戰(zhàn)略管理與決策(完整版)
【正文】 核心能力 ?核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。 一般環(huán)境分析 ?一般外部環(huán)境是指給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或威脅的主要社會(huì)因素。 ★ 這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，如調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高或者降低公司的總體目標(biāo)，對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。戰(zhàn)略管理與決策 沙盤模擬訓(xùn)練 學(xué)習(xí)資料 說 明 本課程以體驗(yàn)教學(xué)、案例解析為主。 確立遠(yuǎn)景規(guī)劃 ?遠(yuǎn)景規(guī)劃描繪的是公司未來發(fā)展的藍(lán)圖，即公司前進(jìn)的方向、公司的定位及將要占領(lǐng)的市場(chǎng)位置及計(jì)劃發(fā)展的業(yè)務(wù)能力。 PEST分析 ★ 政治與法律 (Political and legal) ★ 經(jīng)濟(jì)因素 (Economic) ★ 文化因素 (Social and Cultural) ★ 技術(shù)因素 (Technological) 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析 ?公司的利潤(rùn)狀況不僅取決于公司本身的盈利能力，還取決于它所處行業(yè)的整體吸引力。 ★ 核心能力的特征：從客戶的角度出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的；從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并不可模仿的。 ★ 公司的資源是有限的，沒有一家公司有能力追逐所有的行業(yè)機(jī)會(huì)，只有與公司的資源能力相匹配的行業(yè)機(jī)會(huì)才可能成為公司的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ★ 管理協(xié)同 ★ 技術(shù)協(xié)同 ★ 生產(chǎn)協(xié)同 ★ 營(yíng)銷協(xié)同 多元化應(yīng)注意的問題 ?多元化的時(shí)機(jī)； ?多元化的程度應(yīng)與公司資源相匹配； ?建立與多元化相適應(yīng)的管理體制。 ?在提倡節(jié)約的同時(shí)，注意投資建立能夠降低總體運(yùn)作成本的關(guān)鍵資源和能力。 差異化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?成功的差異化戰(zhàn)略將成為企業(yè)獲得較高利潤(rùn)水平的積極戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵稹胺烙嚨亍眮韺?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量。 ?采用類似差異化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少。 ?小市場(chǎng)具有很好的成長(zhǎng)潛力。 ★ 戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、最耗時(shí)也是最艱巨的工作。 戰(zhàn)略實(shí)施 ?戰(zhàn)略實(shí)施包含了管理的所有內(nèi)容，必須從公司內(nèi)外的各個(gè)層次和各個(gè)職能入手。 ?具有為小市場(chǎng)服務(wù)的資源和能力。 專一化戰(zhàn)略 ?專一化戰(zhàn)略要求企業(yè)主攻某個(gè)特定的顧客群、某條產(chǎn)品線的一小段或某一區(qū)域性市場(chǎng)。 差異化的四種途徑 ?差異化的四種有效途徑： ★ 提供降低購(gòu)買者成本的差異化特色。 二、重構(gòu)價(jià)值鏈，控制成本驅(qū)動(dòng)因素。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）的方法保證。 外部威脅 ?影響公司盈利和發(fā)展的威脅時(shí)刻伴隨公司左右。 佳能公司的核心能力與產(chǎn)品 核心能力 精密機(jī)加工 光學(xué) 微電子技術(shù) 照相機(jī) □ □ □
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