完備的、 為信息中心建立統(tǒng)一、規(guī)范的配套廠家數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ?從各種不同渠道廣泛收集配套件市場(chǎng)同類配套件的價(jià)格信息； ?從多種渠道收集配套件原材料的價(jià)格變動(dòng)信息； ?負(fù)責(zé)配套件價(jià)格的采集及配套廠家的成本分析信息提供； ?按采購規(guī)劃處制定的指標(biāo)及時(shí)更新配套體系內(nèi)廠家的信息； ?及時(shí)提供配件市場(chǎng)的其他相關(guān)信息； ?分析所收集數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)定價(jià)提供可靠的依據(jù)； ?分析所收集的配套信息為優(yōu)化配套體系提供支持。 半年內(nèi)的交貨的及時(shí)準(zhǔn)確率； 半年內(nèi)的質(zhì)量信息； 配套廠的日常跟蹤管理信息。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類變化，每種產(chǎn)品對(duì)不同銷售對(duì)象供貨比例的變化，供貨總量的變化，每年的經(jīng)營(yíng)品種及交貨對(duì)象的量比變化趨勢(shì)分析。 入廠驗(yàn)收合格率； 裝車現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際質(zhì)量； 售后的質(zhì)量信息反饋； 質(zhì)量體系的監(jiān)控、跟蹤。 日常交貨記錄，質(zhì)量信息、交貨的及時(shí)準(zhǔn)確性； 配套廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理信息。 配套采購工作體系 配套廠家 內(nèi)部信息 配套市場(chǎng) 信息 總經(jīng)辦 信息中心 財(cái)務(wù)部成價(jià)處 主管采購副總 審查 采購市場(chǎng)處 采購處 是 否 ?配套廠家的相 關(guān)信息； ?配套件市場(chǎng)的 相關(guān)信息； ?與配套廠家協(xié) 商價(jià)格或招標(biāo)。 ?審查價(jià)格 ?提出目標(biāo) 要求 ?執(zhí)行年度采購 計(jì)劃； ?跟蹤采購合同 履約情況 ?反饋信息 ?數(shù)據(jù)錄入； ?數(shù)據(jù)分類、 整理； ?數(shù)據(jù)處理、 分析 ?數(shù)據(jù)提供 三工廠 技術(shù)中心 采購規(guī)劃處 考核配套 廠家 評(píng)估配套 廠家 采購管理處 采購部的職能 ?編制集團(tuán)公司年度配套采購預(yù)算； ?參與集團(tuán)公司年度配套采購決算； ?規(guī)劃配套廠家的合理數(shù)量與合適的配套廠家（挑選戰(zhàn)略合作伙伴）； ?不斷優(yōu)化配套零配件的數(shù)量與合適的總成數(shù)； ?從各種不同渠道廣泛收集配套市場(chǎng)信息； ?審定數(shù)據(jù)庫內(nèi)潛在配套廠家的資格； ?負(fù)責(zé)配套件價(jià)格的采集及提供配套廠家的成本分析信息； ?具體實(shí)施采購； ?對(duì)采購合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督； ?采購配件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)； ?對(duì)配套體系內(nèi)配套廠家進(jìn)行考核、評(píng)估及反饋信息； ?負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)及生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具、原材料等大宗物質(zhì)的采購； 采購部采購規(guī)劃處的主要工作職責(zé) ?編制集團(tuán)公司年度配套采購預(yù)算； ?參與集團(tuán)公司年度配套采購決算； ?優(yōu)化采購單元，提高配件的總成程度，將工藝相同的配件合并，減少配套廠數(shù)量 。 配件的成本； 配套廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量保證能力、技術(shù)進(jìn)步狀況。 新品開發(fā)試制、試裝進(jìn)度的跟蹤； 設(shè)備的使用效率、人員的開工率； 工藝的合理性。 ?量本利分析每年配套廠家產(chǎn)品制造成本的下降趨勢(shì)，對(duì)比長(zhǎng)安整車價(jià)格與成 本變化的趨勢(shì)，以考察配套廠家是否能跟得上市場(chǎng)及長(zhǎng)安公司得成本下降速度。 具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)； 需要經(jīng)營(yíng)管理技能。 ?規(guī)范采購流程中的所有合同、表格、指標(biāo)體系，做到信息的對(duì)稱性和可比性。 研究目的和方法 研究目的 ： 確定集團(tuán)管理的新思路 根據(jù)流程再造規(guī)劃提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議 研究方法： 內(nèi)部訪談 資料收集 工作分析（ RAID） 流程分析（ BPR） 供應(yīng)鏈分析（ SCM） 目錄 一、項(xiàng)目背景介紹 二、報(bào)告主要結(jié)論 三、建議的配套流程及節(jié)點(diǎn)分析 四、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu) 五、流程涉及部門的崗位分析 六、采購部的部門工作分析 七、集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)整建議 目錄 一、項(xiàng)目背景介紹 二、報(bào)告主要結(jié)論 三、建議的配套流程及節(jié)點(diǎn)分析 四、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu) 五、流程涉及部門的崗位分析 六、采購部的部門工作分析 七、集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)整建議 配套規(guī)劃與采購流程 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 配套體系改造計(jì)劃 采購單元優(yōu)化 配套廠數(shù)量規(guī)劃 配套規(guī)劃 整車質(zhì)量目標(biāo) 配套體系現(xiàn)狀 配件目標(biāo)價(jià)格 整車價(jià)格目標(biāo) 市場(chǎng)研究 定點(diǎn)、選點(diǎn) 配件質(zhì)量目標(biāo) 簽定供貨合同 供貨 生產(chǎn) 整車和配件銷售 配件研發(fā) 配套管理 配套件信息反饋 配套件信息反饋 配套廠實(shí)力要求 付款 定價(jià)、定量 建議的配套規(guī)劃流程 定點(diǎn)、選點(diǎn)流程 定價(jià)、定量流程 供貨合同流程 供貨流程 付款流程 生產(chǎn)流程 優(yōu)化采購單元 配套廠數(shù)量規(guī)劃 配套廠實(shí)力規(guī)劃 配套體系改造 分析現(xiàn)有配套體系 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)格式 初審指標(biāo)體系 配套廠申請(qǐng)表 配套廠考察指標(biāo)體系 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格合同 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)協(xié)議 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保協(xié)議 標(biāo)準(zhǔn)供貨合同 制定付款政策 滾動(dòng)付款期限 配套規(guī)劃 成本分析 目標(biāo)成本計(jì)算 配件研發(fā)流程 配套規(guī)劃節(jié)點(diǎn)分析 優(yōu)化采購單元 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 優(yōu)化采購單元，提高配件的總成程度，將工藝相同的配件合并，減少配套廠數(shù)量 完善的配件數(shù)據(jù)庫（同類配件必須件號(hào)唯一） 分析現(xiàn)有配套體系 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)格式 規(guī)范采購流程中的所有合同、表格、指標(biāo)體系，做到信息的對(duì)稱性和可比性 技術(shù)背景