某汽車公司供應(yīng)鏈管理案例分析(完整版)
【正文】 球采購(gòu)戰(zhàn)略中，豐田公司主要運(yùn)用了一下的辦法時(shí)期達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。日本豐田供應(yīng)鏈管理案例分析 11級(jí)物流管理 組員：周彩虹、常博、白亞欣、尹瓊、張歡歡 分工情況 一，背景 常博（主要） 二，手段方法與分析 白亞欣，尹瓊（主要） 三，問(wèn)題分析 周彩虹（主要） 四，感想 張歡歡 ,周彩虹（主要） 五， PPT周彩虹，張歡歡 （審核：常博，白亞欣，尹瓊） 六，演講 周彩虹，常博等。 ①激勵(lì)目標(biāo)的協(xié)調(diào) ②評(píng)估潛在的供應(yīng)商 （ 2）豐田公司在采購(gòu)過(guò)程中采用的是與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的模式，這樣有利于保持所要監(jiān)控和管理的供應(yīng)商數(shù)量的穩(wěn)定 二、豐田公司供應(yīng)鏈?zhǔn)侄螛O其分析 （二）豐田采用水上運(yùn)輸降低成本 手段方法： 為了降低了物流成本，豐田公司將整車物流承包給了同方環(huán)球物流 公司，采用水上運(yùn)輸。 看板流程 看板種類 看板管理欣賞 （四）豐田實(shí)時(shí)物流 分析： （ 1） JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù) 看板 向前道工序取貨 。 即在需要時(shí)由后工序的人員去前工序領(lǐng)取加工品的 “領(lǐng)取方式 ”,此種方式存在于整個(gè)生產(chǎn)范圍 (包括企業(yè)外部的零部件、原材料的供給 )。 （二）豐田召回顯露“捆綁式”供應(yīng)商合作模式缺陷。 （ 2）善于 利用外在的條件，善于抓住機(jī)會(huì)才能成功！ （ 3）凝聚團(tuán)隊(duì)精神 四、對(duì)豐田公司發(fā)展的感慨 （二）對(duì)豐田企業(yè)的見(jiàn)解 （ 1） 豐田的的成功的內(nèi)在條件 :采取了一系列先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、組織體系、管理技術(shù)和方法以及推行了良好的企業(yè)文化 （ 2）外在條件：國(guó)際社會(huì)良好的社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，船舶業(yè)和交通
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